工業(yè)機(jī)器人工程師生產(chǎn)效能及研發(fā)貢獻(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效能機(jī)器人設(shè)備故障率降低率40%降低5%實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例乘以該指標(biāo)滿分值，如達(dá)成100%目標(biāo)得滿分，未達(dá)成按比例扣分。生產(chǎn)節(jié)拍提升率提升10%實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例乘以該指標(biāo)滿分值，如達(dá)成100%目標(biāo)得滿分，未達(dá)成按比例扣分。機(jī)器人利用率達(dá)到90%實(shí)際利用率與目標(biāo)值的比例乘以該指標(biāo)滿分值，如達(dá)成100%目標(biāo)得滿分，未達(dá)成按比例扣分。生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)0次未發(fā)生事故得滿分，發(fā)生1次扣一半分?jǐn)?shù)，發(fā)生2次及以上不得分。生產(chǎn)任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到95%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率與目標(biāo)值的比例乘以該指標(biāo)滿分值，如達(dá)成100%目標(biāo)得滿分，未達(dá)成按比例扣分。研發(fā)貢獻(xiàn)新項(xiàng)目研發(fā)完成率35%完成80%實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與目標(biāo)值的比例乘以該指標(biāo)滿分值，如達(dá)成100%目標(biāo)得滿分，未達(dá)成按比例扣分。研發(fā)方案創(chuàng)新性獲得至少2項(xiàng)專利或重大創(chuàng)新認(rèn)可獲得專利或認(rèn)可數(shù)量與目標(biāo)值的比例乘以該指標(biāo)滿分值，如達(dá)成100%目標(biāo)得滿分，未達(dá)成按比例扣分。研發(fā)周期縮短率縮短15%實(shí)際縮短率與目標(biāo)值的比例乘以該指標(biāo)滿分值，如達(dá)成100%目標(biāo)得滿分，未達(dá)成按比例扣分。研發(fā)成本控制率控制在預(yù)算內(nèi)實(shí)際研發(fā)成本與預(yù)算的比值，比值越接近1得分越高，超出預(yù)算按比例扣分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到60%成功轉(zhuǎn)化的研發(fā)成果數(shù)量與目標(biāo)值的比例乘以該指標(biāo)滿分值，如達(dá)成100%目標(biāo)得滿分，未達(dá)成按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通有效性15%無(wú)重大溝通障礙根據(jù)部門主管或同事評(píng)價(jià)，滿分10分，評(píng)價(jià)結(jié)果在8分及以上得滿分，7-8分得80%，6-7分得60%，低于6分按比例扣分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性合理分配任務(wù)且無(wú)投訴根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員反饋，滿分10分，評(píng)價(jià)結(jié)果在8分及以上得滿分，7-8分得80%，6-7分得60%，低于6分按比例扣分。團(tuán)隊(duì)問題解決效率問題解決周期控制在3天內(nèi)實(shí)際問題解決周期與目標(biāo)值的比例乘以該指標(biāo)滿分值，如達(dá)成100%目標(biāo)得滿分，未達(dá)成按比例扣分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與率100%實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)值的比例乘以該指標(biāo)滿分值，如達(dá)成100%目標(biāo)得滿分，未達(dá)成按比例扣分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與參與率90%實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)次數(shù)與目標(biāo)值的比例乘以該指標(biāo)滿分值，如達(dá)成100%目標(biāo)得滿分，未達(dá)成按比例扣分。專業(yè)能力技術(shù)文檔質(zhì)量10%無(wú)重大錯(cuò)誤或遺漏根據(jù)技術(shù)文檔評(píng)審結(jié)果，滿分10分，評(píng)價(jià)結(jié)果在8分及以上得滿分，7-8分得80%，6-7分得60%，低于6分按比例扣分。技術(shù)問題解決能力問題解決準(zhǔn)確率90%實(shí)際問題解決準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的比例乘以該指標(biāo)滿分值，如達(dá)成100%目標(biāo)得滿分，未達(dá)成按比例扣分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用掌握至少2項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目掌握并應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量與目標(biāo)值的比例乘以該指標(biāo)滿分值，如達(dá)成100%目標(biāo)得滿分，未達(dá)成按比例扣分。技術(shù)培訓(xùn)效果培訓(xùn)后考核成績(jī)85分以上實(shí)際培訓(xùn)考核成績(jī)與目標(biāo)值的比例乘以該指標(biāo)滿分值，如達(dá)成100%目標(biāo)得滿分，未達(dá)成按比例扣分。行業(yè)知識(shí)更新率每年更新行業(yè)知識(shí)至少20%實(shí)際更新行業(yè)知識(shí)比例與目標(biāo)值的比例乘以該指標(biāo)滿分值，如達(dá)成100%目標(biāo)得滿分，未達(dá)成按比例扣分。本考核表用于評(píng)估工業(yè)機(jī)器人工程師在生產(chǎn)效能、研發(fā)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及專業(yè)能力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：