2026年造價員專業(yè)技能培訓與實操考核資料含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.某項目采用固定總價合同，在施工過程中因設計變更導致工程量增加10%，承包商可索賠的人工費主要依據(jù)是（）。A.原合同人工單價B.市場人工單價C.承包商實際發(fā)生的人工成本D.變更后的定額人工單價2.某工程采用單價合同，招標文件中提供的工程量為800立方米，綜合單價為200元/立方米，實際完成量為900立方米，實際綜合單價為210元/立方米，則該分項工程的最終結(jié)算價為（）。A.180,000元B.189,000元C.190,000元D.192,000元3.某材料采購合同約定采用FOB上海條款，賣方負責將貨物裝上船并支付至起運港船邊，風險轉(zhuǎn)移的界限是（）。A.貨物交付給買方倉庫時B.貨物越過船舷時C.貨物裝上船后D.貨物運抵買方指定地點時4.在工程量清單計價中，其他項目費不包括（）。A.暫列金額B.計日工C.總包服務費D.規(guī)費5.某施工項目因不可抗力導致工期延誤且部分材料價格上漲，承包商可索賠的費用不包括（）。A.工期延誤的利潤損失B.因材料價格上漲導致的成本增加C.人工窩工費D.被迫停工期間的設備租賃費6.在BIM技術(shù)中，4D施工管理的主要功能是（）。A.建立三維模型B.將三維模型與進度計劃關(guān)聯(lián)C.進行成本核算D.優(yōu)化施工方案7.某工程采用工程量清單計價，分部分項工程費為500萬元，措施項目費為100萬元，其他項目費為50萬元，規(guī)費率為3%，稅率為9%，則該工程的含稅總價為（）。A.737.25萬元B.735.50萬元C.740.00萬元D.732.50萬元8.某項目采用單價合同，合同約定風險系數(shù)為5%，實際工程成本為800萬元，預期成本為750萬元，則承包商可獲得的調(diào)價金額為（）。A.12.5萬元B.10萬元C.15萬元D.20萬元9.在FIDIC合同中，工程師簽發(fā)“暫停支付證書”的主要原因是（）。A.承包商未按時提交進度款申請B.項目出現(xiàn)重大設計缺陷C.承包商違反合同約定D.業(yè)主資金周轉(zhuǎn)困難10.某材料采購合同約定采用CIF天津條款，賣方負責將貨物運至天津港并支付至目的港的費用，風險轉(zhuǎn)移的界限是（）。A.貨物裝上船后B.貨物越過船舷時C.貨物交付給買方時D.貨物運抵買方倉庫時二、多選題（共5題，每題3分）1.在工程變更管理中，變更價款的確定方法包括（）。A.按合同中已有的綜合單價計價B.按類似項目的綜合單價計價C.由承包商提出，業(yè)主確認后計價D.由工程師協(xié)商確定E.按成本加利潤原則計價2.某項目采用成本加酬金合同，其組成包括（）。A.直接工程費B.間接費C.分包工程費D.成本部分E.酬金部分3.在工程量清單計價中，其他項目清單包括（）。A.暫列金額B.計日工C.總包服務費D.規(guī)費E.稅金4.BIM技術(shù)在工程造價管理中的應用包括（）。A.建立三維造價模型B.進行工程量自動計算C.優(yōu)化施工方案D.動態(tài)成本監(jiān)控E.風險評估5.FIDIC合同中，業(yè)主可以暫停支付工程款的情況包括（）。A.承包商未提交進度款申請B.項目出現(xiàn)重大設計變更C.承包商違反質(zhì)量標準D.業(yè)主資金周轉(zhuǎn)困難E.承包商未按合同工期施工三、案例分析題（共3題，每題10分）1.背景：某市政工程采用單價合同，招標文件提供的工程量為1,000立方米，綜合單價為300元/立方米。實際施工中，因地質(zhì)條件變化，工程量增加至1,200立方米，實際綜合單價為320元/立方米。業(yè)主方要求承包商提交索賠報告，承包商提出索賠金額為（1,200-1,000）×320+（1,200-1,000）×（300×5%）=128,000元。業(yè)主方認為索賠金額過高，僅同意按實際工程量和實際單價結(jié)算。問：（1）承包商的索賠計算是否合理？為什么？（2）業(yè)主方是否可以拒絕承包商的索賠？若可以，需提供哪些依據(jù)？2.背景：某工業(yè)廠房項目采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同總價為1,500萬元。施工過程中，因業(yè)主方指令變更導致工期延長至15個月，且部分材料價格上漲。承包商要求業(yè)主方調(diào)整合同總價，業(yè)主方認為合同已簽訂，拒絕調(diào)整。問：（1）業(yè)主方拒絕調(diào)整合同總價是否合理？為什么？（2）承包商可采取哪些措施維護自身權(quán)益？3.背景：某項目采用成本加酬金合同，合同約定成本部分按實際發(fā)生費用結(jié)算，酬金部分按成本總額的10%支付。施工過程中，承包商實際發(fā)生成本為800萬元，業(yè)主方審核后確認成本屬實，但認為承包商管理效率低，要求扣減5%的酬金。問：（1）業(yè)主方是否有權(quán)扣減酬金？需提供哪些依據(jù)？（2）若承包商對扣減金額有異議，應如何處理？答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：固定總價合同中，因設計變更導致工程量增加，承包商可索賠的市場人工單價應參照合同簽訂時的市場價格或行業(yè)指導價，而非原合同人工單價。2.B解析：結(jié)算價=800×200+100×210=180,000+21,000=201,000元。因?qū)嶋H工程量超出合同約定，需按實際綜合單價調(diào)整，但部分工程量仍按合同單價結(jié)算。3.B解析：FOB條款下，風險轉(zhuǎn)移以貨物越過船舷為準，賣方只需負責裝船前的風險。4.D解析：其他項目費包括暫列金額、計日工、總承包服務費等，規(guī)費屬于稅金及附加，不屬于其他項目費。5.A解析：不可抗力導致的工期延誤通常只能索賠工期和成本，不能索賠利潤損失。6.B解析：4D施工管理是將三維模型與進度計劃關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)可視化進度控制。7.A解析：含稅總價=（500+100+50）×（1+3%）×（1+9%）=737.25萬元。8.A解析：調(diào)價金額=（800-750）×5%=12.5萬元。9.B解析：工程師簽發(fā)“暫停支付證書”通常因工程出現(xiàn)重大問題（如設計缺陷），需暫停施工整改。10.B解析：CIF條款下，風險轉(zhuǎn)移以貨物越過船舷為準，賣方負責運輸至目的港并承擔運費和保險費。二、多選題答案與解析1.A、B、C解析：變更價款確定方法包括按合同單價、類似項目單價或協(xié)商確定，按成本加利潤計價適用于成本加酬金合同。2.D、E解析：成本加酬金合同由成本部分和酬金部分組成，直接工程費、間接費等屬于成本部分。3.A、B、C解析：其他項目清單包括暫列金額、計日工、總承包服務費等，規(guī)費和稅金屬于其他費用。4.A、B、D解析：BIM技術(shù)可建立三維造價模型、自動計算工程量、動態(tài)監(jiān)控成本，風險評估屬于傳統(tǒng)造價方法范疇。5.C、D、E解析：業(yè)主可暫停支付工程款的情況包括承包商違約、資金周轉(zhuǎn)困難或未按合同施工，未提交進度款申請屬于承包商責任，業(yè)主一般不能以此為由拒付。三、案例分析題答案與解析1.（1）不合理。解析：單價合同下，工程量變化按實際工程量和單價結(jié)算，但索賠金額不應包含風險系數(shù)。承包商應按實際工程量和單價計算：1,200×320=384,000元。（2）可以。解析：業(yè)主方可根據(jù)合同約定拒絕不合理索賠，需提供合同條款或行業(yè)慣例作為依據(jù)。2.（1）合理。解析：固定總價合同下，業(yè)主需承擔合同履行過程中的風險，工期延長和材料價格上漲屬于業(yè)主風險，應調(diào)整合同總價。（2）措施：-提交索賠報告，要求調(diào)整合同總價；-協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可申請