出版編輯部總編輯績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與策劃能力核心期刊/重點(diǎn)出版物占比30%60%根據(jù)年度出版內(nèi)容中核心期刊或重點(diǎn)出版物占比，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高不超過目標(biāo)值上限。低于目標(biāo)值按比例扣分。選題策劃創(chuàng)新性5項(xiàng)/年根據(jù)年度策劃選題的創(chuàng)新性評估，每項(xiàng)創(chuàng)新選題得1分，最高不超過目標(biāo)值。缺乏創(chuàng)新性按比例扣分。內(nèi)容質(zhì)量差錯(cuò)率低于0.5%根據(jù)年度內(nèi)容質(zhì)量檢查差錯(cuò)率，每低于目標(biāo)值0.1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高不超過目標(biāo)值上限。高于目標(biāo)值按比例扣分。讀者滿意度調(diào)研得分4.5分根據(jù)年度讀者滿意度調(diào)研結(jié)果，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高不超過目標(biāo)值上限。低于目標(biāo)值按比例扣分。重大選題完成率90%根據(jù)年度重大選題按計(jì)劃完成的比例，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高不超過目標(biāo)值上限。低于目標(biāo)值按比例扣分。團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%低于10%根據(jù)年度團(tuán)隊(duì)人員流失率，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高不超過目標(biāo)值上限。高于目標(biāo)值按比例扣分。下屬績效考核達(dá)標(biāo)率85%根據(jù)年度下屬員工績效考核結(jié)果中達(dá)標(biāo)（優(yōu)秀/良好）的比例，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高不超過目標(biāo)值上限。低于目標(biāo)值按比例扣分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最低為0分?？绮块T協(xié)作效率及時(shí)響應(yīng)并達(dá)成合作目標(biāo)根據(jù)年度跨部門協(xié)作記錄及成果評估，每次有效協(xié)作并達(dá)成目標(biāo)加1分，未及時(shí)響應(yīng)或未達(dá)成目標(biāo)按比例扣分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與文化建設(shè)年度團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)研得分≥4.2根據(jù)年度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)研結(jié)果，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高不超過目標(biāo)值上限。低于目標(biāo)值按比例扣分。運(yùn)營管理與效率出版計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率25%95%根據(jù)年度出版計(jì)劃按時(shí)完成的比例，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高不超過目標(biāo)值上限。低于目標(biāo)值按比例扣分。成本控制效果低于預(yù)算的5%根據(jù)年度實(shí)際運(yùn)營成本與預(yù)算對比，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高不超過目標(biāo)值上限。高于目標(biāo)值按比例扣分。資源調(diào)配合理性年度資源使用效率評估≥85%根據(jù)年度資源使用效率評估結(jié)果，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高不超過目標(biāo)值上限。低于目標(biāo)值按比例扣分。流程優(yōu)化改進(jìn)次數(shù)3次/年根據(jù)年度流程優(yōu)化提案及實(shí)施效果，每次有效優(yōu)化得1分，最高不超過目標(biāo)值。未實(shí)施或效果不佳按比例扣分。市場推廣協(xié)作配合度年度協(xié)作滿意度≥90%根據(jù)年度與市場推廣部門的協(xié)作滿意度調(diào)研結(jié)果，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高不超過目標(biāo)值上限。低于目標(biāo)值按比例扣分。戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新能力新業(yè)務(wù)/產(chǎn)品拓展數(shù)量20%2項(xiàng)/年根據(jù)年度新業(yè)務(wù)或產(chǎn)品拓展的數(shù)量，每項(xiàng)有效拓展得1分，最高不超過目標(biāo)值。未拓展或拓展失敗按比例扣分。市場競爭力提升行業(yè)排名前5%根據(jù)年度行業(yè)競爭力評估結(jié)果，每高于目標(biāo)值1名加1分，最高不超過目標(biāo)值上限。低于目標(biāo)值按比例扣分。數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施效果年度數(shù)字化項(xiàng)目完成率≥80%根據(jù)年度數(shù)字化戰(zhàn)略相關(guān)項(xiàng)目完成比例，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高不超過目標(biāo)值上限。低于目標(biāo)值按比例扣分。行業(yè)影響力提升獲得至少1項(xiàng)行業(yè)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)年度獲得的行業(yè)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量，每獲得1項(xiàng)加2分，最高不超過目標(biāo)值。未獲得或未達(dá)標(biāo)按比例扣分。前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量年度戰(zhàn)略規(guī)劃評估得分≥4.5根據(jù)年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量評估結(jié)果，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高不超過目標(biāo)值上限。低于目標(biāo)值按比例扣分。本考核表旨在全面評估出版編輯部總編輯在內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營效率及戰(zhàn)略發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)年度實(shí)際工作完成情況，對照各維度指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配為：內(nèi)容質(zhì)量與策劃能力30%、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力25%、運(yùn)營管理與效率25%、戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新能力20%。考核結(jié)果將作為績效評估、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：