2026年5S審核員認證考試模擬試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在5S管理中，“整理”的核心目標是？A.保持工作區(qū)域的整潔B.減少不必要的物品，只保留必需品C.提高員工的工作效率D.完善設備維護制度答案：B解析：“整理”強調(diào)區(qū)分必要與不必要的物品，清除后者，以減少浪費和混亂。2.5S管理中，“清掃”的主要意義是？A.由指定人員定期清潔地面B.發(fā)現(xiàn)并消除工作環(huán)境中的污染源C.美化工作場所的視覺效果D.更換磨損的工具和設備答案：B解析：“清掃”不僅是清潔，更是通過檢查發(fā)現(xiàn)設備隱患和問題點，預防故障。3.某電子廠推行5S管理，發(fā)現(xiàn)員工常在抽屜中囤積備用零件，導致查找困難。最適合的改善措施是？A.增加抽屜數(shù)量B.制定零件領用審批制度C.采用“紅牌作戰(zhàn)”清除多余零件D.設立集中倉庫統(tǒng)一管理答案：C解析：“紅牌作戰(zhàn)”適用于清除長期未使用或多余物品，解決囤積問題。4.5S管理中，“標準化”的主要目的是？A.制定詳細的清潔時間表B.將優(yōu)秀的工作方法固化為標準C.獎勵表現(xiàn)最好的員工D.定期評審5S執(zhí)行效果答案：B解析：“標準化”是將5S成功經(jīng)驗制度化，確保持續(xù)執(zhí)行。5.某機械加工車間推行5S，員工反映工具柜標識模糊。最有效的改進方法是？A.重新粉刷工具柜顏色B.繪制工具分類圖并張貼C.安裝監(jiān)控設備監(jiān)督使用D.購買更貴的工具柜答案：B解析：清晰的標識有助于“整頓”的落實，提高工具取用效率。6.5S管理中，“素養(yǎng)”的最終目標是？A.員工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)定的習慣B.完成上級分配的5S任務C.獲得外部審核機構(gòu)的認證D.降低清潔成本答案：A解析：“素養(yǎng)”強調(diào)內(nèi)化5S理念，形成行為習慣，實現(xiàn)自主管理。7.某食品企業(yè)推行5S，發(fā)現(xiàn)員工常在操作臺上放置私人物品。最適合的改善措施是？A.強制規(guī)定禁止帶私人物品B.設置私人物品存放柜并收費C.通過5S培訓強調(diào)工作區(qū)與生活區(qū)分離D.安裝攝像頭監(jiān)控私人行為答案：C解析：5S培訓能提升員工意識，從根源上解決問題。8.5S審核時，發(fā)現(xiàn)某區(qū)域設備未定期潤滑。最可能違反的5S原則是？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：C解析：設備潤滑屬于“清掃”范疇的維護，忽視會導致故障。9.某汽車零部件廠通過5S減少設備故障率，其核心效益是？A.降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)B.提高生產(chǎn)良品率C.減少加班費支出D.提升產(chǎn)品外觀評分答案：B解析：5S改善設備狀態(tài)，直接降低故障導致的次品率。10.5S管理中，“安全”原則與其他原則的關(guān)系是？A.獨立存在，不依賴其他SB.基于整理、整頓、清掃的基礎C.優(yōu)先于所有5S活動D.僅在審核時強調(diào)答案：B解析：安全需通過整理（消除危險源）、整頓（優(yōu)化布局）、清掃（發(fā)現(xiàn)隱患）來實現(xiàn)。二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.5S審核時，以下哪些屬于“整理”的檢查重點？A.工具柜是否分類標識清晰B.報廢文件是否集中存放C.地面是否堆積雜物D.備用零件是否按規(guī)定管理E.員工抽屜內(nèi)是否存放私人物品答案：B、C、E解析：A、D屬于“整頓”范疇，B、C、E是“整理”的典型問題。2.推行5S時，員工抵觸的主要原因可能包括？A.認為增加額外工作量B.缺乏培訓導致方法錯誤C.管理層支持力度不足D.獎懲措施不明確E.審核標準過于嚴苛答案：A、B、C、D解析：E可能存在，但不是普遍原因，主要矛盾集中在前四項。3.5S管理中，“整頓”的核心原則包括？A.定置管理B.標識清晰C.便于取用D.限制數(shù)量E.安全優(yōu)先答案：A、B、C、E解析：D可能存在，但非核心原則；E是貫穿始終的要求。4.某紡織廠通過5S改善工作環(huán)境，可能帶來的效益有？A.減少工傷事故B.提高員工滿意度C.降低原材料浪費D.提升產(chǎn)品包裝質(zhì)量E.縮短生產(chǎn)換線時間答案：A、B、C解析：D、E與5S關(guān)聯(lián)較弱，A、B、C是典型效益。5.5S審核時，以下哪些屬于“清潔”的不足表現(xiàn)？A.設備表面有油污B.地面有劃痕未修復C.標識牌字跡模糊D.員工工位整潔度不一E.清潔責任未明確答案：A、B、C、D解析：E屬于“清潔”前的準備階段問題，A、B、C、D是清潔效果差的表現(xiàn)。三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.5S管理只適用于制造業(yè)，服務業(yè)不適用。答案：×解析：5S適用于各類行業(yè)，如醫(yī)療、物流、辦公等。2.5S審核時，員工配合度越高，得分越高。答案：×解析：審核基于客觀標準，而非主觀態(tài)度。3.“清掃”就是簡單的掃地和擦拭。答案：×解析：“清掃”包含設備檢查和問題發(fā)現(xiàn)。4.5S推行初期，管理層應親自參與。答案：√解析：管理層示范能增強員工信心。5.5S標準化后無需再改進。答案：×解析：標準需隨環(huán)境變化持續(xù)優(yōu)化。6.5S實施后，設備故障率一定下降。答案：√解析：清掃和整頓能減少故障隱患。7.員工個人物品的存放不屬于5S范圍。答案：×解析：5S強調(diào)工作區(qū)統(tǒng)一管理，包括個人物品。8.5S審核需要第三方機構(gòu)認證。答案：×解析：5S可自評，認證非必需。9.5S推行后，庫存必然減少。答案：×解析：若整頓不當，庫存可能因分類混亂未減少。10.5S效果僅體現(xiàn)在短期效率提升。答案：×解析：長期效益包括安全改善和文化建設。四、簡答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡述5S管理中“整頓”與“整理”的區(qū)別。答案：-整理：區(qū)分必要與不必要物品，清除后者（如“紅牌作戰(zhàn)”）。-整頓：對必要物品科學布局，明確標識，方便取用（如“定位管理”）。解析：整理是“清場”，整頓是“排兵布陣”，兩者是遞進關(guān)系。2.某食品廠推行5S，如何確?！扒鍧崱彪A段可持續(xù)？答案：-制定清潔責任區(qū)劃分表；-設立檢查表（Checklist）量化標準；-定期交叉檢查；-將清潔納入績效考核。解析：關(guān)鍵在于制度化和常態(tài)化。3.5S管理中，“素養(yǎng)”如何通過培訓培養(yǎng)？答案：-舉辦全員5S知識講座；-開展現(xiàn)場改善案例分享；-設立“5S明星”評選激勵；-融入企業(yè)文化宣傳。解析：理念內(nèi)化需長期引導和正向激勵。五、論述題（共1題，10分）某機械加工車間推行5S初期，員工反饋“太麻煩”，管理層也缺乏耐心。作為5S推進顧問，如何說服他們堅持？答案：1.數(shù)據(jù)對比：展示推行5S前后的效率、成本、事故率對比（如某工廠案例）；2.短期目標：提出分階段計劃，先解決最突出問題（如油污、通道堵塞）；3.管理層參與：安排高層人員實地觀察，親自體驗改善效果；4.員工賦能：組織技能培訓，讓員工掌握5S工具