2025年科室一問(wèn)責(zé)八清理工作總結(jié)范文2025年，我科室嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)關(guān)于“一問(wèn)責(zé)八清理”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的部署要求，聚焦責(zé)任落實(shí)與突出問(wèn)題整治，以“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的工作作風(fēng)推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、高站位動(dòng)員部署，壓牢責(zé)任鏈條行動(dòng)啟動(dòng)初期，科室第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)《2025年“一問(wèn)責(zé)八清理”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》及配套文件，組織全員逐條研讀“一問(wèn)責(zé)”（對(duì)落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任不到位問(wèn)題問(wèn)責(zé)）和“八清理”（違規(guī)吃喝、違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼、超標(biāo)準(zhǔn)使用辦公用房、違規(guī)兼職取酬、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題、公共資源交易亂象、基層“微腐敗”、窗口服務(wù)不作為慢作為）具體內(nèi)容，明確“科室負(fù)責(zé)人牽頭、各崗位分片負(fù)責(zé)、全員參與自查”的工作機(jī)制。成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，由科長(zhǎng)任組長(zhǎng)，2名副科長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，5名業(yè)務(wù)骨干為成員，制定《任務(wù)分解表》，將8大類(lèi)32項(xiàng)具體問(wèn)題細(xì)化到崗、責(zé)任到人，同步建立“周調(diào)度、月通報(bào)、季考評(píng)”推進(jìn)機(jī)制，確保壓力層層傳導(dǎo)、任務(wù)件件落實(shí)。全年累計(jì)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)、分析會(huì)12次，組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)6次，覆蓋科室全體21名干部職工，實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一、行動(dòng)同步。二、全方位自查自糾，深挖問(wèn)題根源堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”處著力，圍繞“八清理”內(nèi)容，通過(guò)個(gè)人自查、交叉互查、重點(diǎn)抽查“三步法”開(kāi)展拉網(wǎng)式排查。個(gè)人自查階段，全體干部對(duì)照清單逐項(xiàng)填報(bào)《自查問(wèn)題登記表》，重點(diǎn)梳理2023年以來(lái)履職用權(quán)、資金使用、作風(fēng)紀(jì)律等方面情況，共收回登記表21份，初步查擺問(wèn)題43條；交叉互查階段，由專(zhuān)項(xiàng)小組隨機(jī)抽取5名干部組成核查組，通過(guò)查閱財(cái)務(wù)憑證（20232025年共126冊(cè)）、人事檔案（18份）、會(huì)議記錄（36本）及辦公用房登記臺(tái)賬（2023年至今），比對(duì)發(fā)現(xiàn)“公務(wù)接待超標(biāo)準(zhǔn)”“2024年某項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)發(fā)放依據(jù)不規(guī)范”“1名干部存在企業(yè)兼職未報(bào)備”等問(wèn)題11條；重點(diǎn)抽查階段，針對(duì)前期自查薄弱環(huán)節(jié)，聯(lián)合單位紀(jì)檢部門(mén)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目（2023年以來(lái)3個(gè)）、公共資源采購(gòu)（2025年4次）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)“某小型工程未按規(guī)定公開(kāi)招標(biāo)”“采購(gòu)合同條款與中標(biāo)文件不一致”等問(wèn)題2條。經(jīng)匯總梳理，全年累計(jì)查實(shí)各類(lèi)問(wèn)題56條，其中“違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼”類(lèi)7條、“辦公用房超標(biāo)”類(lèi)3條、“窗口服務(wù)慢作為”類(lèi)12條、“工程建設(shè)問(wèn)題”類(lèi)5條，其余問(wèn)題分布在其他領(lǐng)域。三、閉環(huán)式整改落實(shí)，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)震懾針對(duì)查擺出的問(wèn)題，建立“問(wèn)題清單+責(zé)任清單+整改清單”三單管理機(jī)制，明確整改措施、責(zé)任人和完成時(shí)限，實(shí)行“銷(xiāo)號(hào)制”管理。對(duì)能立行立改的問(wèn)題（共39條），要求3日內(nèi)完成整改；對(duì)需長(zhǎng)期推進(jìn)的問(wèn)題（共17條），制定階段性目標(biāo)，每月匯報(bào)進(jìn)展。例如，針對(duì)“公務(wù)接待超標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題（涉及2024年2次接待，超支金額1200元），立即清退超支費(fèi)用，修訂《公務(wù)接待管理辦法》，明確“一餐一審批、標(biāo)準(zhǔn)不超150元/人”的剛性要求；針對(duì)“窗口服務(wù)慢作為”問(wèn)題（主要表現(xiàn)為群眾辦事等待超30分鐘的情況累計(jì)18次），推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制+限時(shí)辦結(jié)制”，設(shè)置“辦件進(jìn)度查詢(xún)碼”，將即辦件時(shí)限壓縮至10分鐘內(nèi)，承諾件由7個(gè)工作日縮短至5個(gè)工作日，同步開(kāi)展窗口服務(wù)培訓(xùn)4次，群眾滿(mǎn)意度由89%提升至98%。在“一問(wèn)責(zé)”方面，對(duì)自查整改中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任落實(shí)不到位問(wèn)題嚴(yán)肅追責(zé)。全年共對(duì)2名因?qū)徍瞬粐?yán)導(dǎo)致津貼補(bǔ)貼發(fā)放違規(guī)的責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)1名未及時(shí)報(bào)備兼職情況的干部給予誡勉談話，對(duì)1名在工程招標(biāo)中履職不力的副科長(zhǎng)扣除季度考核獎(jiǎng)并通報(bào)批評(píng)。通過(guò)問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)形成“知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”的良好氛圍。四、長(zhǎng)效化建章立制，鞏固治理成效堅(jiān)持“治已病、防未病”，針對(duì)問(wèn)題易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域，從制度層面補(bǔ)短板、堵漏洞。全年修訂完善《科室財(cái)務(wù)審批制度》《干部兼職管理辦法》《工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督流程》等內(nèi)部制度6項(xiàng)，新制定《窗口服務(wù)質(zhì)量考核辦法》《公共資源采購(gòu)負(fù)面清單》2項(xiàng)，明確“津貼補(bǔ)貼發(fā)放需經(jīng)科室會(huì)簽+紀(jì)檢備案”“兼職取酬必須提前申報(bào)并經(jīng)上級(jí)審批”“工程招標(biāo)全程錄音錄像”等剛性約束。同時(shí)，建立“常態(tài)化自查+季度督查+年度考評(píng)”的監(jiān)督機(jī)制，每季度由專(zhuān)項(xiàng)小組隨機(jī)抽查20%的業(yè)務(wù)檔案，每年底結(jié)合績(jī)效考核對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面評(píng)估，確保制度“長(zhǎng)牙帶電”。全年“一問(wèn)責(zé)八清理”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得顯著成效：共清退違規(guī)資金2.3萬(wàn)元，調(diào)整超標(biāo)辦公用房3間（面積18㎡），規(guī)范津貼補(bǔ)貼發(fā)放流程，整改工程建設(shè)問(wèn)題5項(xiàng)，窗口服務(wù)超時(shí)現(xiàn)象清零，干部職工紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)顯著增強(qiáng)。但工作中仍存在不足：個(gè)別干部對(duì)“八清理”政策理解不夠透徹，自查時(shí)存在“避重就輕”現(xiàn)象；部分制度執(zhí)行初期存在“打折扣”問(wèn)題，如《工程監(jiān)督流程》落實(shí)中，個(gè)別項(xiàng)目仍存在“補(bǔ)錄記錄”情況。下一步，我科室將以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)深化專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成果：一是加強(qiáng)政策培訓(xùn)，每季度組織“業(yè)務(wù)+紀(jì)律”雙考核，提