2024年6月，我單位緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的安全生產(chǎn)月主題，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與實(shí)際管理需求，系統(tǒng)推進(jìn)系列活動(dòng)落地，有效夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況、成效及后續(xù)計(jì)劃總結(jié)如下：一、活動(dòng)部署與動(dòng)員：強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，凝聚行動(dòng)共識(shí)活動(dòng)啟動(dòng)前，單位成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的專項(xiàng)工作組，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》要求與行業(yè)安全規(guī)范，制定《安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，明確“宣傳教育、隱患治理、應(yīng)急提升”三大核心任務(wù)。6月3日召開動(dòng)員大會(huì)，通過案例復(fù)盤（如周邊企業(yè)近期安全事故）、責(zé)任分解（簽訂部門安全承諾書8份）、目標(biāo)宣講（隱患整改率100%、培訓(xùn)覆蓋率100%），推動(dòng)全員從“被動(dòng)參與”向“主動(dòng)落實(shí)”轉(zhuǎn)變。二、宣傳教育活動(dòng)：多維滲透，筑牢安全認(rèn)知（一）線下宣傳：營造沉浸式安全氛圍在廠區(qū)主干道、車間入口等區(qū)域懸掛主題橫幅12條，張貼安全警示海報(bào)30余張，以直觀的視覺提示強(qiáng)化全員安全認(rèn)知；組織“安全文化長廊”巡展，通過事故案例展板（選取2023年典型機(jī)械傷害、觸電事故）、應(yīng)急裝備實(shí)物展示（如AED、消防水帶），讓員工直觀感受安全風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)要點(diǎn)，累計(jì)接待參觀150余人次。（二）線上賦能：拓寬知識(shí)傳播渠道依托企業(yè)公眾號開設(shè)“安全微課堂”專欄，每周推送2期內(nèi)容，涵蓋“有限空間作業(yè)規(guī)范”“夏季用電安全”等專題，閱讀量超500次；制作3分鐘短視頻《安全操作十不準(zhǔn)》，通過動(dòng)畫演示違規(guī)操作后果，在食堂電視、電梯屏循環(huán)播放，覆蓋全員用餐、通勤場景。（三）專題培訓(xùn)：深化法規(guī)與技能學(xué)習(xí)邀請應(yīng)急管理部門專家開展《新安全生產(chǎn)法解讀》培訓(xùn)，結(jié)合“三管三必須”要求，剖析3起典型違法案例（如未履行隱患排查責(zé)任被處罰），參訓(xùn)人員達(dá)86人；組織“崗位安全技能大練兵”，由技術(shù)骨干分享“設(shè)備巡檢五步法”“觸電急救實(shí)操”等內(nèi)容，現(xiàn)場演示+實(shí)操考核的形式提升學(xué)習(xí)實(shí)效，考核通過率95%。三、隱患排查治理：靶向發(fā)力，消除風(fēng)險(xiǎn)盲區(qū)（一）全域排查：覆蓋全場景、全環(huán)節(jié)采用“自查+互查+專項(xiàng)督查”三級機(jī)制：部門自查：各車間、科室對照《安全隱患排查清單》（含設(shè)備、消防、用電等12類項(xiàng)）開展“拉網(wǎng)式”排查，累計(jì)上報(bào)隱患43項(xiàng)；交叉互查：生產(chǎn)部與質(zhì)檢部、行政部與倉儲(chǔ)部結(jié)對檢查，發(fā)現(xiàn)跨部門協(xié)作類隱患7項(xiàng)（如倉儲(chǔ)區(qū)消防通道被占用）；專項(xiàng)督查：工作組聚焦“有限空間、特種設(shè)備”等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，聘請第三方機(jī)構(gòu)對3臺(tái)壓力容器、2條輸送線進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)安全附件失效等隱患2項(xiàng)。（二）閉環(huán)整改：清單管理+跟蹤督辦建立“隱患-整改-驗(yàn)收”臺(tái)賬，實(shí)行“一患一策”：對35項(xiàng)一般隱患（如設(shè)備防護(hù)欄缺失、插座老化），明確整改責(zé)任人與時(shí)限，3日內(nèi)完成整改并拍照留痕；對15項(xiàng)較大隱患（如消防泵壓力不足、特種設(shè)備安全閥過期），召開專題會(huì)制定整改方案，投入資金2.3萬元更換部件、升級系統(tǒng)，整改周期壓縮至7天；對2項(xiàng)需長期跟蹤的隱患（如老舊線路改造），納入季度重點(diǎn)工作，實(shí)行“周匯報(bào)、月調(diào)度”。四、應(yīng)急演練與技能提升：以練促戰(zhàn)，強(qiáng)化處置能力（一）實(shí)戰(zhàn)化演練：模擬真實(shí)場景6月15日開展“車間火災(zāi)+人員疏散”綜合演練：設(shè)定“焊接火花引燃易燃物”場景，啟動(dòng)消防應(yīng)急預(yù)案，義務(wù)消防隊(duì)3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場撲救，醫(yī)療組同步對“受傷員工”進(jìn)行止血、搬運(yùn)，最終200名員工在8分鐘內(nèi)完成安全疏散（含2名殘疾員工無障礙通道引導(dǎo)）。演練后，通過“復(fù)盤會(huì)+現(xiàn)場點(diǎn)評”，梳理出“應(yīng)急廣播指令不清晰”“部分員工逃生路線選擇錯(cuò)誤”等5項(xiàng)問題，當(dāng)場制定改進(jìn)措施。（二）技能競賽：激發(fā)實(shí)操熱情舉辦“安全操作技能比武”，設(shè)置“滅火器精準(zhǔn)滅火”“心肺復(fù)蘇計(jì)時(shí)考核”“隱患排查競速”3個(gè)項(xiàng)目：滅火器項(xiàng)目要求選手在1分鐘內(nèi)撲滅油盆火，23名選手中18人達(dá)標(biāo)；心肺復(fù)蘇項(xiàng)目模擬“觸電昏迷”場景，考核按壓深度、頻率及人工呼吸規(guī)范，合格率82%；隱患排查項(xiàng)目在模擬車間內(nèi)設(shè)置20處隱患，最快選手5分鐘內(nèi)識(shí)別17處，平均識(shí)別率78%。五、活動(dòng)成效：安全管理質(zhì)效雙提升1.意識(shí)轉(zhuǎn)變：員工主動(dòng)上報(bào)隱患從月均5項(xiàng)增至23項(xiàng)，安全培訓(xùn)參與率從75%提升至98%，“我要安全”的氛圍顯著增強(qiáng)；2.隱患清零：活動(dòng)期間整改隱患50項(xiàng)（整改率100%），其中重大隱患整改完成率100%，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間同比減少40%；3.應(yīng)急提效：演練平均響應(yīng)時(shí)間從12分鐘縮短至5分鐘，85%的員工能準(zhǔn)確描述本崗位應(yīng)急處置流程；4.機(jī)制完善：形成《安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》《應(yīng)急演練評估指南》等5項(xiàng)制度，為長效管理提供支撐。六、存在不足：靶向施策，明確改進(jìn)方向1.參與度不均：部分后勤崗位員工（如保潔、門衛(wèi)）參與活動(dòng)的積極性不足，宣傳內(nèi)容針對性需加強(qiáng)；2.排查深度不足：對隱蔽性隱患（如地下管網(wǎng)腐蝕、電氣線路老化）的檢測手段單一，依賴人工經(jīng)驗(yàn)；3.演練場景單一：未涉及“多災(zāi)種疊加”“跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)”等復(fù)雜場景，實(shí)戰(zhàn)性有待提升；4.宣傳形式固化：以海報(bào)、培訓(xùn)為主，缺乏VR體驗(yàn)、安全情景劇等創(chuàng)新形式，年輕員工興趣度不高。七、下一步計(jì)劃：鞏固成果，構(gòu)建長效機(jī)制1.深化宣傳賦能：針對后勤崗位制作《崗位安全手冊》（圖文版），開展“安全達(dá)人”短視頻征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自編自演安全情景??；2.強(qiáng)化隱患治理：引入紅外熱成像、管道內(nèi)窺鏡等檢測設(shè)備，每季度開展“隱蔽工程安全體檢”，建立隱患“紅黃藍(lán)”分級管控機(jī)制；3.優(yōu)化應(yīng)急演練：三季度開展“臺(tái)風(fēng)+觸電”復(fù)合場景演練，聯(lián)合周邊企業(yè)、社區(qū)組建“應(yīng)急互助聯(lián)盟”，提升協(xié)同處置能力；4.健全長效機(jī)制：將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)成果融入日常管理，實(shí)行“周安全日”制度（每周五開展1小時(shí)隱患排查、培訓(xùn)或演