化妝品研發(fā)專員產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力創(chuàng)新配方設(shè)計(jì)數(shù)量35%3個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)獨(dú)立完成的新配方設(shè)計(jì)數(shù)量，每個(gè)合格配方計(jì)1分，滿分3分，按比例換算分?jǐn)?shù)。配方專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)/年按年度統(tǒng)計(jì)成功提交的配方專利申請(qǐng)數(shù)量，每項(xiàng)計(jì)10分，滿分10分，按比例換算分?jǐn)?shù)。創(chuàng)新配方通過率80%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)創(chuàng)新配方從設(shè)計(jì)到小試成功的通過率，按實(shí)際通過率換算分?jǐn)?shù)，如80%得滿分。創(chuàng)新技術(shù)采納率70%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)提出的創(chuàng)新技術(shù)被團(tuán)隊(duì)采納并在產(chǎn)品中應(yīng)用的比例，按實(shí)際比例換算分?jǐn)?shù)，如70%得滿分。創(chuàng)新提案質(zhì)量優(yōu)秀提案占比60%由評(píng)審小組對(duì)季度內(nèi)提交的創(chuàng)新提案進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀提案占比60%計(jì)滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)。研發(fā)執(zhí)行能力研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)完成率30%90%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)所有負(fù)責(zé)的研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完成的比例，按實(shí)際比例換算分?jǐn)?shù)，如90%得滿分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性錯(cuò)誤率低于5%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)實(shí)驗(yàn)記錄和數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確率，錯(cuò)誤率低于5%計(jì)滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)。研發(fā)成本控制預(yù)算偏差不超過±10%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差，偏差不超過±10%計(jì)滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)。研發(fā)文檔完整性100%檢查季度內(nèi)提交的研發(fā)文檔是否完整、規(guī)范，達(dá)到100%計(jì)滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)。跨部門協(xié)作效率問題解決時(shí)間平均≤3天統(tǒng)計(jì)與市場、生產(chǎn)等部門協(xié)作時(shí)問題解決的平均時(shí)長，≤3天計(jì)滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)。技術(shù)優(yōu)化能力現(xiàn)有產(chǎn)品性能改進(jìn)次數(shù)20%2次/半年按半年統(tǒng)計(jì)獨(dú)立完成并實(shí)施的產(chǎn)品性能改進(jìn)方案數(shù)量，每次計(jì)10分，滿分20分，按比例換算分?jǐn)?shù)。工藝優(yōu)化成功率85%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)提出的工藝優(yōu)化方案被采納并成功實(shí)施的比例，按實(shí)際比例換算分?jǐn)?shù)，如85%得滿分。原材料替代效果成本降低15%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)成功替代的原材料對(duì)產(chǎn)品成本的影響，降低15%計(jì)滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)。競爭對(duì)手技術(shù)跟進(jìn)6個(gè)月內(nèi)完成跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)對(duì)主要競爭對(duì)手新技術(shù)的跟進(jìn)速度，6個(gè)月內(nèi)完成并提交分析報(bào)告計(jì)滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)。技術(shù)問題解決能力關(guān)鍵問題解決率100%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)負(fù)責(zé)解決的關(guān)鍵技術(shù)問題的成功率和效率，100%計(jì)滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)。知識(shí)學(xué)習(xí)與分享專業(yè)培訓(xùn)完成度15%100%統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)參與并完成的專業(yè)培訓(xùn)課程數(shù)量和時(shí)長，100%計(jì)滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)。新技術(shù)學(xué)習(xí)速度3個(gè)月內(nèi)掌握統(tǒng)計(jì)對(duì)行業(yè)新技術(shù)的學(xué)習(xí)速度，3個(gè)月內(nèi)掌握并應(yīng)用于實(shí)際工作計(jì)滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)。知識(shí)分享次數(shù)4次/年按年度統(tǒng)計(jì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)分享或培訓(xùn)的次數(shù)，每次計(jì)5分，滿分20分，按比例換算分?jǐn)?shù)。技術(shù)文檔貢獻(xiàn)度發(fā)表1篇內(nèi)部技術(shù)文檔統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)發(fā)表的內(nèi)部技術(shù)文檔數(shù)量，發(fā)表1篇計(jì)滿分，按比例換算分?jǐn)?shù)。行業(yè)會(huì)議參與度1次/年按年度統(tǒng)計(jì)參與行業(yè)會(huì)議或展覽的次數(shù)，每次計(jì)10分，滿分10分，按比例換算分?jǐn)?shù)。本考核表用于評(píng)估化妝品研發(fā)專員在產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)執(zhí)行、技術(shù)優(yōu)化及知識(shí)學(xué)習(xí)與分享四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：