企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境與市場需求01生產(chǎn)過程組織02生產(chǎn)計(jì)劃管理04新型生產(chǎn)方式05生產(chǎn)計(jì)劃03內(nèi)容01企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境與市場需求企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境與市場需求企業(yè)是在特定的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)的，企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和方法都應(yīng)該適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。⑴企業(yè)生產(chǎn)的外部信息環(huán)境變化

由于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)已處于信息時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)需要滿足社會(huì)及個(gè)人的需求。在買方市場上，社會(huì)及個(gè)人的需求愈加具有多樣性、適量性、多邊性及個(gè)性化的特點(diǎn)，其滿意度要求也越來越高，這使得產(chǎn)品壽命周期也越來越短。企業(yè)必須通過完善的信息系統(tǒng)來獲得全面的外部信息。1.企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境與市場需求⑵企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部組織環(huán)境變化

為適應(yīng)產(chǎn)品多樣化、適量性、多邊性及個(gè)性化的特點(diǎn)，流水線也實(shí)行混流生產(chǎn)，傳統(tǒng)的管理控制結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化。例如采用針對(duì)某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)或業(yè)務(wù)的小組工作方式等。1.企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境與市場需求⑶生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展

現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展極其迅速，自動(dòng)化水平愈來愈高。從單臺(tái)機(jī)器的自動(dòng)化，到計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）/制造（CAM），直到今天的計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)制造（CIMS：ComputerIntergratedManufacturingSystem）的自動(dòng)化車間或工廠的新生產(chǎn)模式和發(fā)展方向的出現(xiàn)。企業(yè)必須在加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)，全力采用新的技術(shù)與設(shè)備，才能大力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，得以生存和發(fā)展。1.企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境與市場需求由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品壽命縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快、產(chǎn)品多樣化的趨勢和買方市場的形成，使市場需求的變化加快。企業(yè)要生存，要占領(lǐng)市場，就必須很好地了解和滿足顧客的需求，進(jìn)行必要的市場調(diào)查和預(yù)測，了解市場需求及變化趨勢。2.市場需求的變化02生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是從準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品開始，到產(chǎn)品生產(chǎn)過程結(jié)束的全部過程。生產(chǎn)過程組織是指為提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，對(duì)生產(chǎn)過程的各個(gè)組成部分從時(shí)間和空間上進(jìn)行合理安排，使之能夠相互銜接、密切配合的設(shè)計(jì)與組織工作。生產(chǎn)過程組織1.生產(chǎn)過程的構(gòu)成工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程通常可劃分為五個(gè)部分，如圖1所示。生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程輔助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務(wù)過程基本生產(chǎn)過程附屬生產(chǎn)過程圖1生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)過程組織⑴生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程即產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作過程：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝裝備設(shè)計(jì)與制造、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額的制定和修改、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。⑵基本生產(chǎn)過程即企業(yè)基本產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程。⑶輔助生產(chǎn)過程即為保證基本生產(chǎn)過程正常進(jìn)行而進(jìn)行的各種輔助性的生產(chǎn)活動(dòng)。⑷生產(chǎn)服務(wù)過程即為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)。⑸附屬生產(chǎn)過程即企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和市場需要，生產(chǎn)某些非企業(yè)專業(yè)方向產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。1.生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織的目標(biāo)是使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的行程最短、時(shí)間最省、占用和耗費(fèi)最少、效率最高、效益最好，具體要求如圖2所示。2.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求合理組織生產(chǎn)過程的基本要求連續(xù)性單向性比例性平行性適應(yīng)性經(jīng)濟(jì)性節(jié)奏性（均衡性）圖2合理組織生產(chǎn)過程的要求生產(chǎn)過程組織⑴連續(xù)性產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各個(gè)階段、各工序之間流轉(zhuǎn)，連續(xù)不斷，這與工廠布置、生產(chǎn)技術(shù)水平和管理工作的水平有關(guān)。⑵平行性生產(chǎn)過程的各項(xiàng)活動(dòng)、各工序同時(shí)實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)，是生產(chǎn)過程連續(xù)性的必然要求。⑶節(jié)奏性（均衡性）企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能夠按計(jì)劃進(jìn)度要求有節(jié)奏地進(jìn)行。⑷單向性產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中向一個(gè)方向轉(zhuǎn)移，使移動(dòng)路徑最短。2.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求生產(chǎn)過程組織⑸比例性為適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)過程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上應(yīng)保持一定的比例關(guān)系，如人數(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)效率、班次等。⑹適應(yīng)性生產(chǎn)過程具有靈活應(yīng)變的能力，以適應(yīng)市場需求的變化。⑺經(jīng)濟(jì)性在生產(chǎn)過程中，以最少的消耗及資金占用，獲得盡可能多的符合市場需求的產(chǎn)品。2.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求生產(chǎn)過程組織⑴生產(chǎn)過程組織的空間組織和時(shí)間組織3.生產(chǎn)過程組織的形式1)生產(chǎn)過程組織的空間組織是為了使生產(chǎn)活動(dòng)能高效地順利進(jìn)行，使企業(yè)內(nèi)部各基本生產(chǎn)單位的內(nèi)部設(shè)施、機(jī)器設(shè)備及運(yùn)輸裝置具有合理的平面布置和空間布置；2)生產(chǎn)過程組織的時(shí)間組織是研究產(chǎn)品生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)在時(shí)間上的銜接和結(jié)合的方式。生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間時(shí)間銜接越緊密，生產(chǎn)周期越短，生產(chǎn)效率越高，生產(chǎn)成本越低。生產(chǎn)過程組織⑵生產(chǎn)過程組織的形式3.生產(chǎn)過程組織的形式生產(chǎn)過程組織的形式如圖3所示。生產(chǎn)過程組織的形式流水線成組加工技術(shù)柔性生產(chǎn)單元自動(dòng)化流水線圖3生產(chǎn)過程組織的形式生產(chǎn)過程組織⑵生產(chǎn)過程組織的形式3.生產(chǎn)過程組織的形式1）流水線又稱為流水作業(yè)，是指產(chǎn)品按照一定的工藝過程，順序地通過各個(gè)工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度（節(jié)拍）和路線，完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程組織形式。它將產(chǎn)品專業(yè)化的空間組織方式和平行移動(dòng)的時(shí)間組織方式有機(jī)結(jié)合；生產(chǎn)過程組織⑵生產(chǎn)過程組織的形式3.生產(chǎn)過程組織的形式2）自動(dòng)化流水線是流水線的高級(jí)形式，它依靠自動(dòng)化機(jī)械體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的加工過程，是一種高度連續(xù)的，完全自動(dòng)化的生產(chǎn)組織。同一般流水線相比，自動(dòng)流水線減少了工人需要量，消除了繁重的體力勞動(dòng)，生產(chǎn)效率更高，產(chǎn)品質(zhì)量更容易保證；生產(chǎn)過程組織⑵生產(chǎn)過程組織的形式3.生產(chǎn)過程組織的形式3）成組加工技術(shù)是用大批量的生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)化方法組織多品種生產(chǎn)，提高多品種小批量的生產(chǎn)效率。成組技術(shù)以零部件的相似性(主要指零件的材質(zhì)結(jié)構(gòu)、工藝等方面)和零件類型分布的穩(wěn)定性、規(guī)律性為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行分類、歸并成組并組織生產(chǎn)。在成組技術(shù)應(yīng)用中，出現(xiàn)了一具多用的成組夾具，可用于幾種甚至幾十種零件的加工。成組技術(shù)根本改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方法，它不以單一產(chǎn)品為生產(chǎn)對(duì)象，而是以“零件組”為對(duì)象編制成組工藝過程和成組作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)過程組織⑵生產(chǎn)過程組織的形式3.生產(chǎn)過程組織的形式成組加工單元就是使用成組技術(shù)，以“組”為對(duì)象，按照對(duì)象專業(yè)化布局方式，在一個(gè)生產(chǎn)單元內(nèi)配備不同類型的加工設(shè)備，完成一組或幾組零件的全部加工工藝的組織。采用成組加工單元，加工順序可在組內(nèi)靈活安排，多品種小批量生產(chǎn)可獲得接近于大量流水生產(chǎn)的效率和效益。生產(chǎn)過程組織⑵生產(chǎn)過程組織的形式3.生產(chǎn)過程組織的形式4）柔性生產(chǎn)單元是以數(shù)控機(jī)床或數(shù)控加工中心為主體，依靠有效的成組作業(yè)計(jì)劃，利用機(jī)器人和自動(dòng)運(yùn)輸設(shè)備實(shí)現(xiàn)工件和刀具的傳遞、裝卸及加工過程的全部自動(dòng)化和一體化的生產(chǎn)組織。它是成組加工系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)加工合理化的高級(jí)形式。它具有機(jī)床利用率高、加工制造與研制周期縮短、在制品及零件庫存量低的優(yōu)點(diǎn)。柔性制造單元與自動(dòng)化立體倉庫、自動(dòng)裝卸站、自動(dòng)牽引車等結(jié)合，由中央計(jì)算機(jī)控制進(jìn)行自動(dòng)加工，就形成柔性制造系統(tǒng)。柔性制造單元與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等功能的結(jié)合，則成為計(jì)算機(jī)一體化制造系統(tǒng)。生產(chǎn)過程組織影響企業(yè)生產(chǎn)過程組織的因素很復(fù)雜，主要因素如圖4所示。4．影響企業(yè)生產(chǎn)過程組織的因素影響企業(yè)生產(chǎn)過程組織的因素產(chǎn)品的生產(chǎn)方式生產(chǎn)規(guī)模專業(yè)化與協(xié)作產(chǎn)品生產(chǎn)類型生產(chǎn)過程的空間組織與時(shí)間組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝特點(diǎn)圖4影響企業(yè)生產(chǎn)過程組織的因素03生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)程的計(jì)劃，是根據(jù)對(duì)需求的預(yù)測，從工廠能夠適應(yīng)需求的生產(chǎn)能力出發(fā)，為有效地滿足預(yù)測和訂貨所確定的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨日期，確定應(yīng)在什么時(shí)候、在哪個(gè)車間生產(chǎn)和以什么方式生產(chǎn)才最經(jīng)濟(jì)合理。它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的重要組織部分，同時(shí)又是編制企業(yè)其他計(jì)劃的主要依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃包含以下內(nèi)容，如圖5所示。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容及類型生產(chǎn)計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)步驟生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的工作原則生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)圖5企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容及類型（1）生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容1）調(diào)查和預(yù)測社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力；2）確定目標(biāo)，制定策略；3）選擇計(jì)劃方法，正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序以及計(jì)劃的實(shí)施與控制方法。生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容及類型⑵生產(chǎn)計(jì)劃的類型生產(chǎn)計(jì)劃按照制定計(jì)劃時(shí)間的長短分為長期、中期和短期計(jì)劃三種。長期計(jì)劃即生產(chǎn)方向的長遠(yuǎn)規(guī)劃，可按五年或更長期限編制；中期計(jì)劃是按兩年或三年編制的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃；短期計(jì)劃主要是年度生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃一般為年度生產(chǎn)計(jì)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分，是編制物資材料采購、供應(yīng)、庫存、外協(xié)、人員、設(shè)備、資金計(jì)劃的主要依據(jù)。其主要作用是充分利用企業(yè)資源，合理組織生產(chǎn)活動(dòng)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)計(jì)劃2.生產(chǎn)計(jì)劃的工作原則生產(chǎn)計(jì)劃工作是企業(yè)計(jì)劃管理工作的一部分，生產(chǎn)計(jì)劃除必須遵循計(jì)劃管理的基本原則外，還必須結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃工作自身的特點(diǎn)，貫徹下列原則要求，如圖6所示。生產(chǎn)計(jì)劃的工作原則按需定產(chǎn)以產(chǎn)促銷合理利用生產(chǎn)能力進(jìn)行綜合平衡生產(chǎn)計(jì)劃安排最優(yōu)化圖6生產(chǎn)計(jì)劃的工作原則生產(chǎn)計(jì)劃2.生產(chǎn)計(jì)劃的工作原則按需定產(chǎn)就是按照社會(huì)對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量與交貨日期的需要來安排生產(chǎn)任務(wù)。由于市場需求是不斷變化的，企業(yè)必須經(jīng)常預(yù)測市場的需要，并按照社會(huì)需要組織生產(chǎn)，以滿足社會(huì)的需要，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加企業(yè)效益。按需定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷原則要求企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃既要根據(jù)預(yù)測的市場需求和訂貨合同中規(guī)定的產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量作為制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，又要不斷開發(fā)新產(chǎn)品或生產(chǎn)具有一定特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，喚起新的需求，指導(dǎo)銷售或用戶需求的方向。只有這樣，才能擴(kuò)大銷售，滿足社會(huì)的需要，提高經(jīng)濟(jì)效益。⑴按需定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷原則生產(chǎn)計(jì)劃2.生產(chǎn)計(jì)劃的工作原則企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃同企業(yè)的生產(chǎn)能力要相適應(yīng)，才能合理地充分利用企業(yè)生產(chǎn)能力。這就要求企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃工作必須做到以下幾點(diǎn)：1)生產(chǎn)計(jì)劃安排的產(chǎn)品品種的生產(chǎn)工藝過程必須同企業(yè)的設(shè)備性能相一致；2)生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品產(chǎn)量必須同企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備能力相一致；3)生產(chǎn)計(jì)劃、出產(chǎn)進(jìn)度安排平衡合理，使設(shè)備均衡負(fù)荷；4)生產(chǎn)計(jì)劃必須與銷售計(jì)劃互相銜接和協(xié)調(diào)一致。⑵合理利用生產(chǎn)能力原則生產(chǎn)計(jì)劃2.生產(chǎn)計(jì)劃的工作原則綜合平衡是編制計(jì)劃的原則和方法。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確立受到產(chǎn)、供、銷和人、財(cái)、物各方面因素的制約，所以必須對(duì)它們進(jìn)行綜合平衡，使生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)切合實(shí)際。綜合平衡的作用就是以生產(chǎn)任務(wù)為中心，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)能力、技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、資金和勞動(dòng)力等方面進(jìn)行平衡，從而發(fā)現(xiàn)存在的不足和困難，提出措施設(shè)法解決，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。綜合平衡的另一個(gè)重要作用是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行平衡，即對(duì)產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗、利潤、資金等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合比較，在盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)下，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各指標(biāo)予以合理的調(diào)整，使確定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)能夠保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶進(jìn)行綜合平衡原則生產(chǎn)計(jì)劃2.生產(chǎn)計(jì)劃的工作原則在一定的資源條件下，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理安排，才能求得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)計(jì)劃安排最優(yōu)化的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)生產(chǎn)各品種的產(chǎn)量最優(yōu)配合；二是計(jì)劃安排動(dòng)態(tài)最優(yōu)化。⑷生產(chǎn)計(jì)劃安排最優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃3.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)如圖7所示。生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)圖7生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃3.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)⑴產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)量。⑵產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑶產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)通常采用實(shí)物單位或假定實(shí)物單位來計(jì)量。⑷

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價(jià)值指標(biāo)，是用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種形式。生產(chǎn)計(jì)劃4．生產(chǎn)計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)步驟編制生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)步驟如圖8所示。綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡生產(chǎn)任務(wù)與人員之間的平衡生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技之間的平衡術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)任務(wù)與資金占用之間的平衡生產(chǎn)指標(biāo)之間的平衡調(diào)查研究，收集資料企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，長期經(jīng)濟(jì)協(xié)議國內(nèi)外市場情報(bào)及市場預(yù)測資料計(jì)劃期銷量及上期成品庫存上期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況技術(shù)措施計(jì)劃與執(zhí)行情況計(jì)劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工時(shí)定額產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修、人力調(diào)配統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)圖8編制生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)步驟生產(chǎn)計(jì)劃5．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)計(jì)劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)調(diào)度活動(dòng)的依據(jù)。它是將企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，具體落實(shí)到企業(yè)各車間、工段、班組、工作地以至每個(gè)工人，并在時(shí)間上將生產(chǎn)任務(wù)分配到月、旬、周、日以至每個(gè)輪班。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃涉及的內(nèi)容如圖9所示。

生產(chǎn)計(jì)劃5．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃涉及的內(nèi)容期量標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃流水線工作指標(biāo)圖表生產(chǎn)提前期生產(chǎn)周期生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)批量在制品占用量定額全廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃圖9生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃涉及的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃5．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)及組織條件下，對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)之一，不同生產(chǎn)類型的企業(yè)，有不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍、流水線工作指標(biāo)圖表、在制品定額；成批生產(chǎn)類型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期、在制品定額；單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表。下面簡單介紹六種主要期量標(biāo)準(zhǔn)。⑴期量標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）生產(chǎn)計(jì)劃5．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1)流水線工作指標(biāo)圖表也稱流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃圖表，它為每個(gè)工作地規(guī)定了詳細(xì)的工作的制度，使各個(gè)工作地嚴(yán)格地按規(guī)定的計(jì)劃節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)；2)在制品占用量定額是指在一定時(shí)間、地點(diǎn)和具體的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)連續(xù)而均衡地進(jìn)行所必須的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。在制品是指從原材料投入生產(chǎn)開始到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有零、部件的總稱。保持一定數(shù)量的在制品是正常生產(chǎn)的客觀需要。在制品數(shù)量不足，會(huì)使前后工序脫節(jié)，生產(chǎn)中斷；在制品數(shù)量過多，又會(huì)造成資金積壓。因此，企業(yè)必須根據(jù)具體情況合理地確定在制品占用量定額，并對(duì)在制品進(jìn)行有效的控制；生產(chǎn)計(jì)劃5．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3)批量是指一次投入(或產(chǎn)出)的同一種產(chǎn)品的數(shù)量。在實(shí)際生產(chǎn)中，每投入一批新的產(chǎn)品，都需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次調(diào)整，還需要進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)束的整理工作。這些準(zhǔn)備與結(jié)束工作要耗費(fèi)一定的時(shí)間和資金，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)一定時(shí)，批量不同，調(diào)整時(shí)間和資金就不同。批量增大，批次可減少，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)費(fèi)用。但是，批量過大，就會(huì)延長產(chǎn)品生產(chǎn)周期，增加了在制品儲(chǔ)備和占用較多的流動(dòng)資金，增加保管工作量和儲(chǔ)存保管費(fèi)用。反之，由于批量小，批次增加，設(shè)備調(diào)整次數(shù)增加，相應(yīng)地調(diào)整費(fèi)用也會(huì)增加。因此，每個(gè)企業(yè)都必須根據(jù)自身的具體情況，全面分析上述因素的影響，通過科學(xué)的分析計(jì)算方法，確定出合理的批量；⑴期量標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）生產(chǎn)計(jì)劃5．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃4）生產(chǎn)間隔期也叫生產(chǎn)重復(fù)期或投入、出產(chǎn)間隔期。是相鄰兩批同種產(chǎn)品（零件）投入（或產(chǎn)出）的時(shí)間間隔；5)生產(chǎn)周期指從原材料投入生產(chǎn)開始，一直到產(chǎn)品完成為止所經(jīng)過的全部生產(chǎn)過程的日歷時(shí)間。它是確定產(chǎn)品投入和產(chǎn)出提前期的依據(jù)。生產(chǎn)周期分工序生產(chǎn)周期、工藝階段的生產(chǎn)周期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期。產(chǎn)品生產(chǎn)周期決定于產(chǎn)品各工藝階段的生產(chǎn)周期，而工藝階段的生產(chǎn)周期決定于該階段各工序的生產(chǎn)周期；生產(chǎn)計(jì)劃5．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃6)生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期指產(chǎn)品在各工藝階段投入或產(chǎn)出的時(shí)間比成品生產(chǎn)日期應(yīng)提前的時(shí)間。前者稱投入提前期，后者稱產(chǎn)出提前期。有了提前期標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或合同規(guī)定的產(chǎn)品交貨期限，正確確定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入和出產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)(車間)的投入或產(chǎn)出提前期，都是以最后生產(chǎn)環(huán)節(jié)(車間)產(chǎn)出時(shí)間為基礎(chǔ)按反工藝順序確定的，在計(jì)算某車間的提前期時(shí)，先確定出產(chǎn)提前期，后確定投入提前期。生產(chǎn)計(jì)劃5．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是確定各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在月度內(nèi)每旬、每周、每日的生產(chǎn)任務(wù)。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需的主要資料有：年季度生產(chǎn)計(jì)劃、國家對(duì)企業(yè)臨時(shí)分配的任務(wù)、企業(yè)訂貨合同、產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)資料、期量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及人員配備情況等。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要包括全廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃兩部分。全廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要是編制各車間的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度。車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃主要是確定工段、班組、個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般是先編制全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，后編制車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。⑵編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃6.生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制就是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、調(diào)度和校正。生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容如圖10所示。生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)調(diào)度在制品管理生產(chǎn)作業(yè)核算圖10生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)計(jì)劃6.生產(chǎn)作業(yè)控制⑴生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度是指對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的過程直接進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是：以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，全面地掌握和了解生產(chǎn)活動(dòng)的過程，組織和動(dòng)員各方面的力量為生產(chǎn)服務(wù)，并根據(jù)實(shí)際情況，靈活機(jī)動(dòng)地組織日常生產(chǎn)，迅速及時(shí)地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，充分利用富余的能力，克服薄弱環(huán)節(jié)。必要時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補(bǔ)充，使生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)能相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行，以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。生產(chǎn)計(jì)劃6.生產(chǎn)作業(yè)控制

⑵在制品管理在制品管理工作就是為了保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)連續(xù)、均衡地進(jìn)行生產(chǎn)而對(duì)在制品及庫存半成品進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。⑶生產(chǎn)作業(yè)核算生產(chǎn)作業(yè)核算是通過對(duì)生產(chǎn)實(shí)際狀況的檢查，及時(shí)反映生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況。生產(chǎn)作業(yè)核算的主要內(nèi)容有：1)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、進(jìn)度的完成情況進(jìn)行核算和分析；2)對(duì)在制品、半成品的流動(dòng)變化情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)等。04生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理1．生產(chǎn)計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn)⑴產(chǎn)量優(yōu)選企業(yè)的產(chǎn)量任務(wù)的確定，首先考慮市場的需求，同時(shí)也應(yīng)考慮充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加利潤。產(chǎn)量與利潤的關(guān)系可以運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)法來衡量。所謂盈虧平衡點(diǎn)，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用才能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于這個(gè)界限，企業(yè)就要虧損；產(chǎn)品產(chǎn)量大于這個(gè)界限，企業(yè)才有盈利。這個(gè)界限就稱為盈虧平衡點(diǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃管理1．生產(chǎn)計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn)⑵產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和月份。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，可以進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)銷售計(jì)劃，為完成計(jì)劃和合同的交貨數(shù)量和期限提供保證；同時(shí)有效利用企業(yè)的人力和設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)進(jìn)度安排形式多樣，如圖11所示。生產(chǎn)計(jì)劃管理1．生產(chǎn)計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)進(jìn)度安排形式需求穩(wěn)定的生產(chǎn)進(jìn)度安排產(chǎn)品需求有季節(jié)性要求平均分配分期遞增小幅度連續(xù)增長拋物線形遞增均衡安排變動(dòng)安排折衷安排圖11生產(chǎn)進(jìn)度安排形式生產(chǎn)計(jì)劃管理1．生產(chǎn)計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在進(jìn)行多種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，安排生產(chǎn)計(jì)劃不僅要合理安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度，還要考慮同一時(shí)期內(nèi)將哪些產(chǎn)品搭配在一起生產(chǎn)。這是生產(chǎn)多品種產(chǎn)品的企業(yè)在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的重要工作。以下是多品種搭配的注意事項(xiàng)：⑶品種搭配生產(chǎn)計(jì)劃管理1．生產(chǎn)計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn)1）應(yīng)先安排經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品與產(chǎn)量比較大的產(chǎn)品；2）對(duì)于其他品種采用逐一大批量集中完成全年任務(wù)的方式；3）新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時(shí)間，即新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少；4）將尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品合理搭配；5）確定各品種集中完成的先后順序時(shí)，要考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成期限，關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限等因素。生產(chǎn)計(jì)劃管理1．生產(chǎn)計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn)車間生產(chǎn)任務(wù)安排應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下要求：1）必須保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)；2）要縮短生產(chǎn)周期和減少流動(dòng)資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益；3）要充分利用車間的生產(chǎn)能力，規(guī)定的任務(wù)應(yīng)適合車間的設(shè)備條件。⑷車間生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)計(jì)劃管理2．生產(chǎn)能力指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)固定資產(chǎn)在一定時(shí)間內(nèi)和一定技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡以后，能夠生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)之一就是生產(chǎn)能力，它在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的。根據(jù)核定生產(chǎn)能力時(shí)所依據(jù)的條件以及生產(chǎn)能力的用途不同，企業(yè)的生產(chǎn)能力可分為以下三種。1）設(shè)計(jì)能力是指新建或改建企業(yè)在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的正常條件下達(dá)到的生產(chǎn)能力，是生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在最充分利用工作時(shí)間和最完善的技術(shù)組織條件下應(yīng)該達(dá)到的最高生產(chǎn)能力；⑴生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)計(jì)劃管理2．生產(chǎn)能力指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2）查定能力是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)期以后，由于技術(shù)變革，對(duì)原設(shè)計(jì)能力重新調(diào)查、分析、核定下來的生產(chǎn)能力，通常用于沒有經(jīng)過正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)。查定能力是根據(jù)年度內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的、先進(jìn)的組織技術(shù)措施來計(jì)算確定的；3）計(jì)劃能力也稱現(xiàn)有能力，指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。設(shè)計(jì)能力和查定能力可以作為確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃的依據(jù)；計(jì)劃能力則是企業(yè)編制年度計(jì)劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃管理2．生產(chǎn)能力指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)常用的生產(chǎn)能力的計(jì)量單位如圖12所示。