2025年醫(yī)院耗材庫房年終工作總結(jié)2025年，醫(yī)院耗材庫房在保障臨床供應、優(yōu)化庫存管理、提升服務效率等方面持續(xù)發(fā)力，全年累計完成耗材入庫12.6萬批次，涉及高值、普通、特殊耗材三大類共8700余個品規(guī)；出庫11.9萬批次，配送準確率99.92%，庫存周轉(zhuǎn)率從2024年的4.2次提升至5.1次，盤點準確率達99.8%，較上年提高0.6個百分點，整體運行平穩(wěn)有序。年初針對2024年暴露出的高值耗材效期預警滯后問題，庫房聯(lián)合信息科升級了耗材管理系統(tǒng)，新增“三色預警”功能（綠色：3個月以上，黃色：13個月，紅色：1個月內(nèi)），并與臨床科室、采購部門實時共享預警數(shù)據(jù)。全年通過系統(tǒng)推送黃色預警127次、紅色預警32次，均在有效期內(nèi)完成調(diào)配或協(xié)調(diào)供應商退換，未發(fā)生耗材過期報廢情況。針對低溫存儲耗材（如生物制劑、檢驗試劑），4月完成庫房2號冷庫的設備更新，更換為雙壓縮機制冷系統(tǒng)，加裝溫濕度智能監(jiān)控模塊，實現(xiàn)每5分鐘自動采集數(shù)據(jù)并同步至管理員手機端，全年未出現(xiàn)因存儲環(huán)境導致的耗材失效事件。在保障臨床需求方面，優(yōu)化了“日常配送+緊急響應”雙軌機制。日常配送嚴格執(zhí)行“上午申領、下午送達，下午申領、次日上午送達”的時效要求，全年平均配送時長縮短至4.2小時（2024年為6.8小時）；針對手術急診、搶救等特殊場景，建立“緊急耗材清單”（包含23類58個品規(guī)），實行專區(qū)存放、雙人雙鎖管理，緊急申領時庫房人員10分鐘內(nèi)完成核對出庫，全年響應317次，均未延誤。此外，與骨科、心內(nèi)科等耗材使用大戶建立“周溝通例會”制度，提前掌握手術計劃及耗材需求，全年為骨科備齊32例復雜關節(jié)置換手術所需定制假體，為心內(nèi)科預留17批次冠脈支架應急庫存，臨床滿意度從2024年的91%提升至96.5%。庫存管理上，推行“分類分級”策略：高值耗材（如心臟支架、人工關節(jié)）實行“一碼一追蹤”，通過唯一標識（UDI）系統(tǒng)關聯(lián)患者信息，確?？勺匪荩黄胀ê牟模ㄈ缡中g縫線、敷料）根據(jù)月均使用量設定安全庫存，動態(tài)調(diào)整采購量，全年減少積壓庫存12萬元；特殊耗材（如放射性材料、細胞治療試劑）嚴格按監(jiān)管要求單獨存放，雙人雙賬管理，全年出入庫記錄完整率100%。11月配合醫(yī)院“成本管控年”要求，對50種用量大、單價高的耗材開展使用效率分析，發(fā)現(xiàn)3類骨科耗材因規(guī)格選擇冗余導致浪費，與臨床溝通后精簡規(guī)格12個，全年節(jié)約成本45萬元。工作中仍存在三方面不足：一是部分供應商配送時效性不穩(wěn)定，尤其在季度末采購高峰時，3家耗材商曾出現(xiàn)7次延遲配送（延遲超24小時），影響臨床備庫；二是庫房空間利用率待提升，現(xiàn)有倉儲區(qū)域僅能滿足85%的常規(guī)庫存需求，高峰時段需臨時借用備用庫房，增加了管理難度；三是新入職員工對高值耗材UDI系統(tǒng)操作不熟練，上半年曾出現(xiàn)2次掃碼錯誤導致追溯信息偏差。針對問題，四季度已采取改進措施：與采購部門聯(lián)動，對配送延遲超2次的供應商扣除5%履約保證金，并引入2家備選供應商；啟動庫房擴容改造方案，預計2026年3月完成，改造后倉儲面積增加30%，并規(guī)劃智能貨架區(qū)、臨時周轉(zhuǎn)區(qū)、退貨區(qū)等功能分區(qū)；開展“老帶新”專項培訓，每月組織2次系統(tǒng)操作考核，新員工操作準確率已從78%提升至95%。2026年，庫房將重點推進三方面工作：一是引入智能倉儲設備，試點AGV小車自動分揀系統(tǒng)，目標將分揀效率提升40%；二是深化與臨床的需求對接，建立“耗材使用動態(tài)監(jiān)測模型”，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和臨床反饋預測需求，進一步降低