2026年醫(yī)藥制造公司物料價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司物料價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)管理工作，有效防范原料、輔料、包裝材料等核心物料價(jià)格異常波動(dòng)帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，控制產(chǎn)品成本漲幅，依據(jù)《中華人民共和國價(jià)格法》《醫(yī)藥工業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范》及公司采購管理、成本管控相關(guān)規(guī)定，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)經(jīng)營用物料的價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)管理，涵蓋原料藥、藥用輔料、內(nèi)包材、外包材、生產(chǎn)用耗材等；公司采購部、供應(yīng)鏈管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部、合規(guī)部及管理層均需遵守本制度要求。第三條物料價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)遵循“提前監(jiān)測(cè)、分級(jí)應(yīng)對(duì)、成本可控、合規(guī)經(jīng)營、多方協(xié)同”的核心原則：（一）提前監(jiān)測(cè)：建立常態(tài)化價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)捕捉市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)信號(hào)，提前預(yù)判波動(dòng)趨勢(shì)；（二）分級(jí)應(yīng)對(duì)：根據(jù)價(jià)格波動(dòng)幅度、影響范圍設(shè)定分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，差異化制定應(yīng)對(duì)措施；（三）成本可控：以公司成本管控目標(biāo)為核心，確保應(yīng)對(duì)措施落地后物料采購成本處于可控范圍；（四）合規(guī)經(jīng)營：所有價(jià)格應(yīng)對(duì)措施需符合反壟斷、反不正當(dāng)競爭等法律法規(guī)要求，杜絕違規(guī)采購行為；（五）多方協(xié)同：采購、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門聯(lián)動(dòng)配合，形成價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)閉環(huán)。第四條公司成立物料價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)管理小組，由運(yùn)營副總擔(dān)任組長，采購部為牽頭執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)價(jià)格監(jiān)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商洽談；供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)制定應(yīng)對(duì)策略、協(xié)調(diào)跨部門資源；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算、價(jià)格變動(dòng)影響分析；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、物料使用優(yōu)化；銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià)適配分析；合規(guī)部負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)措施的合規(guī)性審核。第二章管理范疇與部門職責(zé)第五條物料價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)管理核心范疇：（一）價(jià)格監(jiān)測(cè)范疇：包括核心物料的市場(chǎng)均價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、行業(yè)價(jià)格指數(shù)、原材料上游成本變動(dòng)等；（二）波動(dòng)分析范疇：包括價(jià)格波動(dòng)幅度、波動(dòng)持續(xù)時(shí)間、影響物料種類、對(duì)生產(chǎn)成本的影響程度等；（三）應(yīng)對(duì)措施范疇：包括詢價(jià)比價(jià)、備用供應(yīng)商啟用、集中采購、長期協(xié)議簽訂、物料替代、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等；（四）效果評(píng)估范疇：包括應(yīng)對(duì)措施實(shí)施后的成本控制效果、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、生產(chǎn)連續(xù)性等。第六條各部門核心職責(zé)：（一）采購部：每日監(jiān)測(cè)核心物料市場(chǎng)價(jià)格，每周提交價(jià)格變動(dòng)報(bào)告，價(jià)格異常時(shí)立即開展多渠道詢價(jià)，與供應(yīng)商洽談價(jià)格調(diào)整事宜；（二）供應(yīng)鏈管理部：建立物料價(jià)格預(yù)警閾值，制定不同波動(dòng)等級(jí)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購部門落實(shí)應(yīng)對(duì)措施；（三）財(cái)務(wù)部：核算價(jià)格波動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本的影響，評(píng)估應(yīng)對(duì)措施的成本效益，提供成本管控?cái)?shù)據(jù)支持；（四）生產(chǎn)部：根據(jù)物料價(jià)格波動(dòng)情況，提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、物料消耗優(yōu)化、替代物料試用等建議，保障生產(chǎn)連續(xù)性；（五）銷售部：分析物料價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的影響，制定產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整預(yù)案（如需），平衡成本與市場(chǎng)競爭力；（六）合規(guī)部：審核供應(yīng)商洽談、集中采購等行為的合規(guī)性，確保所有應(yīng)對(duì)措施符合法律法規(guī)及公司制度要求。第三章價(jià)格監(jiān)測(cè)管理第七條價(jià)格監(jiān)測(cè)范圍與頻率：（一）核心監(jiān)測(cè)物料：將占生產(chǎn)成本比重較高、供應(yīng)集中度高、市場(chǎng)波動(dòng)頻繁的物料列為核心監(jiān)測(cè)物料，實(shí)施每日監(jiān)測(cè)；（二）常規(guī)監(jiān)測(cè)物料：其他物料實(shí)施每周監(jiān)測(cè)，每月匯總價(jià)格變動(dòng)情況；（三）數(shù)據(jù)來源：包括行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的價(jià)格指數(shù)、主流供應(yīng)商報(bào)價(jià)、第三方價(jià)格咨詢機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)、原材料產(chǎn)地價(jià)格信息等。第八條價(jià)格異常提報(bào)要求：（一）當(dāng)物料價(jià)格單日變動(dòng)幅度達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，采購部需在24小時(shí)內(nèi)提報(bào)價(jià)格異常報(bào)告至應(yīng)對(duì)管理小組；（二）價(jià)格異常報(bào)告需明確物料名稱、當(dāng)前價(jià)格、歷史價(jià)格、波動(dòng)幅度、預(yù)估持續(xù)時(shí)間、影響范圍等核心信息；（三）采購部需同步提交市場(chǎng)調(diào)研分析，說明價(jià)格波動(dòng)的原因（如原材料短缺、政策調(diào)整、市場(chǎng)供需變化等）。第九條價(jià)格趨勢(shì)預(yù)判要求：（一）供應(yīng)鏈管理部結(jié)合采購部提報(bào)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，每月開展一次物料價(jià)格趨勢(shì)預(yù)判，形成預(yù)判報(bào)告；（二）預(yù)判報(bào)告需明確未來1-3個(gè)月核心物料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，提出針對(duì)性的提前應(yīng)對(duì)建議；（三）重大價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)（如預(yù)估漲幅超過可控范圍）需立即上報(bào)公司管理層。第四章價(jià)格波動(dòng)分級(jí)與應(yīng)對(duì)措施第十條價(jià)格波動(dòng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（一）輕微波動(dòng)（三級(jí)）：單種物料價(jià)格波動(dòng)幅度在可控小幅范圍，僅影響單一物料采購成本，不影響整體生產(chǎn)成本；（二）中度波動(dòng)（二級(jí)）：單種/多種物料價(jià)格波動(dòng)幅度超出小幅范圍，影響一類物料采購成本，可能導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本小幅上升；（三）重度波動(dòng)（一級(jí)）：核心物料價(jià)格大幅波動(dòng)，影響多類物料采購成本，可能導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本大幅上升，甚至影響生產(chǎn)連續(xù)性。第十一條分級(jí)應(yīng)對(duì)措施：（一）輕微波動(dòng)應(yīng)對(duì)：采購部立即開展多供應(yīng)商詢價(jià)比價(jià)，擇優(yōu)確定采購渠道，供應(yīng)鏈管理部跟蹤價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，無需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；（二）中度波動(dòng)應(yīng)對(duì)：啟用備用供應(yīng)商資源，與核心供應(yīng)商洽談批量采購優(yōu)惠，生產(chǎn)部優(yōu)化物料使用方案、降低物料損耗率，財(cái)務(wù)部核算成本影響并提出成本管控建議；（三）重度波動(dòng)應(yīng)對(duì)：由應(yīng)對(duì)管理小組組長牽頭，啟動(dòng)應(yīng)急采購預(yù)案，與供應(yīng)商簽訂長期價(jià)格鎖定協(xié)議，評(píng)估合規(guī)前提下的集中采購方案，生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃（如錯(cuò)峰采購、物料替代試用），銷售部評(píng)估產(chǎn)品定價(jià)調(diào)整可行性。第十二條特殊應(yīng)對(duì)措施：（一）物料替代：在質(zhì)量部驗(yàn)證合格、合規(guī)部審核通過的前提下，對(duì)價(jià)格大幅波動(dòng)的物料，評(píng)估合規(guī)可用的替代物料，降低成本依賴；（二）戰(zhàn)略儲(chǔ)備：針對(duì)易出現(xiàn)價(jià)格大幅波動(dòng)的核心物料，在資金允許、倉儲(chǔ)條件具備的前提下，制定合理的戰(zhàn)略儲(chǔ)備計(jì)劃，平抑價(jià)格波動(dòng)影響；（三）供應(yīng)商合作優(yōu)化：與核心供應(yīng)商簽訂年度/長期合作協(xié)議，約定價(jià)格調(diào)整機(jī)制，明確價(jià)格波動(dòng)時(shí)的協(xié)商流程。第五章應(yīng)急處置與閉環(huán)管理第十三條應(yīng)急處置流程：（一）重度價(jià)格波動(dòng)觸發(fā)后，應(yīng)對(duì)管理小組需在1個(gè)工作日內(nèi)制定應(yīng)急應(yīng)對(duì)方案，報(bào)管理層審批后立即執(zhí)行；（二）應(yīng)急方案執(zhí)行過程中，各部門每日反饋執(zhí)行進(jìn)度，供應(yīng)鏈管理部匯總后上報(bào)管理小組；（三）價(jià)格波動(dòng)緩解后，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急措施，恢復(fù)常規(guī)采購與生產(chǎn)模式。第十四條應(yīng)對(duì)效果評(píng)估：（一）應(yīng)對(duì)措施實(shí)施后，財(cái)務(wù)部在10個(gè)工作日內(nèi)完成成本控制效果評(píng)估，分析實(shí)際成本與預(yù)判成本的偏差；（二）供應(yīng)鏈管理部評(píng)估應(yīng)對(duì)措施對(duì)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的影響，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并優(yōu)化價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)預(yù)案；（三）將評(píng)估結(jié)果納入采購部、供應(yīng)鏈管理部的年度工作考核范疇。第十五條閉環(huán)管理要求：（一）每一次價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)完成后，需形成完整的應(yīng)對(duì)檔案，包括監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、應(yīng)對(duì)方案、執(zhí)行記錄、效果評(píng)估等；（二）每季度匯總價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)情況，分析高頻波動(dòng)物料類型及應(yīng)對(duì)短板，優(yōu)化監(jiān)測(cè)機(jī)制和應(yīng)對(duì)預(yù)案；（三）每年更新核心物料價(jià)格預(yù)警閾值，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)對(duì)措施。第六章監(jiān)督檢查與責(zé)任追究第十六條監(jiān)督檢查要求：（一）應(yīng)對(duì)管理小組每月核查價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、提報(bào)的及時(shí)性，每季度開展應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查；（二）合規(guī)部每半年開展價(jià)格應(yīng)對(duì)措施合規(guī)性審查，重點(diǎn)核查供應(yīng)商洽談、采購方式是否符合法律法規(guī)要求；（三）建立價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)管理檔案，所有監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、應(yīng)對(duì)方案、評(píng)估報(bào)告等留存至少3年備查。第十七條責(zé)任追究規(guī)則：（一）采購部未按規(guī)定開展價(jià)格監(jiān)測(cè)、瞞報(bào)價(jià)格異常信息，導(dǎo)致公司成本損失的，扣減部門績效，追究直接責(zé)任人責(zé)任；（二）各部門未按應(yīng)急方案執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施，造成生產(chǎn)中斷、成本失控的，追究部門負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人責(zé)任；（三）在價(jià)格應(yīng)對(duì)過程中存在違規(guī)采購、收受供應(yīng)商回扣等行為的，按公司制度嚴(yán)肅處理，涉嫌違法的移交相關(guān)部門；（四）因應(yīng)對(duì)措施不合規(guī)導(dǎo)致公司面臨行政處罰的，追究合規(guī)部審核責(zé)任及應(yīng)對(duì)管理小組決策責(zé)任。第七章附則第十八條本制度所涉及的價(jià)格監(jiān)測(cè)頻率、波動(dòng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容，可根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化、公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整適時(shí)修訂，修訂需經(jīng)