2024年薪酬福利工作心得體會（共8篇）

第1篇：薪酬福利工作心得體會

薪酬福利工作心得體會

薪酬福利工作心得體會

篇1:薪酬福利培訓(xùn)心得

2024年薪酬福利管理

培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

有幸參與了總行舉辦的2024年薪酬福利管理政策和操作培訓(xùn)班的培訓(xùn)I。培訓(xùn)課題包括了福

利政策的解讀、薪資核定和發(fā)放的流程、企業(yè)年金的相關(guān)政策、薪酬報(bào)表的講解學(xué)習(xí)。作為新接

觸人力資源管理的人力資源管理者，對自己的管理思路受到很大的啟發(fā)，下面我就從今次培訓(xùn)談

談個人的體會。

此次培訓(xùn)，最深的感受為激勵與保障。

激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的

主動性和創(chuàng)建性使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

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薪酬福利工作心得體會

一、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，激勵職工工作。它的

主要表現(xiàn)形式有：工資、獎金、津貼、福利等。但企業(yè)單用物質(zhì)激勵不肯定能起作用，必需1巴物

質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣闊員工的主動性。

企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的

價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的。交行創(chuàng)建于1908年，源遠(yuǎn)流長的文化促使著每

一位交行人以自身的行動去更好的服務(wù)客戶，這就是一種精神的促進(jìn)作用。

二、制定精確、公允的激勵機(jī)制

激勵制度首先體現(xiàn)公允的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來;最終是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)

性，企業(yè)必需系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地

依據(jù)狀況的變更制定出相應(yīng)的政策。

作為“以人為本”的社會主義國家,2/16

薪酬福利工作心得體會

員工現(xiàn)在最關(guān)注的就是華蜜指數(shù)，要使員工的華蜜指數(shù)高，其中一個相當(dāng)關(guān)鍵的方面就是薪

酬福利，薪酬的剛好發(fā)放能使員工感受到生活的充分保障，增加員工的工作主動性，而福利的配

備則是增加華蜜感的關(guān)鍵因素。交行的全方面福利保障是為員工的工作生活做的最好的保障，通

過此次培訓(xùn)，我從全方面了解了交行的福利政策，不論是從制度，流程，方式上都形成了規(guī)范的

形式，使此項(xiàng)工作也得到了有效的開展。

學(xué)海無涯，每一次的學(xué)習(xí)都將是一次新的旅程的開端。薪酬福利的學(xué)習(xí)不能一揮而就，理論

學(xué)習(xí)的學(xué)問需由實(shí)際的操作來體現(xiàn)。我們更應(yīng)當(dāng)在平常的工作中去摸索，去探究以行動去發(fā)覺，

找尋更適合我行發(fā)展的薪酬管理體系。提升我行的綜合競爭力。

篇2:《薪酬管理》學(xué)習(xí)心得

《薪酬管理》學(xué)習(xí)心q導(dǎo)

最近公司領(lǐng)導(dǎo)組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我有幸參與。通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我深

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刻體會到一個擁有很多子公司的大集團(tuán)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理體系是多么的艱難和重要。

在上周的培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容，而我作為一名人事主管，我能夠深刻體

會到薪酬管理的重要性，假如一個公司沒有自己的一套完善、合理的薪酬管理體系，那它就會失

去"金剛鉆"，恒久不能夠擁有瓷器活。

薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，也是公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略的重要驅(qū)動力。薪

酬一詞從廣義的角度理解，是指員工因?yàn)槭芄蛡蚨@得各種形式的報(bào)償；而從英文字面上理解它

有補(bǔ)償、報(bào)償及酬勞之意。因此薪酬的內(nèi)涵非常豐富，我n何以從其形式上來看可分為經(jīng)濟(jì)性的

酬勞，如基本工資、獎金、津貼、福利、保險(xiǎn)等；分經(jīng)濟(jì)性的酬勞，如工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、

個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及舒適的工作環(huán)境等。為了更好的理解薪酬，我們可以從以下3個角度來考

察：

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薪酬對于員工而言：員工付出了勞動，獲得了酬勞。其所獲酬勞可以為員工本人及其家庭的

日常生活供應(yīng)必要的保障，從而保證勞動力的生產(chǎn)及再生產(chǎn)。假如員工希望通過工作來實(shí)現(xiàn)個人

的價(jià)值，而個人的價(jià)值在很大程度上是由薪酬水平的提升來體現(xiàn)的，這樣員工又可以利用獲得的

酬勞來對其人力資本進(jìn)行投資，以期獲得更高的回報(bào)。同時(shí)，滿意公司員工期望的薪酬可以對員

工產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵作用，這樣可以引導(dǎo)員工的行為，使員二的追求和公司的組織目標(biāo)統(tǒng)一起

來，進(jìn)而產(chǎn)生要與公司榮辱與共而努力工作的愿望。

薪酬對于公司而言：薪酬對于公司而言是企業(yè)運(yùn)用勞動力后支付的成本，對公司來說，勞動

力成本是其經(jīng)營成本的重要組成部分。從這個角度動身，勞動力成本的支出對公司的影響體現(xiàn)在

吸引人才、保有人才和運(yùn)用人才效率上.

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薪酬對于整個社會而言：薪酬作為勞動力價(jià)格的體現(xiàn)，反映了勞動力資源的供求狀況。對于

社會而言，薪酬對人力資源的優(yōu)化配置有促進(jìn)作用。

我們知道建立科學(xué)合理的薪酬制度有助于公司更好的實(shí)現(xiàn)人力資源的開發(fā)與管理。薪酬設(shè)計(jì)

的目的在于建立科學(xué)合理的薪酬制度，通過薪酬設(shè)計(jì)十二個步驟我們可以看出，薪酬設(shè)計(jì)遵循了

公允、合法、效率優(yōu)先、激勵的原則；還可以通過設(shè)計(jì)流程了解到公司每一個職務(wù)、每一個職位

的分析、評價(jià)，從而確定薪酬的結(jié)構(gòu)。

其實(shí)全部的公司以及企業(yè)的薪酬形式大致是一樣的，主要有工資、獎金、福利。因此我們通

過了解薪酬的內(nèi)涵、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)步驟,然后結(jié)合自己公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方針模式，就可以制定

一套適合自己公司發(fā)展、員工滿足的薪酬管理體系制定。但是這個過程是特別艱難的。

結(jié)合自己多年來的工作閱歷，我能

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夠深刻體會到薪酬對一個公司的重要性，而身在一個新上項(xiàng)目公司里，我更能體會到制定一

套完善的薪酬管理體系是多么的不易。董事長的一句話說的很對,很有韻味：聰慧是遺傳，才智

是學(xué)來的，仔細(xì)對待，學(xué)習(xí)學(xué)問，成為有用的人，并多做貢獻(xiàn)。是的，無論身在何處、哪個層級，

從事什么職務(wù)，哪個職位，我們都應(yīng)當(dāng)好好利用每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，仔細(xì)對待每一次機(jī)會，將所

學(xué)學(xué)問運(yùn)用到工作中去，實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值，并為公司的戰(zhàn)略藍(lán)圖畫上一筆。

篇3:薪酬管理心q導(dǎo)體會

試驗(yàn)一：組織規(guī)劃、職員管理

一、模塊的功能

組織規(guī)劃模塊的主要功能是承載企業(yè)基于戰(zhàn)略目標(biāo)所構(gòu)建的、符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展須要的組織

架構(gòu)、職務(wù)體系、職位體系和職稱體系。在系統(tǒng)中建立起這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，即可供職員管理、組

織績效管理、薪酬管理等其它業(yè)務(wù)模塊調(diào)

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用。

職務(wù)體系模塊的主要功能是對金蝶3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務(wù)、職務(wù)類型、職級、

職等數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。用戶可依據(jù)自身實(shí)際需求對企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)進(jìn)行設(shè)置，通過對職務(wù)類型、職

級和職等的設(shè)置將職務(wù)進(jìn)行橫向和縱向的劃分。組織架構(gòu)的功能主要是對組織進(jìn)行一個清晰明白

的結(jié)構(gòu)劃分組織樹清楚明白，組織架構(gòu)與職位體系緊密依托職位體系是金蝶3人力資源管理系

統(tǒng)的基礎(chǔ)，金蝶3人力資源管理系統(tǒng)各個功能模塊的實(shí)現(xiàn)都須要依托在職位體系上。職稱體系

的主要功能是企業(yè)可在系統(tǒng)中定義要運(yùn)用的職稱體系，包括職稱類別、職稱級別、職稱。系統(tǒng)中

還預(yù)置了國家標(biāo)準(zhǔn)職稱體系，可供企業(yè)干脆引用或參考。

職員管理模塊主要供應(yīng)用戶對不同類別職員進(jìn)行基礎(chǔ)信息管理和人事日常事務(wù)處理為其它

業(yè)務(wù)模塊供應(yīng)完整的職員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要功能包括：在職管理、不在職管理、離退休管理、離職

管

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理、人事事務(wù)、合同管理、自定義預(yù)警和政策制度管理。比如：在職管理可以對員工做出以

下管理：新增、職員入錯職位調(diào)整、刪除職員、職員信息維護(hù)、職位說明、流程管理、檔案審核、

職員簡歷套打、排序、職員信息維護(hù)維護(hù)頁面、職員查詢。

二、模塊的優(yōu)缺點(diǎn)及其改進(jìn)

1.組織規(guī)劃系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

1）可以對金蝶3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務(wù)、職務(wù)類型、職級、職等數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。

2）組織構(gòu)架是企業(yè)總體運(yùn)營結(jié)構(gòu)的索引，可以很清晰的看到企業(yè)目前的結(jié)構(gòu)框架，有利于

缺失構(gòu)造的完善和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。

3）在系統(tǒng)中建立起來基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，可供其他模塊的調(diào)用。這樣，節(jié)約了其他模塊管理人員

錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，節(jié)約時(shí)間，提高了辦事效率。

2.職員管理模塊的優(yōu)點(diǎn)

1）可以對不同類別職員進(jìn)行基礎(chǔ)信

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息管理和人事日常事務(wù)處理，為其它業(yè)務(wù)模塊供應(yīng)完整的職員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2）在職員管理中，對不同類型的管理設(shè)置非常完善?？梢詫Σ煌愋偷墓芾磉M(jìn)行新增、刪

除、修改、轉(zhuǎn)正等工作。這樣，可以對企業(yè)的每一位職員進(jìn)行有效管理。

3.組織規(guī)劃模塊的缺點(diǎn)及改進(jìn)

1）本系統(tǒng)的背景單調(diào)，工作人員假如長時(shí)間連續(xù)工作，會感到眼疲憊。可以適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)一

些休閑、放松類的背景。

2）本系統(tǒng)在經(jīng)過不專業(yè)人士調(diào)整運(yùn)用后，出現(xiàn)的小程序等錯誤不能自己補(bǔ)救?？梢酝ㄟ^對

程序的完善，來改善此種狀況。

3）本系統(tǒng)沒有聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，軟件公司對系統(tǒng)的升級、改進(jìn)不能夠跟上步伐。應(yīng)當(dāng)聯(lián)與互聯(lián)網(wǎng)，

可以剛好的而得到系統(tǒng)更更好的改進(jìn)。

4）系統(tǒng)是固定的，不能夠適應(yīng)于特性化的企業(yè)的人力資源管理?？梢栽O(shè)計(jì)出不同類型的版

本，選出本企業(yè)適合的.

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薪酬福利工作心得體會

三、心得體會

通過這次試驗(yàn)，尤其是對組織規(guī)劃和職員管理模塊有了更深一步的了解。組織規(guī)劃模塊是對

企業(yè)的總觀，有利于對企業(yè)現(xiàn)狀的相識和戰(zhàn)略的制定。而職員管理模塊則是對員工的管理。它能

夠比較全面的對各類型員工、大部分指標(biāo)進(jìn)行管理同時(shí)，這些模塊對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享，節(jié)約了大

量的時(shí)間和人力，提高了管理效率，此外，此次試驗(yàn)通過我們對軟件的獨(dú)立操作和探究，發(fā)覺了

其中的不足及改進(jìn)的方案。對以后的學(xué)習(xí)有很大的作用。

試驗(yàn)二：薪酬設(shè)計(jì)

一、薪酬設(shè)計(jì)模塊的功能

薪酬設(shè)計(jì)可以承載不同類型員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，可以定薪調(diào)薪業(yè)務(wù)應(yīng)用，保證了薪酬策略的有

效實(shí)施。在定薪和調(diào)薪流程中，薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，保證了各級部門經(jīng)理事前限制，有利于薪酬公允、

競爭和激勵。同時(shí)薪酬設(shè)計(jì)還供應(yīng)人事、薪酬和績效、考勤的一體化和敏捷配置

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薪酬福利工作心得體會的解決方案，大大提高了效率。主要功能包括：

基礎(chǔ)資料、方案設(shè)置、方案應(yīng)用、職員薪酬變更。

二、模塊的優(yōu)點(diǎn)及其改進(jìn)

1.薪酬設(shè)計(jì)模塊的優(yōu)點(diǎn)

1）實(shí)現(xiàn)了從薪酬方案設(shè)計(jì)、定薪調(diào)薪流程到薪酬核算的薪酬專業(yè)化流程應(yīng)用。市場上多數(shù)

工資軟件都是針對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工資核算發(fā)放用的，K3系統(tǒng)可依據(jù)薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方案批量完成

而調(diào)薪流程，并記錄每個人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)變更記錄，應(yīng)用到薪酬核算發(fā)放中。

2）大規(guī)模工作流應(yīng)用：跨地域管理分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動推斷審批處理人的困難工作流

應(yīng)用。比如金蝶集團(tuán)自身在全國各地的幾十家分支機(jī)構(gòu)的人事調(diào)動審批、績效考核流程等工作流

應(yīng)用已經(jīng)勝利上線。涉及幾十家機(jī)構(gòu)公司幾百個大小部門數(shù)千人參加的工作流應(yīng)用，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了

只須要設(shè)置集團(tuán)統(tǒng)一的一條流程，則集團(tuán)總部和全部分支機(jī)構(gòu)

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薪酬福利工作心得體會的每一個人的工作流審批業(yè)務(wù)都可以在這條流程上運(yùn)行，由系統(tǒng)按業(yè)

務(wù)關(guān)系自動推斷各個流程節(jié)點(diǎn)的審批人。

3)K3多賬套跨地域分布式應(yīng)用功能包：可以進(jìn)行跨數(shù)據(jù)庫的人事、薪酬具體檔案查詢，

可以通過3合并報(bào)表平臺制作集團(tuán)合并報(bào)表。

2.薪酬設(shè)計(jì)模塊的缺點(diǎn)及改進(jìn)

我覺得此模塊很好，到目前還沒有找到其缺點(diǎn)。

三、心得體會

通過這次試驗(yàn)，尤其是對薪酬管理的過程有了更深刻的理解，也為今

后更加深化駕馭人力資源管理軟件的運(yùn)用方法打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，也留意到了薪酬管

理體系中的問題，明白薪酬管理是一把雙刃劍，必需上下個級別部門的協(xié)作才能發(fā)揮到其最大的

功效，并且要著眼于員工個人績效與薪酬的合理配置同時(shí)注意員工薪酬和組織利潤的有機(jī)結(jié)合，

最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體利潤和效能的提升。此外此次試驗(yàn)通過我13/16

薪酬福利工作心得體會

們自己的學(xué)習(xí)和探究，解決了很多軟件應(yīng)用上的困難，對以后的學(xué)習(xí)探討起了很大的幫助作

用。

試驗(yàn)三：社保福利

一、社保福利模塊的功能

社保福利管理是人力資源管理工作的重要組成部分.運(yùn)用金蝶3人力資源系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)對

參保單位、參保職員的社保福利的記錄管理功能。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理的盤出上，金蝶3人力資源

系統(tǒng)進(jìn)一步供應(yīng)詳盡的社保福利報(bào)表。金蝶3人力資源系統(tǒng)供應(yīng)業(yè)務(wù)類型、險(xiǎn)種類型等敏捷的

自定義功能以滿意企事業(yè)單位的特性化需求。主要功能包括：基礎(chǔ)資料、社保業(yè)務(wù)。

基礎(chǔ)資料功能主要是將社保業(yè)務(wù)須要設(shè)置的基礎(chǔ)資料如社保參數(shù)、險(xiǎn)種等集中在一起管理,

便利用戶操作。社保業(yè)務(wù)功能是對基礎(chǔ)資料依據(jù)對社保福利進(jìn)行管理。

二、社保福利模塊的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)

1.社保福利模塊的優(yōu)點(diǎn)

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薪酬福利工作心得體會

1）能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況對不同的人員設(shè)置其享用不同保險(xiǎn)賬戶。

2）能夠設(shè)置保險(xiǎn)計(jì)算公式，自動計(jì)算出人員所應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用。

三、心得體會

通過這次試驗(yàn),是我更加了解了社保福利模塊的功能和操作程序。不過,由于接觸比較少,

對其完全的操作不是很嫻熟，但是我信任，對于我們?nèi)肆θピ垂芾淼膶I(yè)人士來說，以后肯定會

多了解、多練習(xí)、系統(tǒng)的駕馭我們的專業(yè)學(xué)問。

金蝶3人力資源管理系統(tǒng)是基于戰(zhàn)略人力資源管理思想進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā),適用于國內(nèi)大中

型集團(tuán)企業(yè)，同時(shí)兼容中小型企業(yè)的應(yīng)用需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)人事管理、專業(yè)人力資源管理

和員工自助等三個層面的應(yīng)用。該系統(tǒng)采納應(yīng)用，既可獨(dú)立運(yùn)行，又可與3其他系統(tǒng)無縫集成，

為企業(yè)供應(yīng)更完整、全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。通過這次試驗(yàn)，使我們初步了解了軟件的系統(tǒng)結(jié)

構(gòu)和系

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薪酬福利工作心得體會

統(tǒng)工作流程。

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第2篇：薪酬福利工作心得體會

薪酬福利工作心得體會

篇1:薪酬福利培訓(xùn)心得

2024年薪酬福利管理

培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

有幸參與了總行舉辦的2024年薪酬福利管理政策和操作培訓(xùn)班的培訓(xùn)I。培訓(xùn)課題包括了福

利政策的解讀、薪資核定和發(fā)放的流程、企業(yè)年金的相關(guān)政策、薪酬報(bào)表的講解學(xué)習(xí)。作為新接

觸人力資源管理的人力資源管理者，對自己的管理思路受到很大的啟發(fā)，下面我就從今次培訓(xùn)談

談個人的體會。

此次培訓(xùn)，最深的感受為激勵與保障。

激勵這個概念用于管理是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的

主動性和創(chuàng)建性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

一、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，激勵職工工作。它的

主要表現(xiàn)形式有：工資、獎金、津貼、福利等。但企業(yè)單用物質(zhì)激勵不肯定能起作用，必需把物

質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣闊員工的主動性。

企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的

價(jià)值觀時(shí)他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的。交行創(chuàng)建于1908年,源遠(yuǎn)流長的文化促使著每

一位交行人以自身的行動去更好的服務(wù)客戶,這就是一種精神的促謝乍用。

二、制定精確、公允的激勵機(jī)制

激勵制度首先體現(xiàn)公允的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來;最終是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)

性企業(yè)必需系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地

依據(jù)狀況的變更制定出相應(yīng)的政策。

作為“以人為本”的社會主義國家，員工現(xiàn)在最關(guān)注的就是華蜜指數(shù)，要使員工的華蜜指數(shù)

高，其中一個相當(dāng)關(guān)鍵的方面就是薪酬福利，薪酬的剛好發(fā)放能使員工感受到生活的充分保障,

增加員工的工作主動性，而福利的配備則是增加華蜜感的關(guān)鍵因素。交行的全方面福利保障是為

員工的工作生活做的最好的保障，通過此次培訓(xùn)，我從全方面了解了交行的福利政策，不論是從

制度，流程，方式上都形成了規(guī)范的形式，使此項(xiàng)工作也得到了有效的開展。

學(xué)海無涯，每一次的學(xué)習(xí)都將是一次新的旅程的開端。薪酬福利的學(xué)習(xí)不能一揮而就，理論

學(xué)習(xí)的學(xué)問需由實(shí)際的操作來體現(xiàn)。我們更應(yīng)當(dāng)在平常的工作中去摸索去探究以行動去發(fā)覺，

找尋更適合我行發(fā)展的薪酬管理體系。提升我行的綜合競爭力。

篇2:《薪酬管理》學(xué)習(xí)心得

《薪酬管理》學(xué)習(xí)4＞得

最近公司領(lǐng)導(dǎo)組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我有幸參與。通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我深刻體會到一個擁有

很多子公司的大集團(tuán)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理體系是多么的艱難和重要。

在上周的培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容，而我作為一名人事主管，我能夠深刻體

會到薪酬管理的重要性，假如一個公司沒有自己的一套完善、合理的薪酬管理體系，那它就會失

去"金剛鉆"，恒久不能夠擁有瓷器活。

薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，也是公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略的重要驅(qū)動力。薪

酬一詞從廣義的角度理解，是指員工因?yàn)槭芄蛡蚨@得各種形式的報(bào)償；而從英文字面上理解它

有補(bǔ)償、報(bào)償及酬勞之意。因此薪酬的內(nèi)涵非常豐富，我n何以從其形式上來看可分為經(jīng)濟(jì)性的

酬勞，如基本工資、獎金、津貼、福利、保險(xiǎn)等；分經(jīng)濟(jì)性的酬勞，如工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、

個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及舒適的工作環(huán)境等.為了更好的理解薪酬，我們可以從以下3個角度來考

察：

薪酬對于員工而言：員工付出了勞動，獲得了酬勞。其所獲酬勞可以為員工本人及其家庭的

日常生活供應(yīng)必要的保障，從而保證勞動力的生產(chǎn)及再生產(chǎn)。假如員工希望通過工作來實(shí)現(xiàn)個人

的價(jià)值，而個人的價(jià)值在很大程度上是由薪酬水平的提升來體現(xiàn)的，這樣員工又可以利用獲得的

酬勞來對其人力資本進(jìn)行投資，以期獲得更高的回報(bào)。同時(shí)，滿意公司員工期望的薪酬可以對員

工產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵作用，這樣可以引導(dǎo)員工的行為，使員二的追求和公司的組織目標(biāo)統(tǒng)一起

來，進(jìn)而產(chǎn)生要與公司榮辱與共而努力工作的愿望。

薪酬對于公司而言：薪酬對于公司而言是企業(yè)運(yùn)用勞動力后支付的成本，對公司來說，勞動

力成本是其經(jīng)營成本的重要組成部分。從這個角度動身，勞動力成本的支出對公司的影響體現(xiàn)在

吸引人才、保有人才和運(yùn)用人才效率上。

薪酬對于整個社會而言：薪酬作為勞動力價(jià)格的體現(xiàn)，反映了勞動力資源的供求狀況。對于

社會而言，薪酬對人力資源的優(yōu)化配置有促汨乍用。

我們知道建立科學(xué)合理的薪酬制度有助于公司更好的實(shí)現(xiàn)人力資源的開發(fā)與管理。薪酬設(shè)計(jì)

的目的在于建立科學(xué)合理的薪酬制度，通過薪酬設(shè)計(jì)十二個步驟我們可以看出，薪酬設(shè)計(jì)遵循了

公允、合法、效率優(yōu)先、激勵的原則；還可以通過設(shè)計(jì)流程了解到公司每一個職務(wù)、每一個職位

的分析、評價(jià)，從而確定薪酬的結(jié)構(gòu)。

其實(shí)全部的公司以及企業(yè)的薪酬形式大致是一樣的，主要有工資、獎金、福利。因此我們通

過了解薪酬的內(nèi)涵、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)步驟，然后結(jié)合自己公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方針模式，就可以制定

一套適合自己公司發(fā)展、員工滿足的薪酬管理體系制定。但是這個過程是特別艱難的。

結(jié)合自己多年來的工作閱歷，我能夠深刻體會到薪酬對一個公司的重要性，而身在一個新上

項(xiàng)目公司里，我更能體會到制定一套完善的薪酬管理體系是多么的不易。董事長的一句話說的很

對，很有韻味:聰慧是遺傳，才智是學(xué)來的，仔細(xì)對待，學(xué)習(xí)學(xué)問，成為有用的人，并多做貢獻(xiàn).

是的，無論身在何處、哪個層級，從事什么職務(wù)，哪個職位，我們都應(yīng)當(dāng)好好利用每一次學(xué)習(xí)的

機(jī)會，仔細(xì)對待每一次機(jī)會，將所學(xué)學(xué)問運(yùn)用到工作中去，實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值，并為公司的戰(zhàn)

略藍(lán)圖畫上一筆。

篇3：薪酬管理心q導(dǎo)體會

試驗(yàn)一：組織規(guī)劃、職員管理

一、模塊的功能

組織規(guī)劃模塊的主要功能是承載企業(yè)基于戰(zhàn)略目標(biāo)所構(gòu)建的、符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展須要的組織

架構(gòu)、職務(wù)體系、職位體系和職稱體系。在系統(tǒng)中建立起這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，即可供職員管理、組

織績效管理、薪酬管理等其它業(yè)務(wù)模塊調(diào)用。

職務(wù)體系模塊的主要功能是對金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務(wù)、職務(wù)類型、職級、

職等數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。用戶可依據(jù)自身實(shí)際需求對企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)進(jìn)行設(shè)置，通過對職務(wù)類型、職

級和職等的設(shè)置將職務(wù)進(jìn)行橫向和縱向的劃分。組織架構(gòu)的功能主要是對組織進(jìn)行一個清晰明白

的結(jié)構(gòu)劃分組織樹清楚明白，組織架構(gòu)與職位體系緊密依托職位體系是金蝶K/3人力資源管理

系統(tǒng)的基礎(chǔ)，金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)各個功能模塊的實(shí)現(xiàn)都須要依托在職位體系上。職稱

體系的主要功能是企業(yè)可在系統(tǒng)中定義要運(yùn)用的職稱體系，包括職稱類別、職稱級別、職稱。系

統(tǒng)中還預(yù)置了國家標(biāo)準(zhǔn)職稱體系，可供企業(yè)干脆引用或參考。

職員管理模塊主要供應(yīng)用戶對不同類別職員進(jìn)行基礎(chǔ)信息管理和人事日常事務(wù)處理為其它

業(yè)務(wù)模塊供應(yīng)完整的職員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要功能包括：在職管理、不在職管理、離退休管理、離職

管理、人事事務(wù)、合同管理、自定義預(yù)警和政策制度管理。比如：在職管理可以對員工做出以下

管理：新增、職員入錯職位調(diào)整、刪除職員、職員信息維護(hù)、職位說明、流程管理、檔案審核、

職員簡歷套打、排序、職員信息維護(hù)維護(hù)頁面、職員查詢。

二、模塊的優(yōu)缺點(diǎn)及其改進(jìn)

1.組織規(guī)劃系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

1）可以對金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務(wù)、職務(wù)類型、職級、職等數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。

2）組織構(gòu)架是企業(yè)總體運(yùn)營結(jié)構(gòu)的索引，可以很清晰的看到企業(yè)目前的結(jié)構(gòu)框架，有利于

缺失構(gòu)造的完善和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。

3）在系統(tǒng)中建立起來基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，可供其他模塊的調(diào)用。這樣，節(jié)約了其他模塊管理人員

錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，節(jié)約時(shí)間，提高了辦事效率。

2.職員管理模塊的優(yōu)點(diǎn)

1）可以對不同類別職員進(jìn)行基礎(chǔ)信息管理和人事日常事務(wù)處理，為其它業(yè)務(wù)模塊供應(yīng)完整

的職員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2）在職員管理中，對不同類型的管理設(shè)置非常完善。可以對不同類型的管理進(jìn)行新增、刪

除、修改、轉(zhuǎn)正等工作。這樣，可以對企業(yè)的每一位職員進(jìn)行有效管理。

3.組織規(guī)劃模塊的缺點(diǎn)及改進(jìn)

1）本系統(tǒng)的背景單調(diào)，工作人員假如長時(shí)間連續(xù)工作，會感到眼疲憊。可以適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)一

些休閑、放松類的背景。

2）本系統(tǒng)在經(jīng)過不專業(yè)人士調(diào)整運(yùn)用后，出現(xiàn)的小程序等t音誤不能自己補(bǔ)救?？梢酝ㄟ^對

程序的完善,來改善此種狀況。

3）本系統(tǒng)沒有聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，軟件公司對系統(tǒng)的升級、改進(jìn)不能夠跟上步伐。應(yīng)當(dāng)聯(lián)與互聯(lián)網(wǎng)，

可以剛好的而得到系統(tǒng)更更好的改進(jìn)。

4）系統(tǒng)是固定的，不能夠適應(yīng)于特性化的企業(yè)的人力資源管理?？梢栽O(shè)計(jì)出不同類型的版

本，選出本企業(yè)適合的。

三、心得體會

通過這次試驗(yàn)，尤其是對組織規(guī)劃和職員管理模塊有了更深一步的了解.組織規(guī)劃模塊是對

企業(yè)的總觀，有利于對企業(yè)現(xiàn)狀的相識和戰(zhàn)略的制定。而職員管理模塊則是對員工的管理。它能

夠比較全面的對各類型員工、大部分指標(biāo)進(jìn)行管理同時(shí)，這些模塊對氧出數(shù)據(jù)的共享，節(jié)約了大

量的時(shí)間和人力，提高了管理效率，此外，此次試驗(yàn)通過我們對軟件的獨(dú)立操作和探究，發(fā)覺了

其中的不足及改進(jìn)的方案。對以后的學(xué)習(xí)有很大的作用。

試驗(yàn)二：薪酬設(shè)計(jì)

一、薪酬設(shè)計(jì)模塊的功能

薪酬設(shè)計(jì)可以承載不同類型員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，可以定薪調(diào)薪業(yè)務(wù)應(yīng)用，保證了薪酬策略的有

效實(shí)施。在定薪和調(diào)薪流程中，薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，保證了各級部門經(jīng)理事前限制，有利于薪酬公允、

競爭和激勵。同時(shí)薪酬設(shè)計(jì)還供應(yīng)人事、薪酬和績效、考勤的一體化和敏捷配置的解決方案，大

大提高了效率。主要功能包括：

基礎(chǔ)資料、方案設(shè)置、方案應(yīng)用、職員薪酬變更。

二、模塊的優(yōu)點(diǎn)及其改進(jìn)

1.薪酬設(shè)計(jì)模塊的優(yōu)點(diǎn)

1）實(shí)現(xiàn)了從薪酬方案設(shè)計(jì)、定薪調(diào)薪流程到薪酬核算的薪酬專業(yè)化流程應(yīng)用。市場上多數(shù)

工資軟件都是針對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工資核算發(fā)放用的，K3-HR系統(tǒng)可依據(jù)薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方案批量

完成定薪調(diào)薪流程，并記錄每個人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)變更記錄，應(yīng)用到薪酬核算發(fā)放中。

2）大規(guī)模工作流應(yīng)用：跨地域管理分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動推斷審批處理人的困難HRI

作流應(yīng)用。比如金蝶集團(tuán)自身在全國各地的幾十家分支機(jī)構(gòu)的人事調(diào)動審批、績效考核流程等工

作流應(yīng)用已經(jīng)勝利上線。涉及幾十家機(jī)構(gòu)公司幾百個大小部門數(shù)千人參加的工作流應(yīng)用，系統(tǒng)實(shí)

現(xiàn)了只須要設(shè)置集團(tuán)統(tǒng)一的一條流程，則集團(tuán)總部和全部分支機(jī)構(gòu)的每一個人的HR工作流審批

業(yè)務(wù)都可以在這條流程上運(yùn)行，由系統(tǒng)按業(yè)務(wù)關(guān)系自動推斷各個流程節(jié)點(diǎn)的審批人。

3K3-HR多賬套跨地域分布式應(yīng)用功能包:可以進(jìn)行跨數(shù)據(jù)庫的人事、薪酬具體檔案查詢，

可以通過K/3合并報(bào)表平臺制作HR集團(tuán)合并報(bào)表。

2.薪酬設(shè)計(jì)模塊的缺點(diǎn)及改進(jìn)

我覺得此模塊很好，到目前還沒有找到其缺點(diǎn)。

三、心得體會

通過這次試驗(yàn)，尤其是對薪酬管理的過程有了更深刻的理解，也為今

后更加深化駕馭人力資源管理軟件的運(yùn)用方法打下了艮好的基礎(chǔ)。同時(shí)，也留意到了薪酬管

理體系中的問題，明白薪酬管理是一把雙刃劍，必需上下個級別部門的協(xié)作才能發(fā)揮到其最大的

功效，并且要著眼于員工個人績效與薪酬的合理配置同時(shí)注意員工薪酬和組織利潤的有機(jī)結(jié)合，

最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體利潤和效能的提升。此外此次試驗(yàn)通過我們自己的學(xué)習(xí)和探究，解決了很多軟

件應(yīng)用上的困難,對以后的學(xué)習(xí)探討起了很大的幫助作用。

試驗(yàn)三：社保福利

一、社保福利模塊的功能

社保福利管理是人力資源管理工作的重要組成部分。運(yùn)用金蝶K/3人力資源系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)

對參保單位、參保職員的社保福利的記錄管理功能。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，金蝶K/3人力

資源系統(tǒng)進(jìn)一步供應(yīng)詳盡的社保福利報(bào)表。金蝶K/3人力資源系統(tǒng)供應(yīng)業(yè)務(wù)類型、險(xiǎn)種類型等

敏捷的自定義功能以滿意企事業(yè)單位的特性化需求。主要功能包括：氧出資料、社保業(yè)務(wù)。

基礎(chǔ)資料功能主要是將社保業(yè)務(wù)須要設(shè)置的基礎(chǔ)資料如社保參數(shù)、險(xiǎn)種等集中在一起管理,

便利用戶操作。社保業(yè)務(wù)功能是對基礎(chǔ)資料依據(jù)對社保福利進(jìn)行管理。

二、社保福利模塊的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)

1.社保福利模塊的優(yōu)點(diǎn)

1）能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況對不同的人員設(shè)置其享用不同保險(xiǎn)賬戶。

2）能夠設(shè)置保險(xiǎn)計(jì)算公式，自動計(jì)算出人員所應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用.

三、心得體會

通過這次試驗(yàn)，是我更加了解了社保福利模塊的功能和操作程序。不過，由于接觸比較少,

對其完全的操作不是很嫻熟，但是我信任，對于我們?nèi)肆γ茉垂芾淼膶I(yè)人士來說，以后肯定會

多了解、多練習(xí)、系統(tǒng)的駕馭我們的專業(yè)學(xué)問。

金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)是基于戰(zhàn)略人力資源管理思想進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，適用于國內(nèi)大

中型集團(tuán)企業(yè)，同時(shí)兼容中小型企業(yè)的應(yīng)用需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)人事管理、專業(yè)人力資源管

理和員工自助等三個層面的應(yīng)用。該系統(tǒng)采納WEB應(yīng)用，既可獨(dú)立運(yùn)行，又可與K/3其他系統(tǒng)

無縫集成，為企業(yè)供應(yīng)更完整、全面的企業(yè)應(yīng)用解決方案。通過這次試驗(yàn)，使我們初步了解了軟

件的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)工作流程。

第3篇：薪酬福利工作心得體會

一、物質(zhì)激勵要和精衿激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，激勵職工工作。它的

主要表現(xiàn)形式有：工資、獎金、津貼、福利等。但企業(yè)單用物質(zhì)激勵不肯定能起作用，必需把物

質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣闊員工的主動性。

企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的

價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的。交行創(chuàng)建于1908年，源遠(yuǎn)流長的文化促使著每

T立交行人以自身的行動去更好的服務(wù)客戶，這就是一種精神的促進(jìn)作用。

二、制定精確、公允的激勵機(jī)制

激勵制度首先體現(xiàn)公允的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來;最終是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)

性，企業(yè)必需系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地

依據(jù)狀況的變更制定出相應(yīng)的政策。

作為“以人為本"的社會主義國家，2-?■刻體會到一個擁有很多子公司的大集團(tuán)，搞好團(tuán)隊(duì)

建設(shè)、管理體系是多么的艱難和重要。

在上周的培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容，而我作為一名人事主管，我能夠深刻體

會到薪酬管理的重要性，假如一個公司沒有自己的一套完善、合理的薪酬管理體系，那它就會失

去"金剛鉆"，恒久不能夠擁有瓷器活。

薪酬管理是人力資源管理的一個重要組成部分，也是公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略的重要驅(qū)動力。薪

酬一詞從廣義的角度理解，是指員工因?yàn)槭芄蛡蚨@得各種形式的報(bào)償；而從英文字面上理解它

有補(bǔ)償、報(bào)償及酬勞之意。因此薪酬的內(nèi)涵非常豐富，我“何以從其形式上來看可分為經(jīng)濟(jì)性的

酬勞，如基本工資、獎金、津貼、福利、保險(xiǎn)等；分經(jīng)濟(jì)性的酬勞，如工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、

個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及舒適的工作環(huán)境等。為了更好的理解薪酬，我們可以從以下3個角度來考

察：

4—

薪酬對于整個社會而言：薪酬作為勞動力價(jià)格的體現(xiàn)，反映了勞動力資源的供求狀況。對于

社會而言,薪酬對人力資源的優(yōu)化配置有促說乍用。

我們知道建立科學(xué)合理的薪酬制度有助于公司更好的實(shí)現(xiàn)人力資源的開發(fā)與管理。薪酬設(shè)計(jì)

的目的在于建立科學(xué)合理的薪酬制度，通過薪酬設(shè)計(jì)十二個步驟我們可以看出，薪酬設(shè)計(jì)遵循了

公允、合法、效率優(yōu)先、激勵的原則；還可以通過設(shè)計(jì)流程了解到公司每一個職務(wù)、每一個職位

的分析、評價(jià)，從而確定薪酬的結(jié)構(gòu)。

其實(shí)全部的公司以及企業(yè)的薪酬形式大致是一樣的，主要有工資、獎金、福利。因此我們通

過了解薪酬的內(nèi)涵、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)步驟，然后結(jié)合自己公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方針模式，就可以制定

一套適合自己公司發(fā)展、員工滿足的薪酬管理體系制定。但是這個過程是特別艱難的。

結(jié)合自己多年來的工作閱歷，我能

6---用v

職務(wù)體系模塊的主要功能是對金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務(wù)、職務(wù)類型、職級、

職等數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。用戶可依據(jù)自身實(shí)際需求對企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)進(jìn)行設(shè)置，通過對職務(wù)類型、職

級和職等的設(shè)置將職務(wù)進(jìn)行橫向和縱向的劃分。組織架構(gòu)的功能主要是對組織進(jìn)行一個清晰明白

的結(jié)構(gòu)劃分組織樹清楚明白，組織架構(gòu)與職位體系緊密依托職位體系是金蝶K/3人力資源管理

系統(tǒng)的基礎(chǔ)，金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)各個功能模塊的實(shí)現(xiàn)都須要依托在職位體系上。職稱

體系的主要功能是企業(yè)可在系統(tǒng)中定義要運(yùn)用的職稱體系，包括職稱類別、職稱級別、職稱。系

統(tǒng)中還預(yù)置了國家標(biāo)準(zhǔn)職稱體系，可供企業(yè)干脆引用或參考。

職員管理模塊主要供應(yīng)用戶對不同類別職員進(jìn)行撤出信息管理和人事日常事務(wù)處理為其它

業(yè)務(wù)模塊供應(yīng)完整的職員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要功能包括：在職管

8—

1）可以對不同類別職員進(jìn)行基礎(chǔ)信息管理和人事日常事務(wù)處理，為其它業(yè)務(wù)模塊供應(yīng)完整

的職員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2）在職員管理中，對不同類型的管理設(shè)置非常完善?？梢詫Σ煌愋偷墓芾磉M(jìn)行新增、刪

除、修改、轉(zhuǎn)正等工作。這樣，可以對企業(yè)的每一位職員進(jìn)行有效管理。

3.組織規(guī)劃模塊的缺點(diǎn)及改進(jìn)

1）本系統(tǒng)的背景單調(diào)，工作人員假如長時(shí)間連續(xù)工作，會感到眼疲憊?？梢赃m當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)一

些休閑、放松類的背景。

2）本系統(tǒng)在經(jīng)過不專業(yè)人士調(diào)整運(yùn)用后，出現(xiàn)的小程序等錯誤不能自己補(bǔ)救?？梢酝ㄟ^對

程序的完善，來改善此種狀況。

3）本系統(tǒng)沒有聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，軟件公司對系統(tǒng)的升級、改進(jìn)不能夠跟上步伐。應(yīng)當(dāng)聯(lián)與互聯(lián)網(wǎng)，

可以剛好的而得到系統(tǒng)更更好的改進(jìn)。

4）系統(tǒng)是固定的，不能夠適應(yīng)于特性化的企業(yè)的人力資源管理.可以設(shè)計(jì)

10---薪酬和績效、考勤的一體化和敏捷配置的解決方案，大大提高了效率。主要功能包括：

基礎(chǔ)資料、方案設(shè)置、方案應(yīng)用、職員薪酬變更。

二、模塊的優(yōu)點(diǎn)及其改進(jìn)

1.薪酬設(shè)計(jì)模塊的優(yōu)點(diǎn)

1）實(shí)現(xiàn)了從薪酬方案設(shè)計(jì)、定薪調(diào)薪流程到薪酬核算的薪酬專業(yè)化流程應(yīng)用。市場上多數(shù)

工資軟件都是針對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工資核算發(fā)放用的，K3-HR系統(tǒng)可依據(jù)薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方案批量

完成定薪調(diào)薪流程，并記錄每個人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)變更記錄，應(yīng)用到薪酬核算發(fā)放中。

2）大規(guī)模工作流應(yīng)用：跨地域管理分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動推斷審批處理人的困難HRI

作流應(yīng)用。比如金蝶集團(tuán)自身在全國各地的幾十家分支機(jī)構(gòu)的人事調(diào)動審批、績效考核流程等工

作流應(yīng)用已經(jīng)勝利上線。涉及幾十家機(jī)構(gòu)公司幾百個大小部門數(shù)千人參加的工作流應(yīng)用，系統(tǒng)實(shí)

現(xiàn)了只須要設(shè)置集團(tuán)統(tǒng)一

12--潤和效能的提升.此外此次試驗(yàn)通過我們自己的學(xué)習(xí)和探究，解決了很多軟件應(yīng)用上

的困難，對以后的學(xué)習(xí)探討起了很大的幫助作用。

試驗(yàn)三：社保福利

一、社保福利模塊的功能

社保福利管理是人力資源管理工作的重要組成部分。運(yùn)用金蝶K/3人力資源系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)

對參保單位、參保職員的社保福利的記錄管理功能。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，金蝶K/3人力

資源系統(tǒng)進(jìn)一步供應(yīng)詳盡的社保福利報(bào)表。金蝶K/3人力資源系統(tǒng)供應(yīng)業(yè)務(wù)類型、險(xiǎn)種類型等

敏捷的自定義功能以滿意企事業(yè)單位的特性化需求。主要功能包括：基礎(chǔ)資料、社保業(yè)務(wù)。

基礎(chǔ)資料功能主要是將社保業(yè)務(wù)須要設(shè)置的基礎(chǔ)資料如社保參數(shù)、險(xiǎn)種等集中在一起管理，

便利用戶操作。社保業(yè)務(wù)功能是對基礎(chǔ)資料依據(jù)對社保福利進(jìn)行管理。

二、社保福利模塊的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)

14--次試驗(yàn)，使我們初步了解了軟件的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)工作流程。

第4篇：薪酬福利

*********有限公司

★★★★★★★★★★★有限公司

薪酬福利管理制度

第一章零售部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入:基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0零售部門薪酬體

系的各職位/職級薪資對應(yīng)表：

3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月（經(jīng)理及以上職務(wù)），無車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)

月賜予100元生日禮金）。

4.0零售部2024年目標(biāo)任務(wù)為銷售額1200萬元，零售部必需保證230%號I」，根據(jù)零售

部提成制度提成。若低于30%號IJ,則參照工程部提成方式考核。5.0

其次章工程部門人員

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入:基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0工程部門薪酬體

系的各職位/職級薪資對應(yīng)表：

3.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月（經(jīng)理及以上職務(wù)），專員補(bǔ)貼500元/月交通費(fèi)，內(nèi)勤補(bǔ)貼100元

/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月賜予100元生日禮金）。

第三章職能部門員工

1.0月度工資構(gòu)成月度薪酬收入:基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0職能部門人員薪

酬范圍

2.1適用對象：公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、行政人事部、運(yùn)營部的全部人員。

4.0員工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：

有私家車補(bǔ)貼1000元/月（主管及以上職務(wù)），無車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)

月賜予100元生日禮金）。

第四章簽批權(quán)限

1.0員工薪酬級別確定的權(quán)限：

第五章薪酬管理

1.0工資發(fā)放與管理職責(zé)1.1工資支付管理

1.1.1公司以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放按月支付員工勞動酬勞，并通過重慶農(nóng)業(yè)銀行將工資輸入個人

賬戶。

1.1.2每月應(yīng)出勤天數(shù)為：雙休員工每月22天，單休員工每月26(27)天。1.1.3中途任

用、離職或退職的薪酬計(jì)算方法：按當(dāng)月員工的實(shí)際出勤工作天數(shù)計(jì)算。員工病、事假等均以實(shí)

際工作天數(shù)計(jì)算。LL4工資發(fā)放程序詳細(xì)如下：

1.1.5本企業(yè)以月為支付周期，按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，

則提前在支付時(shí)間內(nèi)支付。公司將在每月付薪日將薪酬轉(zhuǎn)入以員工個人名義開立的銀行賬戶內(nèi)或

者個人在財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金。11.6下列規(guī)定各項(xiàng)可從每月工資中干脆扣除：

收入所得稅；

由個人擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣ｋU(xiǎn)費(fèi)部分；因違反公司制度而應(yīng)扣除的部分；

其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分；全部扣款、代扣金額當(dāng)月不足，次月

未9口。2.0薪酬級別異動與計(jì)算

2.1本公司全部職能類員工試用期為三個月，到期未轉(zhuǎn)正視為延長試用期。員工所屬上級領(lǐng)

導(dǎo)在《轉(zhuǎn)正申請表》上填寫延長試用期緣由，員工進(jìn)行簽字確認(rèn)，且延長試用期只有一次機(jī)會,

其次次干脆淘汰，董事長、總裁特批除外。2.2本公司全部營銷類員工試用期為三個月，到期自

動轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后享有正式員工的福利。

2.3新入職員工在試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算,營銷類人員除外.

2.4如超過調(diào)薪范圍,人力資源中心不予以申報(bào)。3.0員工薪酬級別調(diào)整時(shí)限3.1員工轉(zhuǎn)正、

職務(wù)升降：以批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降時(shí)間為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，

其薪酬、福利則從當(dāng)月起先變更；若當(dāng)月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利

則從次月起先變更。

3.2人員調(diào)動：以調(diào)令的調(diào)動日期為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前調(diào)動的，其當(dāng)月的薪酬、

福利（社保福利除外）根據(jù)調(diào)入部門的薪酬計(jì)發(fā)；若當(dāng)月15日（不含）以后調(diào)動的，其當(dāng)月的薪

酬、福利根據(jù)調(diào)出部門薪酬計(jì)發(fā)。

3.3人員離職：員工通過正常手續(xù)辦理完離職手續(xù)以后，以考勤截止日期為準(zhǔn)。3.4員工

薪酬級別調(diào)整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準(zhǔn)；無任命文件的，以相關(guān)審批表批準(zhǔn)生

效日期為準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。依據(jù)實(shí)際狀況填寫《調(diào)薪/轉(zhuǎn)正/晉升/降免

表》。

3.5新員工的薪酬級別以《應(yīng)聘登記表》人資中心簽批的級別為準(zhǔn)。

3.6屬員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)勞動紀(jì)律而被辭退或開除，從

單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)

行。

4.0考勤及病、事假薪酬管理規(guī)定見《重慶七笑商貿(mào)有限公司考勤管理制度》。

第六部分附則

1.0本制度為試行，在實(shí)施中依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整和修改。2.0本制度由公司董事長、總

裁授權(quán)，人力資源中心說明.

3.0在不與本制度沖突、不發(fā)生重復(fù)獎罰的前提下，其他制度可作為補(bǔ)充條例繼

續(xù)執(zhí)行。

4.0本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

★★★★★★★★★★★有限公司

人力資源中心二。一四年四月三日

第5篇：薪酬福利

薪酬福利管理實(shí)施細(xì)則

第1章總則

第1條目的為了把員工個人業(yè)績和公司業(yè)績有效結(jié)合起來制定適合市場運(yùn)作的薪酬體系，

激發(fā)員工潛能，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制與氛圍，特制定本細(xì)則。

第2條職責(zé)劃分

1.公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)薪酬管理制度的制定、宣揚(yáng)說明和監(jiān)督執(zhí)行。

2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)，修訂亦同。

第3條適用范圍

本制度適用于公司正式員工的薪酬管理，總經(jīng)理除外。

第2章薪酬構(gòu)成第4條崗位工資

崗位工資從崗位價(jià)值和員工的閱歷積累方面體現(xiàn)了員二的貢獻(xiàn)。崗位工資的額度主要取決于

員工的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。本公司以工作分析和崗位評估的結(jié)果為依據(jù)，實(shí)行“崗位分等、等

內(nèi)分級、一崗多薪”的原則確定員工的崗位工資。

第5條技能工資

技能工資是公司依據(jù)員工的學(xué)歷、職稱和工作閱歷等確定的工資單元。

第6條績效工資

績效工資是公司依據(jù)年度內(nèi)員工考核的結(jié)果確定的工資單元，其主要內(nèi)容包括：績效獎金、

年終獎和其他特別獎金。

第7條福利

本公司供應(yīng)的福利主要包括國家強(qiáng)制性社會保瞼、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工供應(yīng)的出差、住房、

交通、食宿等方面的補(bǔ)助。

第3章員工工資的確定

第8條崗位工資的確定

1.公司員工崗位工資的計(jì)算公式為：月崗位工資二月崗薪基數(shù)x崗位系數(shù)。

2.公司員工的月工資基數(shù)由公司相關(guān)部門依據(jù)公司承受實(shí)力和崗位相對價(jià)值測算得出，一經(jīng)

確認(rèn)，無特別緣由當(dāng)年度內(nèi)不予調(diào)整。

第9條技能工資的確定

1.公司技能工資的計(jì)算公式為：月技能工資二月技能工資基數(shù)x崗位系數(shù)

2.各崗位的技能工資基數(shù)由公司相關(guān)部門依據(jù)公司承受實(shí)力和崗位相對價(jià)值測算得出一經(jīng)

確認(rèn)，無特別緣由當(dāng)年度內(nèi)不予調(diào)整。

第10條績效獎金的確定

1.公司績效獎金的計(jì)算公式為：月績效獎金二月獎金基數(shù)x崗位系數(shù)x員工個人考核系數(shù)。

2.年終獎的確定

(1)公司非項(xiàng)目人員年終獎的計(jì)算公式為：員工年終獎金:固定工資x年終獎金系數(shù)x年終

個人績效考評系數(shù)。

(2)公司項(xiàng)目人員年終獎的計(jì)算公式為：員工年終獎金=固定工資x年終獎金系數(shù)xT/8x

年終個人考評系數(shù)。(T表示當(dāng)年度內(nèi)項(xiàng)目工作的總時(shí)間，公司以8個月為基準(zhǔn))

(3)年終獎金總量：依據(jù)公司當(dāng)年的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，以及公司下年度的

預(yù)算安排確定。

第11條其他特別獎金

1.創(chuàng)新獎

(1)創(chuàng)新獎的嘉獎對象包括以下兩個方面。

①賺高工作效率、改善生產(chǎn)和管理流程有突出貢獻(xiàn)的人員。

②在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改善方面有突出貢獻(xiàn)的人員。

(2)創(chuàng)新獎由公司各職能部門申報(bào)，經(jīng)辦公室探討評審后賜予一次性嘉獎，并計(jì)入績效考

核檔案。

(3)創(chuàng)新金額為10~200元。

2.優(yōu)秀建議獎

(1)在公司發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)、部門管理等方面提出建議，建議被接受的員工，由辦公室進(jìn)

行論評審，并依據(jù)建議效果賜予一次性嘉獎,并計(jì)入績效考核檔案。

(2)優(yōu)秀建議獎嘉獎金額為10~200元。

第12條保險(xiǎn)福利

1.為吸引和留住優(yōu)秀人才，增加公司的凝合力,公司依據(jù)國家的法律法規(guī)和

公司的經(jīng)營狀況為員工供應(yīng)相關(guān)的保險(xiǎn)福利。

2.公司員工福利項(xiàng)目

(1)社會保瞼

在公司工作滿1年的員工，公司為其辦理社會保瞼，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育

保險(xiǎn)，詳細(xì)依據(jù)國家和地方相關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。

(2)話費(fèi)補(bǔ)貼

公司免費(fèi)給員工辦理公司專用號碼，便利業(yè)務(wù)聯(lián)系.

(3)食宿補(bǔ)貼

公司給員工免費(fèi)供應(yīng)住宿，并供應(yīng)午餐和晚餐。

第4章附則

第13條公司于每月15號發(fā)放工資。

第6篇：薪酬福利一總結(jié)心得

5-5二談溝通"薪酬福利"探討總結(jié)心得聲明：本薪酬福利為中國HR實(shí)操溝通群

(112660414)集全部群友的才智所總結(jié)的，不代表任何權(quán)著，本總結(jié)僅供學(xué)習(xí)參考，不代表任何

權(quán)威作業(yè)。歡迎各位同行加入。

一、時(shí)間:2024年5月50.14:00~15:00,周四

二、地點(diǎn)：中國HR實(shí)操溝通群(112660414)

三、主持：浙江-易達(dá)

四、記錄：江蘇-小代

五、探討總結(jié)：江蘇-小代

六、總結(jié)內(nèi)容：

薪酬福利作為吸引、激勵員工的一個重要手段，HR日常工作中既難又重要的工作之一。

今日下午我們?nèi)旱囊走_(dá)、張哥、小代、小路、未然、珊珊、阿童木、小陳、渣渣、蘭蘭等童

鞋對薪酬福利這個模塊進(jìn)行了探討。感謝大家的參加，特殊感謝這一期中的主打力氣一易達(dá)

管理員。

今日的探討精華總結(jié)如下：

1、薪酬構(gòu)成包括干脆薪酬和間接薪酬。其中干脆薪酬包括干脆性薪酬里有工資、獎金、津

貼等。間接薪酬包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷及遺屬保險(xiǎn)、住房公積金、餐飲等；

其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假曰、病事假等.

2、關(guān)于干脆性薪酬和間接性薪酬的結(jié)合。一般匕匕較合適的薪酬構(gòu)成比例為70%干脆性薪酬

和30%間接性薪酬。

3、福利設(shè)計(jì)的影響因素。其一，高層管理對經(jīng)營里面，許多老板、股東們的想法是，在福

利這塊能省則省。其二就是相關(guān)的法律政策和地方政策。其三，行業(yè)的競爭，許多地方重視某產(chǎn)

業(yè)必定福利好點(diǎn)。

4、關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)和依據(jù)。由于各個地方各個企業(yè)的實(shí)際狀況不一樣，要設(shè)計(jì)出既合理又具

有競爭力的薪酬I,就必需對整個地區(qū)整個行業(yè)的宏觀和微觀狀況進(jìn)行了解，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀

況動身。所以在設(shè)計(jì)薪酬之前要做一個薪酬調(diào)查在選擇薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬調(diào)查的方式

有：

1、托付專業(yè)的詢問公司；

1、多相識一些同行業(yè)的相關(guān)人士，進(jìn)行詢問；

3、招工時(shí)，面對同行的員工來面試，我們可以進(jìn)行簡潔的打聽。

七、記錄詳情和探討細(xì)微環(huán)節(jié)請參照群郵件。感謝大家的主動參加。

第7篇：薪酬福利培訓(xùn)心得

2024年薪酬福利管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

有幸參與了總行舉辦的2024年薪酬福利管理政策和操作培訓(xùn)班的培訓(xùn)I。培訓(xùn)課題包括了福

利政策的解讀、薪資核定和發(fā)放的流程、企業(yè)年金的相關(guān)政策、薪酬報(bào)表的講解學(xué)習(xí)。作為新接

觸人力資源管理的人力資源管理者，對自己的管理思路受到很大的啟發(fā)，下面我就從今次培訓(xùn)談

談個人的體會。

此次培訓(xùn)，最深的感受為激勵與保障。

激勵這個概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的

主動性和創(chuàng)建性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo).

一、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，激勵職工工作。它的

主要表現(xiàn)形式有：工資、獎金、津貼、福利等。但企業(yè)單用物質(zhì)激勵不肯定能起作用，必需把物

質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣闊員工的主動性。

企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的

價(jià)值觀時(shí)他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的。交行創(chuàng)建于1908年，源遠(yuǎn)流長的文化促使著每

T立交行人以自身的行動去更好的服務(wù)客戶，這就是一種精神的促進(jìn)作用。

二、制定精確、公允的激勵機(jī)制

激勵制度首先體現(xiàn)公允的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來;最終是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)

性企業(yè)必需系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地

依據(jù)狀況的變更制定出相應(yīng)的政策。

作為“以人為本”的社會主義國家，員工現(xiàn)在最關(guān)注的就是華蜜指數(shù)，要使員工的華蜜指數(shù)

高，其中一個相當(dāng)關(guān)鍵的方面就是薪酬福利，薪酬的剛好發(fā)放能使員工感受到生活的充分保障,

增加員工的工作主動性，而福利的配備則是增加華蜜感的關(guān)鍵因素。交行的全方面福利保障是為

員工的工作生活做的最好的保障，通過此次培訓(xùn)，我從全方面了解了交行的福利政策，不論是從

制度,