市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域資深活動(dòng)策劃人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)效果達(dá)成活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率40%100%按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算，每低5%扣5分，最低得0分活動(dòng)ROI1.5按實(shí)際ROI計(jì)算，每低0.1扣2分，最低得0分活動(dòng)參與人數(shù)1000人每低于200人扣3分，最低得0分媒體曝光量500篇每低于100篇扣2分，最低得0分活動(dòng)用戶轉(zhuǎn)化率5%每低0.5%扣2分，最低得0分活動(dòng)策劃質(zhì)量方案創(chuàng)新性30%高根據(jù)評(píng)審團(tuán)打分，高為90-100分，中等為80-89分，低為70-79分，以此類推計(jì)分方案可行性高根據(jù)評(píng)審團(tuán)打分，高為90-100分，中等為80-89分，低為70-79分，以此類推計(jì)分預(yù)算控制±5%超出預(yù)算5%以內(nèi)扣1分，超出5%-10%扣3分，超出10%扣5分供應(yīng)商合作滿意度高根據(jù)供應(yīng)商反饋評(píng)分，高為90-100分，中等為80-89分，低為70-79分，以此類推計(jì)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力高根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)，高為90-100分，中等為80-89分，低為70-79分，以此類推計(jì)分市場(chǎng)影響力社交媒體討論量20%5000條每低于1000條扣2分，最低得0分活動(dòng)相關(guān)話題熱度高根據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)評(píng)分，高為90-100分，中等為80-89分，低為70-79分，以此類推計(jì)分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析全面根據(jù)評(píng)審團(tuán)打分，全面為90-100分，較全面為80-89分，一般為70-79分，以此類推計(jì)分品牌形象提升顯著根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，顯著為90-100分，較顯著為80-89分，一般為70-79分，以此類推計(jì)分客戶滿意度高根據(jù)客戶反饋評(píng)分，高為90-100分，中等為80-89分，低為70-79分，以此類推計(jì)分個(gè)人能力提升新技能學(xué)習(xí)10%2項(xiàng)每少學(xué)習(xí)1項(xiàng)扣2分，最低得0分跨部門協(xié)作高效根據(jù)跨部門同事評(píng)價(jià)，高效為90-100分，較高效為80-89分，一般為70-79分，以此類推計(jì)分問(wèn)題解決能力優(yōu)秀根據(jù)實(shí)際案例評(píng)估，優(yōu)秀為90-100分，良好為80-89分，一般為70-79分，以此類推計(jì)分工作總結(jié)報(bào)告質(zhì)量高根據(jù)評(píng)審團(tuán)打分，高為90-100分，中等為80-89分，低為70-79分，以此類推計(jì)分職業(yè)規(guī)劃清晰度明確根據(jù)公司內(nèi)部評(píng)估，明確為90-100分，較明確為80-89分，一般為70-79分，以此類推計(jì)分本考核表用于評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域資深活動(dòng)策劃人的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。維度權(quán)重分別為：活動(dòng)效果達(dá)成40%，活動(dòng)策劃質(zhì)量30%，市場(chǎng)影響力20%，個(gè)人能力提升10%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按照指標(biāo)定義執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：