服裝設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目考核績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量30%5個(gè)/季度按實(shí)際提案數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)計(jì)20分，最高100分設(shè)計(jì)方案采納率80%按設(shè)計(jì)方案被采納的比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，每增加1%計(jì)10分，最高100分設(shè)計(jì)新穎性評(píng)估90分以上由評(píng)審團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行打分，滿分為100分，按實(shí)際得分計(jì)分設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握度3個(gè)以上按每季度提交的設(shè)計(jì)方案中符合當(dāng)前流行趨勢(shì)的數(shù)量計(jì)分，每個(gè)計(jì)25分，最高100分設(shè)計(jì)概念完整性90%以上由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)方案完成度進(jìn)行評(píng)估，滿分為100分，按實(shí)際得分計(jì)分項(xiàng)目交付質(zhì)量設(shè)計(jì)稿準(zhǔn)確率25%95%按設(shè)計(jì)稿中錯(cuò)誤數(shù)量的比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，每減少1%計(jì)10分，最高100分設(shè)計(jì)周期完成率90%按實(shí)際完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量的比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，每增加1%計(jì)10分，最高100分設(shè)計(jì)成本控制節(jié)省5%以上按實(shí)際設(shè)計(jì)成本與預(yù)算成本的差異計(jì)算分?jǐn)?shù)，每節(jié)省1%計(jì)20分，最高100分設(shè)計(jì)修改次數(shù)2次以內(nèi)按每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目修改次數(shù)計(jì)算分?jǐn)?shù)，每減少1次計(jì)25分，最高100分客戶滿意度4.5分以上按客戶對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評(píng)分計(jì)算分?jǐn)?shù)，滿分為5分，每增加0.1分計(jì)20分，最高100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通次數(shù)20%每周至少5次按每周實(shí)際溝通次數(shù)計(jì)分，每次計(jì)20分，最高100分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配完成率95%按實(shí)際完成的團(tuán)隊(duì)任務(wù)數(shù)量與分配任務(wù)數(shù)量的比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，每增加1%計(jì)10分，最高100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作沖突解決90%以上按團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中解決問題的效率進(jìn)行評(píng)估，滿分為100分，按實(shí)際得分計(jì)分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，每增加1%計(jì)10分，最高100分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際達(dá)成的目標(biāo)數(shù)量與計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)數(shù)量的比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，每增加1%計(jì)10分，最高100分市場(chǎng)影響力設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷量25%1000件以上按設(shè)計(jì)產(chǎn)品實(shí)際銷量計(jì)分，每增加100件計(jì)20分，最高100分設(shè)計(jì)產(chǎn)品好評(píng)率85%按設(shè)計(jì)產(chǎn)品客戶好評(píng)的比例計(jì)算分?jǐn)?shù)，每增加1%計(jì)10分，最高100分設(shè)計(jì)產(chǎn)品媒體報(bào)道3篇以上按每個(gè)季度設(shè)計(jì)產(chǎn)品獲得的媒體報(bào)道數(shù)量計(jì)分，每篇計(jì)33.3分，最高100分設(shè)計(jì)產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況1個(gè)以上按每個(gè)季度設(shè)計(jì)產(chǎn)品獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量計(jì)分，每個(gè)計(jì)50分，最高100分設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)反饋90%以上按市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的反饋進(jìn)行評(píng)估，滿分為100分，按實(shí)際得分計(jì)分本考核表旨在全面評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的表現(xiàn)，包括設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目交付質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和市場(chǎng)影響力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：