文化傳媒策劃師項目效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目策劃與創(chuàng)新性策劃方案完整性30%100%根據方案是否包含目標受眾分析、預算分配、執(zhí)行步驟、風險預案等要素進行評分，每缺少一項扣10分，扣完為止。創(chuàng)意獨特性80分以上（滿分100）由評審團對策劃方案的創(chuàng)新程度進行打分，評分標準包括創(chuàng)意新穎性、可行性、市場契合度，取平均分。方案通過率90%以上統(tǒng)計策劃方案在內部評審中被采納的比例，每高1%加0.5分，最高不超過30%。受眾反饋收集100%項目執(zhí)行后需提供至少100份有效受眾反饋問卷，不足部分每缺少10份扣5分。競爭對手分析深度分析報告提交詳盡的競爭對手項目分析報告，需包含至少3個主要競品的優(yōu)劣勢對比，符合要求為滿分，缺失部分每項扣10分。項目執(zhí)行與資源控制預算執(zhí)行偏差率25%5%項目實際支出與預算的偏差率，偏差率每高1%，扣除對應預算比例的0.5分，最低扣至該維度得分為0。團隊協(xié)作效率100%按期完成協(xié)作任務根據項目執(zhí)行期間團隊內部溝通記錄、任務分配完成情況評估，每延遲1天扣除2分，最高扣至該維度得分為0。供應商管理100%供應商履約達標統(tǒng)計供應商提供的物料或服務是否達到合同標準，每出現1次不合格事件扣5分。項目進度管理關鍵節(jié)點準時完成率100%記錄項目執(zhí)行中的5個關鍵節(jié)點完成時間，每延遲1個節(jié)點扣除3分，最高扣至該維度得分為0。突發(fā)問題處理有效解決率95%以上統(tǒng)計項目執(zhí)行期間突發(fā)問題的解決情況，每未能有效解決1個問題扣2分。項目效果與市場影響核心指標達成率30%80%以上根據項目預設的核心KPI（如曝光量、互動率、轉化率等）實際達成比例計算，每高1%加0.5分，最高不超過30%。媒體曝光量100萬次以上統(tǒng)計項目執(zhí)行期間所有媒體報道的總曝光量，每少10萬次扣5分。受眾互動率5%以上項目活動期間受眾總互動量（點贊、評論、分享等）除以總觸達人數，每低0.5%扣2分。品牌聲量提升正面評價占比超過70%分析社交媒體及媒體報道中的品牌聲量，統(tǒng)計正面評價占比，每低5%扣2分。ROI（投資回報率）1:3以上計算項目投入產出比，ROI每低0.2倍扣除1分，最低扣至該維度得分為0。團隊協(xié)作與能力提升跨部門溝通效率15%100%問題及時解決評估與市場部、技術部等相關部門的溝通協(xié)作效率，每出現1次因溝通不暢導致的問題扣2分。內部培訓參與度100%參與率統(tǒng)計個人參與公司組織的專業(yè)培訓次數，每缺少1次扣1分，最多扣5分。知識沉淀與分享至少1份可復用方案文檔提交項目復盤報告或可復用的策劃方案文檔，符合要求為滿分，缺失或質量差扣3分。團隊新人指導至少指導1名新人統(tǒng)計期間內是否參與團隊新人指導，完成則加2分，未完成不扣分。個人能力成長通過考核或獲得上級認可根據季度考核結果或上級評價，獲得優(yōu)秀為滿分，合格加1分，不合格不加分。本考核表用于評估文化傳媒策劃師在項目執(zhí)行中的綜合表現，包括項目策劃與創(chuàng)新、執(zhí)行與資源控制、效果與市場影響、團隊協(xié)作與能力提升四個維度。請根據實際工作情況填寫各項指標數據，并對照評分標準進行自評。最終得分由各維度加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名