新能源行業(yè)研發(fā)工程師績(jī)效考核管理表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)數(shù)量35%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)符合預(yù)期的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，得25分，超出預(yù)期每項(xiàng)加10分，最低得0分專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)每完成1項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)，得30分，其中提交成功得滿(mǎn)分，實(shí)質(zhì)審查階段得20分，形式審查階段得10分技術(shù)方案可行性100%技術(shù)方案通過(guò)評(píng)審得滿(mǎn)分，評(píng)審中提出修改意見(jiàn)但最終方案可行得80分，方案不可行得0分技術(shù)難題解決率90%每解決1個(gè)關(guān)鍵技術(shù)難題得15分，總得分/總難題數(shù)×100為最終得分技術(shù)文檔質(zhì)量95分文檔評(píng)分由評(píng)審團(tuán)給出，滿(mǎn)分為100分，根據(jù)完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性綜合評(píng)分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%每按時(shí)交付1個(gè)項(xiàng)目得20分，延期交付扣10分，嚴(yán)重延期扣25分，總得分/總項(xiàng)目數(shù)×100為最終得分研發(fā)成本控制節(jié)省5%實(shí)際研發(fā)成本低于預(yù)算目標(biāo)5%得滿(mǎn)分，每低1%加5分，超出預(yù)算目標(biāo)5%以上得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90分由項(xiàng)目組成員互評(píng)打分，滿(mǎn)分為100分，根據(jù)溝通能力、支持程度、責(zé)任擔(dān)當(dāng)綜合評(píng)分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制100%無(wú)重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)得滿(mǎn)分，出現(xiàn)一般性風(fēng)險(xiǎn)但及時(shí)解決得80分，出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)未解決得0分需求變更響應(yīng)速度3天內(nèi)每提前完成1次需求變更響應(yīng)得5分，延遲1天扣5分，延遲超過(guò)3天不得分成果轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)研發(fā)成果落地率20%80%每成功轉(zhuǎn)化1項(xiàng)研發(fā)成果得20分，轉(zhuǎn)化效果顯著加10分，轉(zhuǎn)化效果一般加5分，未轉(zhuǎn)化得0分產(chǎn)品性能提升10%通過(guò)研發(fā)使產(chǎn)品關(guān)鍵性能指標(biāo)提升10%得滿(mǎn)分，每提升1%加5分，未達(dá)目標(biāo)不得分客戶(hù)滿(mǎn)意度4.5分客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查滿(mǎn)分5分，每高0.1分加4分，低0.1分扣4分，最低得0分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先同行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平得滿(mǎn)分，達(dá)到先進(jìn)水平得80分，達(dá)到平均水平得50分知識(shí)分享貢獻(xiàn)2次每組織1次技術(shù)分享會(huì)得10分，參與部門(mén)內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)得5分，總得分/目標(biāo)值×100為最終得分持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展專(zhuān)業(yè)認(rèn)證獲取20%1個(gè)獲取行業(yè)認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證得30分，參與相關(guān)培訓(xùn)得10分，無(wú)相關(guān)行動(dòng)得0分行業(yè)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)12篇每學(xué)習(xí)1篇行業(yè)前沿文獻(xiàn)得5分，發(fā)表1篇技術(shù)文章得20分，總得分/目標(biāo)值×100為最終得分技術(shù)視野拓展3項(xiàng)每拓展1項(xiàng)新技術(shù)領(lǐng)域得10分，提出1項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)思路得15分，總得分/目標(biāo)值×100為最終得分學(xué)習(xí)成果應(yīng)用1項(xiàng)將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用于實(shí)際工作得滿(mǎn)分，提出應(yīng)用方案得50分，未應(yīng)用得0分職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1份制定并提交職業(yè)發(fā)展規(guī)劃得30分，根據(jù)計(jì)劃完成度每完成30%加10分，總得分/目標(biāo)值×100為最終得分本考核表用于評(píng)估新能源行業(yè)研發(fā)工程師在技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目執(zhí)行、成果轉(zhuǎn)化和持續(xù)學(xué)習(xí)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，并由上級(jí)進(jìn)行復(fù)核。權(quán)重分配為：技術(shù)創(chuàng)新能力35%，項(xiàng)目執(zhí)行效率25%，成果轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)20%，持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展20%?？己酥芷跒樽匀荒辏罱K得分=Σ（單項(xiàng)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：