游戲設(shè)計(jì)師產(chǎn)品體驗(yàn)及功能迭代績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)能力核心玩法創(chuàng)新性35%提出3項(xiàng)以上創(chuàng)新玩法設(shè)計(jì)每項(xiàng)創(chuàng)新玩法設(shè)計(jì)符合預(yù)期，且被采納實(shí)施得1分；總得分乘以20%作為該指標(biāo)得分用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化效果提升主要場(chǎng)景用戶(hù)滿(mǎn)意度15%通過(guò)用戶(hù)調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)比，每提升1%滿(mǎn)意度得0.5分；總得分乘以20%作為該指標(biāo)得分交互流程合理性主導(dǎo)設(shè)計(jì)5個(gè)以上交互流程優(yōu)化方案每個(gè)方案被采納且有效提升用戶(hù)體驗(yàn)得1分；總得分乘以20%作為該指標(biāo)得分視覺(jué)表現(xiàn)符合度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的視覺(jué)元素采納率80%以上每提升1%采納率得0.8分；總得分乘以15%作為該指標(biāo)得分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量提交的設(shè)計(jì)文檔完整準(zhǔn)確率95%以上每提升1%完整準(zhǔn)確率得0.5分；總得分乘以15%作為該指標(biāo)得分功能迭代執(zhí)行效率需求響應(yīng)速度30%平均需求響應(yīng)周期不超過(guò)3天每提前1天響應(yīng)得1分；總得分乘以20%作為該指標(biāo)得分功能完成質(zhì)量迭代功能上線(xiàn)后Bug密度低于行業(yè)平均水平每低于行業(yè)平均水平1%，得0.5分；總得分乘以20%作為該指標(biāo)得分跨部門(mén)協(xié)作成效主導(dǎo)完成3次以上跨部門(mén)功能協(xié)作每次協(xié)作成功交付得1分；總得分乘以20%作為該指標(biāo)得分技術(shù)可行性評(píng)估提出的功能方案技術(shù)可行性達(dá)標(biāo)率100%每次評(píng)估準(zhǔn)確率達(dá)100%得1分；總得分乘以15%作為該指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化基于數(shù)據(jù)分析完成至少2次功能迭代優(yōu)化每次優(yōu)化帶來(lái)明確數(shù)據(jù)提升得1分；總得分乘以15%作為該指標(biāo)得分創(chuàng)新提案質(zhì)量創(chuàng)新提案采納率20%年度創(chuàng)新提案采納率50%以上每提升1%采納率得1分；總得分乘以20%作為該指標(biāo)得分市場(chǎng)調(diào)研深度主導(dǎo)完成至少2次競(jìng)品深度分析報(bào)告每次報(bào)告獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可得1分；總得分乘以20%作為該指標(biāo)得分新玩法驗(yàn)證效果驗(yàn)證的新玩法中有1項(xiàng)以上進(jìn)入實(shí)際開(kāi)發(fā)每驗(yàn)證1項(xiàng)成功得1分；總得分乘以20%作為該指標(biāo)得分設(shè)計(jì)思維培訓(xùn)組織至少1次設(shè)計(jì)思維分享會(huì)每次分享會(huì)參與度超過(guò)80%得1分；總得分乘以10%作為該指標(biāo)得分知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出提交至少1項(xiàng)可專(zhuān)利的設(shè)計(jì)方案每提交1項(xiàng)得1分；總得分乘以10%作為該指標(biāo)得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)新人培養(yǎng)成效15%指導(dǎo)至少1名新人獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)每成功指導(dǎo)1名得1分；總得分乘以20%作為該指標(biāo)得分設(shè)計(jì)規(guī)范貢獻(xiàn)主導(dǎo)完成至少2項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范的制定每項(xiàng)規(guī)范被團(tuán)隊(duì)采納得1分；總得分乘以20%作為該指標(biāo)得分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度參與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審次數(shù)占應(yīng)參與次數(shù)80%以上每提升1%參與率得0.5分；總得分乘以20%作為該指標(biāo)得分跨部門(mén)溝通效率主導(dǎo)完成至少3次跨部門(mén)設(shè)計(jì)溝通會(huì)每次會(huì)議達(dá)成共識(shí)得1分；總得分乘以10%作為該指標(biāo)得分知識(shí)沉淀質(zhì)量撰寫(xiě)至少2篇高質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔每篇文檔獲得團(tuán)隊(duì)好評(píng)得1分；總得分乘以10%作為該指標(biāo)得分本考核表用于評(píng)估游戲設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)能力、功能迭代執(zhí)行效率、創(chuàng)新提案質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作完成情況，對(duì)照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)。權(quán)重分配依據(jù)崗位職責(zé)重要性設(shè)置，其中產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)能力為核心考核維度。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：