石油鉆井工程師鉆井技術(shù)與生產(chǎn)安全績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分鉆井技術(shù)能力井眼軌跡控制精度40%偏差小于5米根據(jù)實(shí)際井眼軌跡與設(shè)計(jì)軌跡的偏差值進(jìn)行評(píng)分，偏差每超過(guò)1米扣除2分，最高扣除10分。鉆井液性能管理泥漿密度、粘度、失水量等指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求每項(xiàng)指標(biāo)超出設(shè)計(jì)范圍5%扣除1分，最高扣除5分。復(fù)雜情況處理能力成功處理3次以上井下復(fù)雜情況每次成功處理復(fù)雜情況加2分，最高加10分。鉆井工具使用效率鉆頭使用壽命達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的90%以上實(shí)際使用壽命每低于預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)10%扣除1分，最高扣除5分。技術(shù)文檔編制質(zhì)量鉆井日志、技術(shù)報(bào)告等文檔準(zhǔn)確率95%以上每項(xiàng)文檔錯(cuò)誤率超過(guò)5%扣除1分，最高扣除5分。生產(chǎn)效率與成本控制鉆井周期達(dá)成率25%實(shí)際鉆井周期不超過(guò)計(jì)劃周期的10%每超過(guò)計(jì)劃周期1天扣除0.5分，最高扣除10分。鉆井成本控制實(shí)際鉆井成本不超過(guò)預(yù)算的5%每超過(guò)預(yù)算1%扣除1分，最高扣除10分。資源利用率鉆機(jī)設(shè)備利用率達(dá)到90%以上每低于預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)5%扣除1分，最高扣除5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目完成率100%每低于100%扣除2分，最高扣除10分。新技術(shù)應(yīng)用效果成功應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)或新工藝每項(xiàng)成功應(yīng)用加2分，最高加10分。安全生產(chǎn)管理事故預(yù)防與控制25%全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生一般事故扣除5分，重大事故扣除20分。安全規(guī)程執(zhí)行率安全規(guī)程執(zhí)行率100%每低于100%扣除2分，最高扣除10分。應(yīng)急響應(yīng)能力應(yīng)急演練合格率100%每低于100%扣除2分，最高扣除10分。安全培訓(xùn)參與度全員安全培訓(xùn)覆蓋率100%每低于100%扣除1分，最高扣除5分。隱患排查整改隱患整改完成率100%每低于100%扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與溝通團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)10%下屬員工技能提升率20%以上每低于20%扣除1分，最高扣除5分?？绮块T(mén)溝通效率關(guān)鍵溝通事項(xiàng)響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)每超過(guò)24小時(shí)扣除1分，最高扣除5分。員工滿(mǎn)意度直接下屬滿(mǎn)意度評(píng)分80分以上每低于80分扣除1分，最高扣除5分。項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目延期率低于10%每超過(guò)10%扣除1分，最高扣除5分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少分享2次內(nèi)部技術(shù)經(jīng)驗(yàn)每分享1次加1分，最高加5分。本考核表用于石油鉆井工程師的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)工程師在鉆井技術(shù)能力、生產(chǎn)效率與成本控制、安全生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與溝通四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為鉆井技術(shù)能力40%、生產(chǎn)效率與成本控制25%、安全生產(chǎn)管理25%、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與溝通10%。最終得分=Σ(指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：