環(huán)保行業(yè)技術(shù)項(xiàng)目專員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行能力項(xiàng)目按時(shí)完成率35%95%實(shí)際完成率每低1%，扣0.5分，最低得0分技術(shù)方案質(zhì)量無重大缺陷方案被采納且無重大缺陷得滿分，每出現(xiàn)一次重大缺陷扣2分問題解決效率72小時(shí)響應(yīng)并解決問題響應(yīng)時(shí)間每超1小時(shí)扣0.5分，問題解決時(shí)間每超2小時(shí)扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作效果協(xié)作順暢，無重大分歧協(xié)作順暢得滿分，出現(xiàn)一般性分歧扣1分，出現(xiàn)重大分歧扣3分項(xiàng)目文檔規(guī)范性100%符合公司標(biāo)準(zhǔn)每出現(xiàn)一次不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分，最低得0分技術(shù)能力與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用25%掌握至少2項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目每掌握并應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得3分，最高得10分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新方案被采納提出創(chuàng)新方案被采納得5分，未被采納得2分，未提出不得分行業(yè)知識(shí)掌握度通過內(nèi)部考核達(dá)到85分以上考核得分每低5分扣1分，最低得0分技術(shù)報(bào)告撰寫能力報(bào)告準(zhǔn)確率100%，無重大錯(cuò)誤報(bào)告準(zhǔn)確率100%得滿分，每出現(xiàn)一次重大錯(cuò)誤扣2分，最低得0分技術(shù)培訓(xùn)參與度參與至少4次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)每參與1次得0.5分，最高得2分溝通與協(xié)作能力客戶溝通滿意度20%客戶滿意度評(píng)分85分以上評(píng)分每低5分扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)無重大團(tuán)隊(duì)沖突無沖突得滿分，出現(xiàn)一般沖突扣1分，出現(xiàn)重大沖突扣3分內(nèi)部匯報(bào)清晰度匯報(bào)內(nèi)容完整、邏輯清晰匯報(bào)內(nèi)容完整且邏輯清晰得滿分，出現(xiàn)1處明顯問題扣1分，最低得0分跨部門溝通效率溝通問題72小時(shí)內(nèi)解決每超1小時(shí)未解決扣0.5分，最低得0分會(huì)議參與質(zhì)量會(huì)議發(fā)言次數(shù)占團(tuán)隊(duì)比例20%以上每高5%得1分，最高得4分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)工作紀(jì)律遵守度20%無遲到早退等違紀(jì)行為無違紀(jì)得滿分，出現(xiàn)1次遲到扣1分，出現(xiàn)1次早退扣1分，出現(xiàn)1次違紀(jì)扣2分，最低得0分保密制度執(zhí)行度無泄密事件發(fā)生無泄密事件得滿分，出現(xiàn)一般泄密事件扣3分，出現(xiàn)重大泄密事件扣5分，最低得0分環(huán)保法規(guī)掌握度通過內(nèi)部考核達(dá)到90分以上考核得分每低5分扣1分，最低得0分工作主動(dòng)性主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決至少2個(gè)潛在問題每發(fā)現(xiàn)并解決1個(gè)潛在問題得2分，最高得8分持續(xù)改進(jìn)意愿年度內(nèi)提出至少1項(xiàng)改進(jìn)建議被采納提出改進(jìn)建議被采納得5分，未被采納得2分，未提出不得分本考核表用于評(píng)估環(huán)保行業(yè)技術(shù)項(xiàng)目專員在項(xiàng)目執(zhí)行、技術(shù)能力、溝通協(xié)作及職業(yè)素養(yǎng)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫評(píng)分，確?？己丝陀^公正。權(quán)重分配說明：項(xiàng)目執(zhí)行能力（35%）、技術(shù)能力與創(chuàng)新（25%）、溝通與協(xié)作能力（20%）、職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)（20%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：