商鋪?zhàn)饨饻p免申請(qǐng)書參考范文致[出租方名稱/管理方名稱]：本人/我司系位于[商鋪地址]（證照編號(hào)：[相關(guān)證照號(hào)，可省略或模糊處理]）的商鋪經(jīng)營(yíng)者，自[租賃起始年]年起依法依規(guī)承租貴方商鋪開展[經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，如餐飲、零售、服務(wù)等]經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，租賃關(guān)系受《租賃合同》（合同編號(hào)：[合同號(hào)，可省略]）約束，雙方履約記錄良好。一、經(jīng)營(yíng)困境的客觀背景受[具體影響因素，如新冠疫情反復(fù)、區(qū)域商業(yè)客流銳減、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、政策管制（如環(huán)保/防疫管控）]等多重因素疊加影響，近[X，≤4]個(gè)季度以來(lái)，商鋪經(jīng)營(yíng)陷入顯著困境：1.營(yíng)收端持續(xù)萎縮：線下到店客流較此前常態(tài)下滑超[X]成，主力客群消費(fèi)意愿低迷，單月營(yíng)收較疫情前峰值降幅達(dá)[X]成，線上拓展（如外賣、直播帶貨）的增量?jī)H能覆蓋部分固定成本；2.成本端剛性承壓：?jiǎn)T工薪資、物業(yè)費(fèi)、設(shè)備維護(hù)、原材料采購(gòu)等固定/變動(dòng)成本持續(xù)支出，現(xiàn)金流已出現(xiàn)[X]個(gè)月的入不敷出狀態(tài)，庫(kù)存積壓、小額債務(wù)壓力同步攀升，經(jīng)營(yíng)存續(xù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二、租金減免的申請(qǐng)?jiān)V求基于上述經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)鄭重向貴方申請(qǐng)：自[起始月]月至[結(jié)束月]月期間，給予商鋪?zhàn)饨餥減免方式，如“全額減免”“按[X]折減免”“分階段減免（前3個(gè)月全免，后3個(gè)月半免）”]的幫扶支持。若貴方暫無(wú)法全額減免，懇請(qǐng)優(yōu)先考慮以下替代方案之一：方案一：租金按[X]折計(jì)收（如6折），減免部分用于緩解現(xiàn)金流壓力；方案二：允許延期[X]個(gè)月繳納租金（自[延期起始月]月起，分[X]期補(bǔ)繳，無(wú)逾期利息）。三、獲支持后的經(jīng)營(yíng)承諾若本次租金減免申請(qǐng)獲貴方支持，我方將以最大誠(chéng)意維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序：1.責(zé)任履約：優(yōu)先保障員工薪資按時(shí)發(fā)放、供應(yīng)商貨款合規(guī)結(jié)算，杜絕因經(jīng)營(yíng)危機(jī)引發(fā)的社會(huì)糾紛；2.主動(dòng)破局：同步調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略（如拓展線上私域、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、開展會(huì)員留存活動(dòng)等），力爭(zhēng)在[X]個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)復(fù)蘇；3.誠(chéng)信履約：嚴(yán)格按照《租賃合同》約定履行后續(xù)租金及相關(guān)費(fèi)用的繳納義務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)回饋貴方的信任。四、懇請(qǐng)與致謝衷心感謝貴方在商業(yè)合作中展現(xiàn)的契約精神與人文關(guān)懷。我方深知“共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共渡難關(guān)”是商業(yè)生態(tài)存續(xù)的基石，若貴方存在其他幫扶條件或調(diào)整建議，懇請(qǐng)通過(guò)[溝通方式，如書面函件、電話（留固話或模糊手機(jī)號(hào)，如010-XXXXXXX）]及時(shí)溝通，我方將全力配合協(xié)商。盼貴方予以理解與支持，讓小微企業(yè)/個(gè)體商戶得以在困境中延續(xù)生機(jī)。此致敬禮！申請(qǐng)人（簽字/蓋章）：[申請(qǐng)人姓名/單位名稱]日期：[申請(qǐng)日期]注：實(shí)際申請(qǐng)時(shí)，建議補(bǔ)充以下材料增強(qiáng)說(shuō)服力：1.近[X]個(gè)月的營(yíng)收流水、成本支出明細(xì)表（隱去敏感信息）；2.商鋪現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的照片/視頻（如客流稀少、庫(kù)存積壓等）；3.與員工、供應(yīng)商的溝通記錄（體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力的真實(shí)性）。寫作邏輯與實(shí)用價(jià)值說(shuō)明本文以“困境闡述-訴求表達(dá)-承諾保障”為核心邏輯，既通過(guò)數(shù)據(jù)化困境描述（如客流、營(yíng)收降幅）增強(qiáng)說(shuō)服力，又通過(guò)多方案訴求（全免、折扣、延期）體現(xiàn)靈活性，最終以責(zé)任承諾傳遞誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)態(tài)度。實(shí)際使用時(shí)，可根據(jù)自身行業(yè)（如餐飲、教培、