環(huán)保項目經(jīng)理項目環(huán)境效益與成本績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目環(huán)境效益達(dá)成率項目污染物減排量達(dá)標(biāo)率40%100%按實(shí)際減排量與目標(biāo)減排量的比例計分，如達(dá)標(biāo)100%得滿分，比例每低5%扣5分，最低得0分項目生態(tài)恢復(fù)面積達(dá)標(biāo)率100%按實(shí)際恢復(fù)面積與目標(biāo)恢復(fù)面積的比例計分，如達(dá)標(biāo)100%得滿分，比例每低5%扣5分，最低得0分項目環(huán)境質(zhì)量改善指數(shù)90分根據(jù)環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)計算指數(shù)，指數(shù)達(dá)到90分為滿分，每低5分扣5分，最低得0分項目環(huán)境影響評估達(dá)標(biāo)率100%按實(shí)際評估結(jié)果與評估標(biāo)準(zhǔn)的符合程度計分，完全符合得滿分，不符合項每項扣5分，最低得0分項目環(huán)境效益報告完成質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)報告的完整性、準(zhǔn)確性、邏輯性評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得0分項目成本控制效率項目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率30%-5%按實(shí)際成本與預(yù)算的差異率計分，偏差率在-5%以內(nèi)得滿分，每高5%或低5%扣5分，最高偏差率±10%后扣完分項目資源利用率95%按實(shí)際使用資源與計劃資源的比例計分，比例達(dá)到95%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分項目資金回款及時率98%按實(shí)際回款時間與約定時間的符合程度計分，及時率達(dá)到98%得滿分，每低2%扣5分，最低得0分項目成本控制方案合理性優(yōu)秀根據(jù)方案的可行性和經(jīng)濟(jì)性評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得0分項目成本變更管理合規(guī)性100%按變更流程的合規(guī)性計分，完全合規(guī)得滿分，每項不合規(guī)扣5分，最低得0分項目團(tuán)隊管理與協(xié)作項目團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率20%100%按團(tuán)隊整體目標(biāo)完成情況計分，達(dá)成100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分項目溝通效率高根據(jù)溝通的及時性、有效性評分，高得滿分，較高得80%，中等得60%，低得0分項目成員滿意度85分根據(jù)成員匿名問卷調(diào)查結(jié)果計分，85分為滿分，每低5分扣5分，最低得0分項目風(fēng)險管理能力優(yōu)秀根據(jù)風(fēng)險識別的全面性和應(yīng)對措施的有效性評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得0分項目跨部門協(xié)作成效良好根據(jù)協(xié)作的順暢度和結(jié)果評分，良好得滿分，一般得80%，較差得0分項目合規(guī)與質(zhì)量項目合規(guī)性達(dá)標(biāo)率10%100%按項目執(zhí)行過程符合環(huán)保法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的程度計分，完全符合得滿分，每項不合規(guī)扣5分，最低得0分項目環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%按項目實(shí)施后的環(huán)境質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)計分，達(dá)標(biāo)100%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分項目文檔完整性完整根據(jù)文檔的齊全性和規(guī)范性評分，完整得滿分，基本完整得80%，不完整得0分項目驗(yàn)收通過率100%按項目驗(yàn)收結(jié)果計分，通過100%得滿分，未通過扣完分項目社會影響力正面根據(jù)項目對周邊社區(qū)和社會的積極影響評分，正面得滿分，一般得0分本考核表用于評估環(huán)保項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中的環(huán)境效益與成本控制能力。請根據(jù)各項指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分，最終得分=各項指標(biāo)得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績效評定的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：