環(huán)保公司項目經(jīng)理項目完成度及環(huán)境效益績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目管理與執(zhí)行項目按時交付率40%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲一天扣1%，最低得0分。項目預算控制率98%實際支出占預算比例在98%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣0.5%，最低得0分。項目范圍完成率100%實際完成的工作量與計劃工作量一致為滿分，每減少1%扣1%，最低得0分。項目團隊協(xié)作效率90分通過團隊自評和上級評價綜合計算，90分為滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分。項目風險應對能力95分根據(jù)風險發(fā)生頻率和應對效果評估，95分為滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分。環(huán)境效益達成污染物減排量35%120%實際減排量占目標減排量的比例達到120%為滿分，每低1%扣0.5%，最低得0分。資源回收利用率85%實際回收利用率達到85%為滿分，每低1%扣0.5%，最低得0分。環(huán)境改善度90分通過第三方評估，90分為滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分。合規(guī)性達標率100%所有項目環(huán)節(jié)符合環(huán)保法規(guī)要求為滿分，每出現(xiàn)一次不合規(guī)扣1%，最低得0分。公眾滿意度4.5分通過問卷調(diào)查計算平均分，4.5分為滿分，每低0.1分扣1%，最低得0分。成本控制與效益項目成本節(jié)約率15%5%實際成本節(jié)約占預算比例達到5%為滿分，每低1%扣0.5%，最低得0分。投資回報率10%項目實際回報率達到10%為滿分，每低1%扣0.5%，最低得0分。資源利用率優(yōu)化95分通過資源消耗數(shù)據(jù)對比，95分為滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分。財務(wù)報表準確度100%所有財務(wù)數(shù)據(jù)準確無誤為滿分，每出現(xiàn)一次錯誤扣1%，最低得0分。資金使用效率90分通過資金周轉(zhuǎn)率評估，90分為滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分。團隊管理與溝通團隊人員穩(wěn)定性10%95%團隊人員流失率控制在5%以內(nèi)為滿分，每高1%扣1%，最低得0分。跨部門協(xié)作滿意度4.5分通過跨部門評價計算平均分，4.5分為滿分，每低0.1分扣1%，最低得0分。溝通效率90分通過內(nèi)部溝通反饋評估，90分為滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分。培訓與能力提升85%團隊培訓完成率和技術(shù)能力提升達到85%為滿分，每低1%扣0.5%，最低得0分。創(chuàng)新與改進提案5項提出并實施創(chuàng)新改進提案數(shù)量達到5項為滿分，每少1項扣1%，最低得0分。本考核表旨在全面評估環(huán)保公司項目經(jīng)理在項目管理、環(huán)境效益、成本控制及團隊管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實準確。評分標準已詳細列出，請仔細閱讀并按標準評分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：