2025年科室半年工作總結(jié)與計(jì)劃范文(二篇)2025年上半年，呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科在醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”主線，圍繞醫(yī)療質(zhì)量、學(xué)科建設(shè)、患者服務(wù)三大核心目標(biāo)推進(jìn)工作。截至6月底，門診量達(dá)8.2萬人次，較去年同期增長(zhǎng)12%；收住院患者2683例，其中三級(jí)以上手術(shù)587臺(tái)，同比提升9%；急危重癥搶救成功率98.6%，較目標(biāo)值高出0.6個(gè)百分點(diǎn)。醫(yī)療質(zhì)量方面，重點(diǎn)強(qiáng)化核心制度落實(shí)，通過“每日早交班病例點(diǎn)評(píng)+每月病歷質(zhì)控會(huì)”雙軌制，上半年病歷甲級(jí)率99.2%（去年同期97.8%），Ⅰ類切口手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物比例降至18%（目標(biāo)20%）。針對(duì)慢阻肺病、哮喘等慢病管理，創(chuàng)新“門診病房社區(qū)”連續(xù)管理模式，聯(lián)合3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立患者檔案217份，隨訪率95%，患者急性發(fā)作次數(shù)較管理前下降32%。學(xué)科建設(shè)取得突破，成功申報(bào)省級(jí)重點(diǎn)專科培育項(xiàng)目1項(xiàng)，開展新技術(shù)“經(jīng)支氣管鏡肺減容術(shù)”“睡眠呼吸暫停綜合征多模態(tài)評(píng)估”2項(xiàng)，完成首例“超聲支氣管鏡引導(dǎo)下縱隔淋巴結(jié)活檢術(shù)”，填補(bǔ)科室技術(shù)空白?？蒲蟹矫?，發(fā)表SCI論文2篇（IF分別為3.8、4.2），參與多中心臨床研究3項(xiàng)，帶教規(guī)培生12名、實(shí)習(xí)生18名，教學(xué)考核優(yōu)良率100%?；颊叻?wù)持續(xù)優(yōu)化，推行“一站式呼吸健康管理中心”，整合肺功能檢查、呼氣末CO?檢測(cè)、睡眠監(jiān)測(cè)預(yù)約等6項(xiàng)服務(wù)，平均候檢時(shí)間從45分鐘縮短至20分鐘。開展“健康呼吸進(jìn)社區(qū)”公益活動(dòng)8場(chǎng)，覆蓋居民1200余人次，科室患者滿意度96.3%（全院排名第3）。存在問題：一是亞?？瓢l(fā)展不均衡，間質(zhì)性肺疾病診療團(tuán)隊(duì)技術(shù)力量薄弱；二是科研轉(zhuǎn)化能力不足，2項(xiàng)臨床技術(shù)尚未形成專利；三是急診高峰期醫(yī)護(hù)配比不足（目前床護(hù)比1:0.45，低于目標(biāo)1:0.5），曾出現(xiàn)3次患者候診超過1小時(shí)的情況。下半年重點(diǎn)計(jì)劃：1.亞?？平ㄔO(shè)：9月底前完成間質(zhì)性肺疾病MDT團(tuán)隊(duì)組建，引進(jìn)1名博士學(xué)歷?？漆t(yī)師，聯(lián)合病理科、影像科開展疑難病例討論每周1次；2.科研提升：?jiǎn)?dòng)“呼吸慢病智能管理系統(tǒng)”研發(fā)項(xiàng)目（預(yù)算50萬元），10月前完成2項(xiàng)技術(shù)專利申報(bào)；3.人力配置：向醫(yī)院申請(qǐng)?jiān)黾幼o(hù)士編制5名，8月起開展“急診高峰彈性排班”試點(diǎn)，確保候診時(shí)間控制在30分鐘內(nèi)；4.服務(wù)延伸：11月前與5家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂“雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議”，建立“綠通”機(jī)制，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源下沉；5.質(zhì)量強(qiáng)化：12月底前完成“呼吸科醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)數(shù)據(jù)庫”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)18項(xiàng)核心指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。2025年上半年，醫(yī)院感染管理科以“零院感事件”為目標(biāo)，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，系統(tǒng)推進(jìn)感控體系建設(shè)。累計(jì)開展全院感控督查23次，覆蓋臨床、醫(yī)技、后勤等28個(gè)部門，發(fā)現(xiàn)問題157項(xiàng)（同比減少22%），整改率100%；完成環(huán)境物表采樣526份，合格率98.3%（目標(biāo)98%）；醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從率95.2%（去年同期89.7%），居全市三級(jí)醫(yī)院前列。制度落實(shí)方面，修訂《醫(yī)院感染預(yù)防與控制手冊(cè)（2025版）》，新增“內(nèi)鏡清洗消毒全流程追溯”“多重耐藥菌跨科室管理”等6項(xiàng)制度。針對(duì)一季度督查發(fā)現(xiàn)的“治療車物品擺放不規(guī)范”“醫(yī)療廢物分類錯(cuò)誤”等共性問題，開展專項(xiàng)培訓(xùn)4場(chǎng)，覆蓋620人次，二季度同類問題發(fā)生率下降78%。重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控有力，對(duì)ICU、手術(shù)室、血透室等8個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)科室實(shí)施“日巡查+周反饋”，上半年未發(fā)生導(dǎo)管相關(guān)血流感染、呼吸機(jī)相關(guān)肺炎等目標(biāo)性監(jiān)測(cè)事件。新冠病毒感染“乙類乙管”后，動(dòng)態(tài)調(diào)整門急診預(yù)檢分診流程，增設(shè)“呼吸道傳染病快速檢測(cè)區(qū)”，日均檢測(cè)量120人次，有效降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。信息化支撐升級(jí)，6月上線“感控智能監(jiān)控系統(tǒng)”，通過物聯(lián)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)41間手術(shù)室空氣潔凈度、32臺(tái)內(nèi)鏡洗消設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，異常數(shù)據(jù)自動(dòng)預(yù)警，響應(yīng)時(shí)間從30分鐘縮短至5分鐘。配合醫(yī)務(wù)科完成“感控不良事件上報(bào)系統(tǒng)”優(yōu)化，上半年主動(dòng)上報(bào)事件27例（同比增加42%），分析后制定改進(jìn)措施19項(xiàng)。存在不足：一是部分科室對(duì)“感控文化”理解片面，存在“重整改輕預(yù)防”現(xiàn)象；二是基層醫(yī)務(wù)人員（如規(guī)培生、實(shí)習(xí)生）感控知識(shí)掌握不牢，二季度考核合格率89%（目標(biāo)95%）；三是醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)空間不足（現(xiàn)有面積12㎡，日均產(chǎn)生量800kg），高峰期存在臨時(shí)堆放問題。下半年工作重點(diǎn)：1.文化培育：9月起開展“感控之星”評(píng)選活動(dòng)（每月10名），通過案例分享會(huì)、情景模擬演練強(qiáng)化“人人都是感控者”意識(shí)；2.培訓(xùn)強(qiáng)化：10月底前完成全員分層培訓(xùn)（醫(yī)生側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，護(hù)士側(cè)重操作規(guī)范，工勤人員側(cè)重環(huán)境清潔），考核不合格者暫停上崗；3.硬件改造：11月啟動(dòng)醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)擴(kuò)建（新增面積15㎡），配置智能稱重、掃碼追溯設(shè)備