節(jié)能環(huán)保企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)工程師環(huán)保效益達(dá)成績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量項(xiàng)目方案完整性與合規(guī)性35%100%根據(jù)項(xiàng)目方案是否完整、是否符合環(huán)保法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，每缺失一項(xiàng)或一項(xiàng)不合規(guī)扣10%技術(shù)方案創(chuàng)新性3項(xiàng)以上根據(jù)技術(shù)方案中創(chuàng)新點(diǎn)的數(shù)量及實(shí)際應(yīng)用效果評分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)符合實(shí)際應(yīng)用并產(chǎn)生效益得5分項(xiàng)目評審?fù)ㄟ^率90%根據(jù)項(xiàng)目評審?fù)ㄟ^的比例進(jìn)行評分，每低1%扣2%客戶滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋評分，每低0.1分扣2%項(xiàng)目返工率5%根據(jù)項(xiàng)目返工的比例進(jìn)行評分，每高1%扣3%環(huán)保效益達(dá)成項(xiàng)目節(jié)能效果30%20%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后實(shí)際節(jié)能效果與目標(biāo)的對比進(jìn)行評分，每低1%扣2%污染物減排量1000噸/年根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后實(shí)際污染物減排量與目標(biāo)的對比進(jìn)行評分，每低100噸扣2%環(huán)保成本控制預(yù)算的95%以下根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際環(huán)保成本與預(yù)算的對比進(jìn)行評分，每超出1%扣2%環(huán)保認(rèn)證獲取率80%根據(jù)項(xiàng)目獲取環(huán)保認(rèn)證的比例進(jìn)行評分，每低1%扣2%社會效益影響力3篇以上行業(yè)媒體報(bào)道根據(jù)項(xiàng)目獲得的社會效益影響力評分，每篇媒體報(bào)道得2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%95%根據(jù)跨部門協(xié)作的完成時(shí)間和質(zhì)量進(jìn)行評分，每低1%扣2%項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)交付率90%根據(jù)項(xiàng)目是否準(zhǔn)時(shí)交付進(jìn)行評分，每低1%扣2%內(nèi)部溝通有效性無重大溝通失誤根據(jù)內(nèi)部溝通記錄及反饋評分，每發(fā)生一次重大溝通失誤扣5%團(tuán)隊(duì)支持與幫助3次以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對其他成員的支持與幫助次數(shù)評分，每次得2分知識分享與培訓(xùn)1次以上/季度根據(jù)參與知識分享與培訓(xùn)的次數(shù)評分，每季度未參與一次扣2%個(gè)人能力提升專業(yè)技能提升15%通過1項(xiàng)以上專業(yè)技能認(rèn)證根據(jù)獲得的專業(yè)技能認(rèn)證數(shù)量及級別評分，每項(xiàng)認(rèn)證得5分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用參與2次以上新技術(shù)培訓(xùn)并應(yīng)用根據(jù)參與新技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)際應(yīng)用的次數(shù)評分，每次得3分問題解決能力獨(dú)立解決復(fù)雜問題3次以上根據(jù)獨(dú)立解決復(fù)雜問題的次數(shù)及效果評分，每次有效解決得4分工作主動(dòng)性提出3項(xiàng)以上改進(jìn)建議根據(jù)提出的改進(jìn)建議被采納及實(shí)際效果評分，每項(xiàng)被采納得3分持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力發(fā)表1篇以上技術(shù)論文根據(jù)發(fā)表的技術(shù)論文數(shù)量及質(zhì)量評分，每篇論文得5分本考核表用于評估節(jié)能環(huán)保企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)工程師的環(huán)保效益達(dá)成情況，包含項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量、環(huán)保效益達(dá)成、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、個(gè)人能力提升四個(gè)維度，請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：