煤礦某科室2025年下半年工作總結(jié)及2026年工作計劃2025年下半年，我科室圍繞礦井年度安全生產(chǎn)目標，以“雙預控”體系建設為核心，聚焦隱患排查治理、安全培訓、標準化達標及應急管理四大主線，扎實開展各項工作。截至12月底，科室累計組織安全檢查128次（其中日常巡查62次、專項檢查35次、交叉互檢31次），排查各類隱患1126條，閉環(huán)整改1113條，整改率98.8%；完成全員安全培訓12期，覆蓋1320人次，考核通過率97.6%；推動礦井安全標準化二級達標項目17項，完成15項；組織瓦斯突出、火災等專項應急演練4次，參演人員480人次，演練評估合格率100%。工作推進中，重點強化三方面舉措：一是深化“隱患分級管控”機制，將隱患按“紅、橙、黃、藍”四色分級，對紅色隱患實行“科室包保+每日督辦”，下半年共掛牌督辦紅色隱患12條，均在48小時內(nèi)完成整改；二是創(chuàng)新培訓模式，推行“班前10分鐘微課堂”與“周末實操特訓班”結(jié)合，針對掘進、機電等關(guān)鍵崗位開展“情景模擬+故障排查”實戰(zhàn)訓練，累計解決現(xiàn)場操作盲區(qū)問題23項；三是動態(tài)優(yōu)化應急資源，補充便攜式氣體檢測儀30臺、消防沙袋500個，更新應急預案3項，明確“井下30分鐘、地面15分鐘”應急響應標準，9月瓦斯超限演練中，從報警到撤人僅用時18分鐘，較上半年縮短12分鐘。但工作中仍存在三方面不足：其一，基層職工安全意識存在“上熱下冷”現(xiàn)象，三季度3起未遂事故均因崗位工圖省事違規(guī)操作引發(fā)；其二，智能監(jiān)控系統(tǒng)應用深度不足，現(xiàn)有21套傳感器僅實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集，未完全打通與隱患預警的聯(lián)動分析；其三，邊遠區(qū)域（如305回風巷）監(jiān)管存在盲區(qū)，下半年該區(qū)域隱患占比達18%，高于全礦平均5個百分點。2026年，科室將以“強基礎、補短板、提效能”為目標，重點推進以下工作：一、隱患治理提質(zhì)增效。建立“智能預警+人工復核”雙軌機制，一季度完成21套傳感器與隱患數(shù)據(jù)庫的對接調(diào)試，實現(xiàn)瓦斯?jié)舛犬惓！⒃O備溫度超標的自動預警并推送至責任人手機；擴大交叉互檢范圍，將邊遠區(qū)域檢查頻次由每月1次增至每周2次，配套安裝4臺智能巡檢機器人，覆蓋305回風巷等6個重點區(qū)域，確保隱患發(fā)現(xiàn)時效提升50%。二、安全培訓精準滴灌。針對2025年未遂事故暴露出的“習慣性違章”問題，2026年3月底前完成《崗位風險行為清單》編制，列舉掘進、支護等7個關(guān)鍵崗位28項易犯違章行為，配套制作“違章后果模擬視頻”，納入班前會必學內(nèi)容；二季度起推行“師傅帶徒積分制”，師徒共同參與月度安全考核，徒弟無違章則師傅額外獎勵200元/月，激發(fā)“傳幫帶”主動性。三、標準化建設提檔升級。對照一級標準化標準，重點攻堅“機電設備管理”與“通風系統(tǒng)優(yōu)化”兩項短板：4月底前完成主井提升機液壓站改造，將制動響應時間由0.8秒縮短至0.5秒；6月底前完成2020水平中央變電所智能巡檢系統(tǒng)安裝，實現(xiàn)設備狀態(tài)實時監(jiān)測；三季度啟動通風系統(tǒng)阻力測定，優(yōu)化3條巷道風窗設置，確保有效風量率提升至88%以上。四、應急管理實戰(zhàn)強化。修訂《井下避災路線圖》，結(jié)合人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為不同作業(yè)區(qū)域定制“1主2備”逃生路線，4月底前完成全員培訓；每季度開展“無腳本”應急演練，上半年重點檢驗瓦檢員、班組長的現(xiàn)場處置能力，下半年增加“通訊中斷”“關(guān)鍵設備故障”等極端場景演練，確保應急響應時間穩(wěn)定控制在20分鐘以內(nèi)。五、隊伍能力持續(xù)提升。選拔3名技術(shù)骨干赴集團公司參加“智能安全管理”專題培訓，6月底前完成內(nèi)部轉(zhuǎn)訓，推動科室全員掌握智能監(jiān)控系統(tǒng)分析