金融產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目業(yè)績達(dá)成率項(xiàng)目收入目標(biāo)達(dá)成率40%100%實(shí)際收入與目標(biāo)收入之比，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，80%得80%，60%得60%，低于60%不得分。項(xiàng)目利潤目標(biāo)達(dá)成率100%實(shí)際利潤與目標(biāo)利潤之比，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率100%得滿分，80%得80%，60%得60%，低于60%不得分。項(xiàng)目回款率95%實(shí)際回款金額與應(yīng)收金額之比，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率95%得滿分，90%得90%，85%得85%，低于85%不得分。項(xiàng)目客戶滿意度90分客戶滿意度評分，按比例計(jì)分。例如，90分及以上得滿分，80-89分得80%，70-79分得70%，低于70分不得分。項(xiàng)目交付及時率98%按時交付的項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量之比，按比例計(jì)分。例如，達(dá)成率98%得滿分，95%得95%，90%得90%，低于90%不得分。產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量25%2個實(shí)際開發(fā)完成的新產(chǎn)品數(shù)量，按比例計(jì)分。例如，完成2個得滿分，1個得50%，0個不得分。產(chǎn)品優(yōu)化提案采納率80%采納的產(chǎn)品優(yōu)化提案數(shù)量與總提案數(shù)量之比，按比例計(jì)分。例如，采納率80%得滿分，70%得70%，60%得60%，低于60%不得分。產(chǎn)品市場競爭力提升顯著提升通過第三方報(bào)告或內(nèi)部評估，產(chǎn)品競爭力指標(biāo)（如市場份額、客戶留存率）顯著提升得滿分，有所提升得70%，無變化或下降不得分。產(chǎn)品創(chuàng)新提案質(zhì)量3個高質(zhì)量提案提出的高質(zhì)量創(chuàng)新提案數(shù)量（需經(jīng)評審委員會認(rèn)定），按比例計(jì)分。例如，3個得滿分，2個得60%，1個得30%，0個不得分。產(chǎn)品用戶反饋采納率85%采納的用戶反饋數(shù)量與總反饋數(shù)量之比，按比例計(jì)分。例如，采納率85%得滿分，75%得75%，65%得65%，低于65%不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%高效協(xié)作通過內(nèi)部評估，跨部門協(xié)作效率達(dá)到高效水平得滿分，良好得70%，一般得40%，低效不得分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性定期有效溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通頻率和有效性達(dá)到定期且有效水平得滿分，基本達(dá)標(biāo)得70%，偶爾缺失得40%，嚴(yán)重缺失不得分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制率95%成功控制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量與總風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量之比，按比例計(jì)分。例如，控制率95%得滿分，90%得90%，85%得85%，低于85%不得分。項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)能力無重大資源沖突通過內(nèi)部評估，項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)能力達(dá)到無重大資源沖突水平得滿分，輕微沖突得70%，較嚴(yán)重沖突得40%，嚴(yán)重沖突不得分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與支持至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)組織或參與的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)，按比例計(jì)分。例如，2次得滿分，1次得50%，0次不得分。市場拓展與客戶關(guān)系新客戶開發(fā)數(shù)量15%10個實(shí)際開發(fā)的新客戶數(shù)量，按比例計(jì)分。例如，開發(fā)10個得滿分，8個得80%，6個得60%，低于6個不得分?？蛻袅魇式档徒档?%通過實(shí)際客戶流失率與去年同期的對比，降低5%得滿分，降低3-4%得70%，降低1-2%得40%，無變化或上升不得分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)滿意度85分客戶關(guān)系維護(hù)滿意度評分，按比例計(jì)分。例如，85分及以上得滿分，80-84分得80%，75-79分得70%，低于75分不得分。市場活動參與度參與至少3次市場活動實(shí)際參與的市場活動次數(shù)，按比例計(jì)分。例如，參與3次得滿分，2次得60%，1次得30%，0次不得分。競品市場分析報(bào)告質(zhì)量高質(zhì)量報(bào)告提交的市場分析報(bào)告質(zhì)量（需經(jīng)評審委員會認(rèn)定），高質(zhì)量得滿分，良好得70%，一般得40%，低質(zhì)量不得分。本考核表用于評估金融產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目業(yè)績達(dá)成率40%，產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，市場拓展與客戶關(guān)系15%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：