電視節(jié)目制作人節(jié)目收視率與口碑評(píng)價(jià)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目收視率達(dá)成率日平均收視率40%3.0%按實(shí)際日平均收視率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值0.1%加1分，低于目標(biāo)值0.1%減1分，最高10分。周平均收視率4.0%按實(shí)際周平均收視率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值0.1%加1分，低于目標(biāo)值0.1%減1分，最高10分。月平均收視率5.0%按實(shí)際月平均收視率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值0.1%加1分，低于目標(biāo)值0.1%減1分，最高10分。季度平均收視率6.0%按實(shí)際季度平均收視率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值0.1%加1分，低于目標(biāo)值0.1%減1分，最高10分。年度平均收視率7.0%按實(shí)際年度平均收視率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值0.1%加1分，低于目標(biāo)值0.1%減1分，最高10分。節(jié)目口碑與用戶評(píng)價(jià)社交媒體提及量30%5000條按實(shí)際社交媒體提及量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值20%加1分，低于目標(biāo)值20%減1分，最高10分。網(wǎng)絡(luò)評(píng)分（豆瓣/微博等）8.0分按實(shí)際網(wǎng)絡(luò)評(píng)分與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)值0.2分加1分，低于目標(biāo)值0.2分減1分，最高10分。觀眾滿意度調(diào)查85%按實(shí)際觀眾滿意度調(diào)查得分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值2%加1分，低于目標(biāo)值2%減1分，最高10分。正面評(píng)價(jià)占比70%按實(shí)際正面評(píng)價(jià)占比與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值3%加1分，低于目標(biāo)值3%減1分，最高10分。媒體正面報(bào)道數(shù)量20篇按實(shí)際媒體正面報(bào)道數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值25%加1分，低于目標(biāo)值25%減1分，最高10分。節(jié)目創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)意方案采納率20%80%按實(shí)際創(chuàng)意方案采納率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高10分。節(jié)目獲獎(jiǎng)情況1項(xiàng)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加10分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)加2分，無獎(jiǎng)項(xiàng)為0分，最高10分。制作完成度100%按實(shí)際制作完成度與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高10分。技術(shù)質(zhì)量（畫面/音效）無重大技術(shù)失誤無重大技術(shù)失誤為10分，每出現(xiàn)1次重大技術(shù)失誤扣2分，最低為0分。內(nèi)容合規(guī)性100%無內(nèi)容違規(guī)為10分，每出現(xiàn)1次內(nèi)容違規(guī)扣3分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率10%95%按實(shí)際項(xiàng)目按時(shí)交付率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值5%加1分，低于目標(biāo)值5%減1分，最高10分。預(yù)算控制情況不超過預(yù)算5%實(shí)際支出與預(yù)算差值在5%以內(nèi)為10分，每超過5%扣2分，最低為0分。部門協(xié)作滿意度90分按實(shí)際部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分與目標(biāo)值的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)值2分加1分，低于目標(biāo)值2分減1分，最高10分。員工培訓(xùn)與指導(dǎo)完成80%以上培訓(xùn)計(jì)劃按實(shí)際完成培訓(xùn)計(jì)劃比例與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值10%加1分，低于目標(biāo)值10%減1分，最高10分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力有效應(yīng)對(duì)3次以上突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)有效應(yīng)對(duì)3次以上突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)為10分，每少應(yīng)對(duì)1次扣3分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估電視節(jié)目制作人在節(jié)目收視率、口碑評(píng)價(jià)、創(chuàng)新質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蜃远x周期，具體以公司制度為準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考