設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)及考核要點(diǎn)設(shè)計(jì)經(jīng)理作為企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的核心管理者，肩負(fù)著統(tǒng)籌設(shè)計(jì)資源、把控設(shè)計(jì)質(zhì)量、推動(dòng)創(chuàng)新落地的關(guān)鍵職責(zé)，其工作成效直接影響產(chǎn)品競爭力、品牌形象及團(tuán)隊(duì)成長。明確崗位職責(zé)與科學(xué)的考核機(jī)制，是保障設(shè)計(jì)工作高效輸出、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的核心前提。一、崗位職責(zé)（一）團(tuán)隊(duì)賦能與管理設(shè)計(jì)經(jīng)理需結(jié)合團(tuán)隊(duì)規(guī)模與業(yè)務(wù)需求，搭建并動(dòng)態(tài)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，依據(jù)成員能力、職業(yè)傾向與項(xiàng)目需求進(jìn)行精準(zhǔn)分工，確保人崗適配。通過定期組織技能培訓(xùn)、項(xiàng)目復(fù)盤、行業(yè)案例分享等活動(dòng)，系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力與創(chuàng)新思維；關(guān)注成員職業(yè)發(fā)展訴求，制定個(gè)性化成長計(jì)劃，營造“協(xié)作+成長”的團(tuán)隊(duì)氛圍，降低核心人才流失率。日常管理中，需統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)任務(wù)優(yōu)先級(jí)，及時(shí)化解成員協(xié)作中的障礙，保障團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）項(xiàng)目全流程設(shè)計(jì)管控從需求對接階段開始，設(shè)計(jì)經(jīng)理需深度參與，協(xié)同業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等部門拆解需求，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)、用戶場景與商業(yè)邊界。在設(shè)計(jì)執(zhí)行環(huán)節(jié)，把控方案的創(chuàng)意性、實(shí)用性與商業(yè)價(jià)值的平衡，通過階段性評審、原型驗(yàn)證等方式，確保設(shè)計(jì)輸出符合品牌調(diào)性、用戶體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)目標(biāo)；針對復(fù)雜項(xiàng)目，需主導(dǎo)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作，協(xié)調(diào)研發(fā)、市場等資源，推動(dòng)設(shè)計(jì)方案從概念到落地的全流程推進(jìn)，同時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，識(shí)別并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量交付。（三）資源整合與協(xié)作推進(jìn)對內(nèi)，設(shè)計(jì)經(jīng)理需與研發(fā)、市場、運(yùn)營等部門建立高效協(xié)作機(jī)制，通過定期溝通會(huì)、需求評審會(huì)等形式，對齊目標(biāo)、解決協(xié)作痛點(diǎn)，確保設(shè)計(jì)成果在各環(huán)節(jié)的有效落地；對外，需拓展并維護(hù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)等外部資源，在項(xiàng)目需要時(shí)快速整合外部力量，提升設(shè)計(jì)產(chǎn)能或補(bǔ)充專業(yè)領(lǐng)域能力。同時(shí)，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)預(yù)算，在保障質(zhì)量的前提下優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。（四）設(shè)計(jì)體系優(yōu)化與沉淀梳理并優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)規(guī)范（如視覺規(guī)范、交互規(guī)范、交付標(biāo)準(zhǔn)等），提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與設(shè)計(jì)輸出的一致性；沉淀優(yōu)秀設(shè)計(jì)案例、方法論，形成可復(fù)用的設(shè)計(jì)資產(chǎn)庫，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考；推動(dòng)設(shè)計(jì)工具的迭代升級(jí)，引入高效的協(xié)作工具或設(shè)計(jì)技術(shù)（如AI輔助設(shè)計(jì)、協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)），簡化重復(fù)工作，提升整體設(shè)計(jì)效率。（五）行業(yè)趨勢與技術(shù)前瞻持續(xù)關(guān)注設(shè)計(jì)行業(yè)的前沿趨勢（如新興設(shè)計(jì)風(fēng)格、用戶體驗(yàn)理念）、技術(shù)動(dòng)態(tài)（如AI設(shè)計(jì)工具、交互技術(shù)），結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)方向，探索創(chuàng)新設(shè)計(jì)的應(yīng)用場景；定期輸出行業(yè)分析報(bào)告，為企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌升級(jí)提供設(shè)計(jì)層面的建議，推動(dòng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。二、考核要點(diǎn)（一）團(tuán)隊(duì)效能維度人員成長：團(tuán)隊(duì)成員技能提升率（通過培訓(xùn)后考核、項(xiàng)目實(shí)踐能力評估等方式衡量）、核心成員晉升或承擔(dān)重要項(xiàng)目的比例。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：內(nèi)部協(xié)作滿意度（跨部門協(xié)作方評分）、團(tuán)隊(duì)任務(wù)按時(shí)完成率、關(guān)鍵人才流失率（低于行業(yè)或企業(yè)平均水平為優(yōu)）。管理效率：團(tuán)隊(duì)人均產(chǎn)出（按設(shè)計(jì)成果數(shù)量、質(zhì)量加權(quán)計(jì)算）、任務(wù)分配合理性（成員負(fù)荷均衡度、人崗匹配度評估）。（二）項(xiàng)目成果維度交付質(zhì)量：設(shè)計(jì)方案通過評審的一次性通過率、上線后用戶體驗(yàn)問題反饋率（如產(chǎn)品端的用戶投訴、滿意度調(diào)研數(shù)據(jù)）、設(shè)計(jì)成果的商業(yè)轉(zhuǎn)化效果（如產(chǎn)品銷量提升、品牌好感度增長等關(guān)聯(lián)指標(biāo)）。項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目按時(shí)交付率（含階段性里程碑達(dá)成率）、重大項(xiàng)目延期次數(shù)（需分析延期原因及應(yīng)對措施有效性）?？蛻?業(yè)務(wù)方滿意度：業(yè)務(wù)部門、客戶對設(shè)計(jì)成果的滿意度評分（可通過問卷、面談等方式收集），重復(fù)合作項(xiàng)目占比（體現(xiàn)信任度）。（三）資源整合維度內(nèi)外部協(xié)作：跨部門協(xié)作問題解決時(shí)效（從提出到閉環(huán)的平均時(shí)長）、外部資源引入的及時(shí)性與質(zhì)量（如外包設(shè)計(jì)的返工率、資源響應(yīng)速度）。成本管控：設(shè)計(jì)預(yù)算執(zhí)行偏差率（實(shí)際支出與預(yù)算的差值比例，需控制在合理范圍）、外部資源采購成本優(yōu)化率（同比或環(huán)比下降幅度）。（四）流程優(yōu)化維度流程效率：設(shè)計(jì)流程各環(huán)節(jié)平均耗時(shí)縮短率（如需求確認(rèn)、方案設(shè)計(jì)、評審等環(huán)節(jié)的效率提升）、設(shè)計(jì)規(guī)范落地率（團(tuán)隊(duì)成員遵循規(guī)范的比例，通過抽檢設(shè)計(jì)成果評估）。資產(chǎn)沉淀：設(shè)計(jì)資產(chǎn)復(fù)用率（新項(xiàng)目使用沉淀資產(chǎn)的比例）、方法論輸出數(shù)量（如設(shè)計(jì)指南、案例庫更新頻次）。（五）行業(yè)洞察維度趨勢應(yīng)用：創(chuàng)新設(shè)計(jì)在項(xiàng)目中的落地比例（如采用新興設(shè)計(jì)風(fēng)格、技術(shù)的項(xiàng)目占比）、行業(yè)趨勢分析報(bào)告的質(zhì)量與采納率（業(yè)務(wù)部門對報(bào)告的參考價(jià)值評分）。技術(shù)迭代：設(shè)計(jì)工具或技術(shù)升級(jí)帶來的效率提升（如AI工具應(yīng)用后人均產(chǎn)出增長、設(shè)計(jì)周期縮短）、專利或創(chuàng)新成果數(shù)量（如設(shè)計(jì)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、內(nèi)部創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)）?？茖W(xué)的崗位職責(zé)劃分與考核體系，是設(shè)計(jì)