建筑設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過(guò)3次0次變更得滿分，每次變更扣除5分，最低得0分。設(shè)計(jì)質(zhì)量審核通過(guò)率100%全部設(shè)計(jì)成果一次性通過(guò)審核得滿分，每次審核不通過(guò)扣除10分，最低得0分。重大設(shè)計(jì)缺陷數(shù)量0個(gè)0個(gè)缺陷得滿分，每個(gè)缺陷扣除15分，最低得0分?？蛻魸M意度（設(shè)計(jì)階段）90分以上客戶滿意度評(píng)分每低1分扣除2分，最低得0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率25%±5%偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除3分，最低得0分。人力成本使用效率超出預(yù)算10%以內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)得滿分，超出部分每增加1%扣除4分，最低得0分。材料采購(gòu)成本控制低于預(yù)算5%低于預(yù)算5%得滿分，超出預(yù)算5%以內(nèi)得80%，超出預(yù)算5%以上每增加1%扣除3分，最低得0分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率每周例會(huì)決議執(zhí)行率90%以上決議執(zhí)行率每低5%扣除2分，最低得0分。外部資源（如供應(yīng)商）管理滿意度85分以上滿意度評(píng)分每低1分扣除2分，最低得0分。溝通協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)控制與客戶溝通響應(yīng)速度20%24小時(shí)內(nèi)回復(fù)24小時(shí)內(nèi)回復(fù)得滿分，延遲回復(fù)每超過(guò)1小時(shí)扣除1分，最低得0分。跨部門協(xié)作成功率95%以上協(xié)作成功率每低1%扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)識(shí)別率100%，應(yīng)對(duì)措施有效性90%以上識(shí)別率不達(dá)標(biāo)扣除10分，應(yīng)對(duì)措施有效性每低5%扣除2分，最低得0分。突發(fā)事件處理能力每次事件處理時(shí)間不超過(guò)3天每次事件處理時(shí)間不超過(guò)3天得滿分，每超過(guò)1天扣除3分，最低得0分。合規(guī)性檢查通過(guò)率100%全部檢查一次性通過(guò)得滿分，每次不通過(guò)扣除5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人發(fā)展團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%95%以上團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率每低1%扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率100%培訓(xùn)覆蓋率每低1%扣除2分，最低得0分。下屬績(jī)效平均分85分以上平均分每低1分扣除2分，最低得0分。個(gè)人專業(yè)技能提升完成至少2項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)或認(rèn)證完成0項(xiàng)扣除10分，完成1項(xiàng)扣除5分，完成2項(xiàng)及以上得滿分。創(chuàng)新項(xiàng)目貢獻(xiàn)主導(dǎo)或參與至少1個(gè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)項(xiàng)目主導(dǎo)得滿分，參與得80%，未參與得0分。本考核表旨在全面評(píng)估建筑設(shè)計(jì)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、成本控制與資源管理、溝通協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人發(fā)展四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：