服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)概念創(chuàng)新性30%提出至少3個(gè)具有原創(chuàng)性和市場(chǎng)前瞻性的設(shè)計(jì)概念根據(jù)設(shè)計(jì)概念的獨(dú)特性、市場(chǎng)潛力及可行性進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)概念最高10分，總分50分，按比例換算為最終得分設(shè)計(jì)稿質(zhì)量提交的設(shè)計(jì)稿完整度、美觀度及細(xì)節(jié)處理達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)由評(píng)審小組根據(jù)設(shè)計(jì)稿的完整性、美學(xué)價(jià)值、工藝可行性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)最高10分，總分50分，按比例換算為最終得分設(shè)計(jì)提案接受度至少80%的設(shè)計(jì)提案被團(tuán)隊(duì)或客戶采納統(tǒng)計(jì)提案采納率，每提高10%增加2分，最高10分設(shè)計(jì)速度與效率按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，平均每個(gè)設(shè)計(jì)周期不超過10天根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，每提前1天加1分，每延遲1天扣1分，最高10分設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性設(shè)計(jì)文檔完整、清晰，符合公司規(guī)范根據(jù)文檔的完整性、清晰度及規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)最高10分，總分50分，按比例換算為最終得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果產(chǎn)品銷售額35%負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線銷售額達(dá)到年度目標(biāo)的120%根據(jù)實(shí)際銷售額與目標(biāo)的比例進(jìn)行評(píng)分，每超過10%增加2分，最高10分產(chǎn)品利潤率負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線利潤率不低于20%根據(jù)產(chǎn)品線利潤率進(jìn)行評(píng)分，每超過2%增加1分，最高10分產(chǎn)品市場(chǎng)反饋產(chǎn)品用戶滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)用戶滿意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每增加0.1分加1分，最高10分產(chǎn)品迭代優(yōu)化每年至少完成2次產(chǎn)品迭代優(yōu)化根據(jù)產(chǎn)品迭代次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次迭代加2分，最高10分產(chǎn)品合規(guī)性所有產(chǎn)品符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告及合規(guī)性檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)一次不合格扣2分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與生產(chǎn)、市場(chǎng)等部門協(xié)作順暢，無重大溝通障礙根據(jù)協(xié)作過程中的問題數(shù)量及解決效率進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)一次重大溝通障礙扣2分，最高10分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)合理分擔(dān)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成根據(jù)任務(wù)分擔(dān)的合理性及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)一次不合理分擔(dān)扣1分，最高10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)根據(jù)參與度及貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，每次積極參與加1分，最高10分反饋與建議提出至少3條建設(shè)性意見并被采納根據(jù)提出的意見數(shù)量及采納情況評(píng)分，每條被采納加2分，最高10分培訓(xùn)與指導(dǎo)至少指導(dǎo)1名新員工熟悉設(shè)計(jì)流程根據(jù)指導(dǎo)效果及新員工成長情況評(píng)分，每次有效指導(dǎo)加2分，最高10分個(gè)人學(xué)習(xí)與發(fā)展專業(yè)技能提升15%每年完成至少2次專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)培訓(xùn)或認(rèn)證的完成次數(shù)及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每次有效培訓(xùn)加2分，最高10分行業(yè)知識(shí)拓展每年至少參加2次行業(yè)展會(huì)或研討會(huì)根據(jù)參與次數(shù)及分享成果進(jìn)行評(píng)分，每次有效參與加2分，最高10分創(chuàng)新思維培養(yǎng)每年提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案根據(jù)提案的創(chuàng)新性及可行性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)有效提案加2分，最高10分個(gè)人目標(biāo)達(dá)成年度個(gè)人發(fā)展計(jì)劃全部達(dá)成根據(jù)計(jì)劃完成率進(jìn)行評(píng)分，每完成一項(xiàng)加1分，最高10分行業(yè)影響力在行業(yè)媒體或平臺(tái)上發(fā)表至少1篇專業(yè)文章根據(jù)文章質(zhì)量及影響力進(jìn)行評(píng)分，每篇有效文章加2分，最高10分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、個(gè)人學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者