通訊技術項目經(jīng)理項目完成度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期一致的項目比例，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分。關鍵里程碑達成率90%關鍵里程碑按時完成的項目比例，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項目延期扣5分，最高扣20分。變更管理效率85%變更請求的平均處理時間，每高1%扣1分，最高扣10分，最低為0分。項目計劃準確性90%實際項目資源投入與計劃資源投入的偏差率，每高1%扣1分，最高扣10分，最低為0分。項目成本控制項目預算執(zhí)行率25%98%實際項目總成本與預算成本的比率，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分。成本節(jié)約率5%項目實際成本低于預算成本的比例，每低1%扣1分，最高扣5分，最低為0分。資源利用率90%項目資源（人力、設備等）的實際使用效率與計劃使用效率的比率，每低1%扣1分，最高扣10分，最低為0分。供應商成本談判成功率85%與供應商談判獲得的實際價格與預算價格的偏差率，每高1%扣1分，最高扣10分，最低為0分。成本風險控制90%項目成本風險識別與控制的及時性和有效性，每低1%扣1分，最高扣10分，最低為0分。團隊協(xié)作與管理團隊任務完成率25%95%團隊成員分配的任務按時完成的比例，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分。團隊溝通效率90%團隊內(nèi)部溝通的及時性和有效性，每低1%扣1分，最高扣10分，最低為0分。團隊成員滿意度85%團隊成員對項目管理團隊的評價得分，每低1%扣1分，最高扣10分，最低為0分。沖突解決能力90%項目過程中團隊沖突的解決速度和效果，每低1%扣1分，最高扣10分，最低為0分。人才培養(yǎng)貢獻85%團隊成員的技能提升和職業(yè)發(fā)展，每低1%扣1分，最高扣10分，最低為0分。項目質量與成果項目交付物合格率20%98%項目交付物符合質量標準的比例，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分?？蛻魸M意度90%客戶對項目成果的評價得分，每低1%扣1分，最高扣10分，最低為0分。技術難題解決率95%項目過程中技術難題的解決速度和效果，每低1%扣2分，最高扣10分，最低為0分。項目成果創(chuàng)新性85%項目成果的技術創(chuàng)新和市場競爭力，每低1%扣1分，最高扣10分，最低為0分。項目文檔完整性90%項目文檔的完整性和規(guī)范性，每低1%扣1分，最高扣10分，最低為0分。本考核表用于評定通訊技術項目經(jīng)理在項目完成度方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度加權計算得出。詳細使用說明：1.項目進度管理：主要考核項目按時交付和里程碑達成情況；2.項目成本控制：主要考核項目預算執(zhí)行和成本節(jié)約情況；3.團隊協(xié)作與管理：主要考核團隊任務完成和溝通協(xié)作情況；4.項目質量與成果：主要考核項目交付物質量和客戶滿意度。評分標準：每個指標的評分標準已詳細說明，請嚴格按標準執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：