傳媒行業(yè)節(jié)目制作與播出中心制片人績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量節(jié)目創(chuàng)意與創(chuàng)新性40%提出至少2個創(chuàng)新節(jié)目概念并被采納根據(jù)提出的節(jié)目概念的創(chuàng)意程度、可行性及最終落地效果進行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點最高得2分節(jié)目制作完成度所有負責節(jié)目按計劃完成率不低于95%根據(jù)實際完成節(jié)目數(shù)量與計劃完成節(jié)目數(shù)量的比例進行評分，每低1%扣除1分，最低得0分節(jié)目收視/點擊率核心節(jié)目平均收視/點擊率達到預期目標的90%以上根據(jù)實際數(shù)據(jù)與預期目標的比例進行評分，每低10%扣除2分，最低得0分節(jié)目獲獎情況年度內(nèi)負責節(jié)目獲得至少1個省級以上獎項根據(jù)獎項級別進行評分，國家級獎項得10分，省級獎項得5分，市級獎項得2分，無獎項得0分觀眾/用戶反饋觀眾滿意度調(diào)查得分不低于85分根據(jù)滿意度調(diào)查得分進行評分，每低1分扣除0.5分，最低得0分團隊管理與協(xié)作團隊建設與穩(wěn)定性25%團隊核心成員流失率低于10%根據(jù)實際流失率進行評分，每高1%扣除2分，最低得0分團隊績效達成率團隊年度績效目標達成率不低于90%根據(jù)團隊實際績效與目標的比例進行評分，每低5%扣除1分，最低得0分跨部門協(xié)作效率年度內(nèi)跨部門協(xié)作項目完成率不低于95%根據(jù)實際完成項目數(shù)量與計劃完成項目數(shù)量的比例進行評分，每低1%扣除1分，最低得0分人才培養(yǎng)與儲備年度內(nèi)培養(yǎng)至少2名能夠獨當一面的新員工根據(jù)實際培養(yǎng)人數(shù)進行評分，每培養(yǎng)1名得3分，最高得6分團隊培訓完成率團隊年度培訓計劃完成率不低于90%根據(jù)實際培訓次數(shù)與計劃培訓次數(shù)的比例進行評分，每低5%扣除1分，最低得0分預算與成本控制項目預算執(zhí)行率20%所有項目預算執(zhí)行率不低于95%根據(jù)實際支出與預算的比例進行評分，每低1%扣除1分，最低得0分成本節(jié)約效果年度內(nèi)實現(xiàn)至少1個項目的成本節(jié)約超過5%根據(jù)實際節(jié)約金額與預算的比例進行評分，每節(jié)約1%得2分，最高得10分資源利用效率設備、場地等資源利用率達到90%以上根據(jù)實際利用率與目標的比例進行評分，每低5%扣除1分，最低得0分供應商管理年度內(nèi)與至少3家供應商建立長期合作關(guān)系根據(jù)實際合作供應商數(shù)量進行評分，每建立1家得2分，最高得6分財務報銷合規(guī)性年度內(nèi)財務報銷錯誤率低于5%根據(jù)實際錯誤率進行評分，每高1%扣除2分，最低得0分市場推廣與影響力新媒體推廣效果15%節(jié)目在新媒體平臺的平均轉(zhuǎn)發(fā)量達到預期目標的80%以上根據(jù)實際轉(zhuǎn)發(fā)量與預期目標的比例進行評分，每低10%扣除1分，最低得0分品牌影響力提升年度內(nèi)負責節(jié)目品牌知名度提升15%以上根據(jù)品牌知名度調(diào)查數(shù)據(jù)進行評分，每低5%扣除1分，最低得0分廣告招商效果年度內(nèi)節(jié)目廣告招商金額達到預期目標的90%以上根據(jù)實際招商金額與預期目標的比例進行評分，每低5%扣除1分，最低得0分行業(yè)影響力年度內(nèi)負責節(jié)目獲得至少1次行業(yè)重要獎項或報道根據(jù)獎項級別或報道重要性進行評分，國家級獎項或重要行業(yè)報道得5分，省級得3分，其他得1分，無得0分觀眾互動參與度節(jié)目平均觀眾互動量（評論、點贊等）達到預期目標的85%以上根據(jù)實際互動量與預期目標的比例進行評分，每低5%扣除1分，最低得0分本考核表用于評估傳媒行業(yè)節(jié)目制作與播出中心制片人的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。請確保數(shù)據(jù)真實、準確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考