藝術(shù)畫廊藝術(shù)策劃主管績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分展覽策劃與執(zhí)行展覽方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的展覽方案并被采納根據(jù)方案的新穎性、可行性及藝術(shù)價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出加2分，中等加1分展覽執(zhí)行完成率年度內(nèi)完成至少3個(gè)展覽策劃并成功落地每個(gè)成功落地的展覽得5分，未完成或延期完成按比例扣分展覽觀眾反響主導(dǎo)策劃的展覽平均上座率不低于80%上座率每低5%扣2分，最高扣8分展覽預(yù)算控制展覽總預(yù)算控制在審批金額的±5%以內(nèi)超出5%以內(nèi)每1%扣1分，超出5%以上取消該項(xiàng)得分展覽合作滿意度與藝術(shù)家、贊助商的滿意度調(diào)查平均分不低于8分（滿分10分）根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低0.5分扣1分藝術(shù)資源拓展藝術(shù)家合作數(shù)量25%年度內(nèi)新增至少5位藝術(shù)家合作每新增1位藝術(shù)家得2分，最多得10分藝術(shù)品采購質(zhì)量年度內(nèi)采購的藏品中至少80%獲得業(yè)內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)可每件獲認(rèn)可的藏品得2分，未獲認(rèn)可按比例扣分贊助商資源開發(fā)年度內(nèi)成功開發(fā)至少2個(gè)新的贊助商每成功開發(fā)1個(gè)贊助商得4分，最多得8分行業(yè)合作拓展與至少3個(gè)國內(nèi)外藝術(shù)機(jī)構(gòu)建立合作每建立1個(gè)合作得3分，最多得9分藝術(shù)品市場表現(xiàn)策劃展覽中的藝術(shù)品成交額達(dá)到年度預(yù)算的120%每低10%扣2分，最低扣8分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%團(tuán)隊(duì)年度任務(wù)完成率不低于90%每低5%扣2分，最低扣8分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)年度內(nèi)組織至少4次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或工作坊每次按2分計(jì)，最多得8分跨部門協(xié)作效率與市場、運(yùn)營部門的協(xié)作滿意度調(diào)查平均分不低于8分每低0.5分扣1分，最低扣8分團(tuán)隊(duì)沖突解決年度內(nèi)未發(fā)生重大團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突無沖突得5分，發(fā)生1次沖突扣2分，2次及以上取消該項(xiàng)得分員工成長支持團(tuán)隊(duì)成員年度內(nèi)至少有1人獲得晉升或重要崗位輪換每成功支持1人得2分，最多得4分品牌推廣與影響力社交媒體影響力20%年度內(nèi)策劃展覽相關(guān)內(nèi)容的社交媒體互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）達(dá)到10萬次每低2萬次扣2分，最低扣8分媒體報(bào)道數(shù)量年度內(nèi)獲得至少10篇重要藝術(shù)媒體正面報(bào)道每篇重要報(bào)道得1分，最多得10分觀眾增長貢獻(xiàn)年度內(nèi)畫廊觀眾總數(shù)增長20%以上每低5%扣2分，最低扣8分品牌活動(dòng)策劃年度內(nèi)成功策劃至少3場品牌推廣活動(dòng)每場成功活動(dòng)得3分，最多得9分公眾美譽(yù)度年度內(nèi)第三方調(diào)研顯示畫廊公眾美譽(yù)度評(píng)分不低于85分每低1分扣1分，最低扣8分本考核表旨在全面評(píng)估藝術(shù)策劃主管在展覽策劃執(zhí)行、藝術(shù)資源拓展、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、品牌推廣與影響力四個(gè)維度的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果公平、公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：