2026年項目管理師考試重點及高頻題庫含答案一、單選題（共10題，每題1分）1.在項目管理中，哪個過程組主要關(guān)注項目最終成果的交付和驗收？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.收尾過程組2.根據(jù)PMBOK指南，以下哪項屬于項目干系人管理的關(guān)鍵工具？A.范圍基準B.干系人登記冊C.活動排序D.資源分解結(jié)構(gòu)3.在敏捷項目管理中，Scrum團隊通常由多少人組成？A.3人B.5人C.7人D.9人4.當項目范圍發(fā)生變更時，項目經(jīng)理應(yīng)首先采取什么措施？A.直接調(diào)整項目計劃B.與干系人溝通變更影響C.更新項目預(yù)算D.提交變更請求5.在風險應(yīng)對策略中，“規(guī)避風險”意味著什么？A.接受風險并準備應(yīng)對B.改變項目計劃以消除風險C.減少風險發(fā)生的可能性D.將風險轉(zhuǎn)移給第三方6.甘特圖主要用于哪個項目管理階段？A.規(guī)劃階段B.執(zhí)行階段C.監(jiān)控階段D.收尾階段7.在采購管理中，以下哪項是“合同收尾”的主要目的？A.完成合同支付B.確認合同目標達成C.簽訂新合同D.調(diào)整合同條款8.根據(jù)“敏捷宣言”，以下哪個價值觀被優(yōu)先考慮？A.計劃優(yōu)于響應(yīng)變化B.滿足干系人需求C.流程優(yōu)于人員D.自定義工具優(yōu)于實用工具9.在項目管理中，什么是“關(guān)鍵路徑”？A.項目最長的任務(wù)序列B.項目最短的任務(wù)序列C.項目預(yù)算最高的任務(wù)序列D.項目風險最高的任務(wù)序列10.根據(jù)ISO21500標準，項目成功的關(guān)鍵因素是什么？A.項目按時完成B.項目在預(yù)算內(nèi)完成C.項目滿足干系人需求D.項目規(guī)模最大二、多選題（共5題，每題2分）1.項目章程通常包含哪些內(nèi)容？A.項目目標B.高層級需求C.項目經(jīng)理職責D.預(yù)算范圍E.干系人名單2.在項目管理中，以下哪些屬于監(jiān)控過程組的工作？A.跟蹤項目進度B.實施變更控制C.更新項目計劃D.管理項目風險E.進行績效報告3.敏捷項目管理中，Scrum框架包含哪些角色？A.產(chǎn)品負責人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）D.項目經(jīng)理E.測試人員4.項目范圍蔓延的主要后果包括哪些？A.項目進度延誤B.項目成本超支C.團隊成員壓力增大D.項目目標模糊E.干系人滿意度降低5.在項目風險管理中，以下哪些屬于風險應(yīng)對策略？A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一項政府項目，項目周期為6個月，預(yù)算為500萬元。項目經(jīng)理小王在項目啟動階段發(fā)現(xiàn)部分干系人對需求理解不一致，導致后期頻繁變更。在項目執(zhí)行過程中，團隊遇到了技術(shù)難題，導致進度延誤2周。最終項目雖然完成，但超支了10萬元。問題：1.該項目在干系人管理方面存在哪些問題？如何改進？2.項目團隊如何應(yīng)對技術(shù)難題以避免進度延誤？3.項目收尾階段需要注意哪些事項？案例二：某建筑公司計劃建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項目總投資1億元。在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)施工圖紙與當?shù)胤ㄒ?guī)存在沖突，可能導致工期延誤。同時，供應(yīng)商突然提出漲價20%，進一步增加了項目成本。問題：1.該項目面臨哪些主要風險？如何進行風險識別和應(yīng)對？2.項目團隊如何與供應(yīng)商協(xié)商以控制成本？3.如果項目最終無法按原計劃完成，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施？答案及解析一、單選題答案及解析1.D解析：收尾過程組主要關(guān)注項目成果的交付、驗收和合同關(guān)閉，確保項目正式完成。2.B解析：干系人登記冊是干系人管理的關(guān)鍵工具，用于記錄干系人信息、期望和參與方式。3.C解析：Scrum團隊規(guī)模通常為5-9人，最優(yōu)規(guī)模為7人左右，以保證高效協(xié)作。4.B解析：變更管理流程要求先與干系人溝通變更影響，再進行決策和實施。5.B解析：規(guī)避風險是指通過改變計劃消除風險源，完全避免風險發(fā)生。6.B解析：甘特圖主要用于項目執(zhí)行階段，展示任務(wù)進度和時間安排。7.B解析：合同收尾的核心是確認合同目標是否達成，確保雙方權(quán)益。8.B解析：敏捷宣言強調(diào)“個體和互動高于流程和工具”“工作軟件高于詳盡文檔”“客戶合作高于合同談判”。9.A解析：關(guān)鍵路徑是項目中最長的任務(wù)序列，決定了項目最短工期。10.C解析：ISO21500強調(diào)項目應(yīng)以干系人需求為導向，確保項目價值實現(xiàn)。二、多選題答案及解析1.A、B、C、D解析：項目章程包含高層級需求、項目經(jīng)理職責、預(yù)算范圍等，但不含詳細干系人名單（需在規(guī)劃階段完善）。2.A、B、C、D、E解析：監(jiān)控過程組涵蓋進度跟蹤、變更控制、計劃更新、風險管理及績效報告等。3.A、B、C解析：Scrum框架包含產(chǎn)品負責人、ScrumMaster和開發(fā)團隊，其他角色不屬于Scrum范疇。4.A、B、C、D、E解析：范圍蔓延會導致進度延誤、成本超支、團隊壓力增大、目標模糊和干系人滿意度下降。5.A、B、C、D解析：風險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，自留屬于被動接受風險。三、案例分析題答案及解析案例一答案：1.干系人管理問題及改進措施：-問題：干系人需求不明確，溝通不足導致后期頻繁變更。-改進：項目啟動階段應(yīng)召開干系人會議，明確需求并簽訂《干系人參與計劃》，定期同步進展。2.應(yīng)對技術(shù)難題措施：-技術(shù)難題可采?。禾崆斑M行技術(shù)預(yù)研、引入外部專家咨詢、調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級或增加資源投入。3.收尾階段注意事項：-完成項目驗收、文檔歸檔、經(jīng)驗教訓總結(jié)，并與干系人確認項目成果。案例二答案：1.主要風險及應(yīng)對：-風險：法規(guī)沖突、供應(yīng)商漲價。-應(yīng)對：法規(guī)沖突需與當?shù)夭块T協(xié)調(diào)，供應(yīng)商漲價可談判或?qū)ふ姨娲?yīng)商。2.