項目助理軟件研發(fā)行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差小于等于1天，得滿分；偏差每增加1天，扣2分，最低得0分。任務完成準時率90%所有分配任務的完成時間在截止日期前，得滿分；每有1個任務超期，扣1分，最低得0分。項目排期準確度85%項目各階段時間預估與實際完成時間的偏差小于等于5%，得滿分；偏差每增加5%，扣1分，最低得0分。資源協(xié)調效率90%所需資源（人力、設備等）在規(guī)定時間內全部到位，得滿分；每有1項資源延遲到位，扣1分，最低得0分。風險應對及時性90%項目風險在萌芽階段被及時發(fā)現(xiàn)并有效解決，得滿分；每有1次風險應對滯后，扣1分，最低得0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性25%90%與產品、測試、運維等部門溝通順暢，需求傳遞準確無誤，得滿分；每有1次重要信息傳遞錯誤，扣2分，最低得0分。團隊協(xié)作貢獻度85%積極參與團隊討論，主動分享信息，幫助同事解決問題，得滿分；每次被同事反映溝通不暢或協(xié)作問題，扣1分，最低得0分。會議參與質量90%會議前準備充分，發(fā)言有建設性意見，會后按時跟進決議，得滿分；每次會議準備不足或未跟進決議，扣1分，最低得0分。信息傳遞清晰度85%項目進展、問題、決策等信息傳遞清晰準確，無歧義，得滿分；每有1次信息傳遞模糊導致誤解，扣1分，最低得0分。沖突解決能力80%在團隊沖突中能保持中立，提出合理解決方案，得滿分；每次沖突處理不當導致問題升級，扣1分，最低得0分。文檔與知識管理項目文檔完整度20%95%所有項目文檔（需求、設計、測試、用戶手冊等）齊全，內容準確，得滿分；每缺少或錯誤1份重要文檔，扣2分，最低得0分。文檔更新及時性90%項目變更后，相關文檔在規(guī)定時間內（如1個工作日）更新，得滿分；每有1次文檔更新滯后，扣1分，最低得0分。知識庫貢獻度85%主動整理項目經(jīng)驗、技術難點、解決方案并錄入知識庫，得滿分；每有1次未按要求錄入知識庫，扣1分，最低得0分。文檔可讀性85%文檔結構清晰，語言簡潔，無錯別字，便于理解，得滿分；每有1處嚴重影響閱讀的問題，扣1分，最低得0分。文檔模板應用率90%所有文檔均使用標準模板創(chuàng)建，得滿分；每有1份文檔未使用標準模板，扣1分，最低得0分。問題解決與優(yōu)化問題響應速度25%90%收到問題反饋后，在規(guī)定時間內（如2小時）響應，得滿分；每有1次響應滯后，扣1分，最低得0分。問題解決效率85%問題首次響應后，在規(guī)定時間內（如4小時）給出解決方案或有效進展，得滿分；每有1次解決滯后，扣1分，最低得0分。問題復發(fā)率90%負責解決的問題在后續(xù)項目中無同類問題再次發(fā)生，得滿分；每有1次負責解決的問題復發(fā)，扣2分，最低得0分。優(yōu)化建議質量85%提出的優(yōu)化建議具有可行性且能有效提升項目效率或質量，得滿分；每有1次建議被采納但效果不佳，扣1分，最低得0分。經(jīng)驗總結與分享80%在問題解決后，能主動總結經(jīng)驗教訓并分享給團隊，得滿分；每有1次未按要求分享經(jīng)驗，扣1分，最低得0分。本考核表旨在全面評估項目助理在軟件研發(fā)項目中的工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體情況，結合項目實際進展和團隊反饋，進行客觀公正的評分。權重分配如下：項目進度管理占30%，團隊協(xié)作與溝通占25%，文檔與知識管理占20%，問題解決與優(yōu)化占25%。評分時請詳細記錄評分依據(jù)，確?？己私Y果公平有效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：