2025年醫(yī)院護(hù)理部員工的年終工作總結(jié)2025年，在醫(yī)院黨委及護(hù)理部的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，我作為護(hù)理部一員，始終以“以患者為中心”為核心，圍繞質(zhì)量安全、人才培養(yǎng)、學(xué)科發(fā)展、創(chuàng)新服務(wù)四大主線推進(jìn)工作，現(xiàn)將全年具體履職情況總結(jié)如下。日常工作中，緊扣護(hù)理質(zhì)量核心指標(biāo)，全年?duì)款^完成全院28個(gè)護(hù)理單元的質(zhì)控檢查42次，覆蓋護(hù)理文書、操作規(guī)范、院感防控、急救設(shè)備管理等12項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。針對(duì)一季度檢查中發(fā)現(xiàn)的“護(hù)理記錄及時(shí)性不足”問題，聯(lián)合信息科優(yōu)化電子病歷系統(tǒng)提醒功能，將記錄超時(shí)率從18%降至3%；針對(duì)三季度ICU轉(zhuǎn)運(yùn)患者交接流程漏洞，修訂《多學(xué)科轉(zhuǎn)運(yùn)交接單》，細(xì)化生命體征、用藥、管路等15項(xiàng)交接內(nèi)容，全年未發(fā)生因交接不清導(dǎo)致的不良事件。參與制定《2025年護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃》，重點(diǎn)推進(jìn)“壓瘡預(yù)防”“靜脈治療安全”兩項(xiàng)專項(xiàng)，通過規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具使用、開展傷口造口?？谱o(hù)士全院查房等措施，院內(nèi)難免壓瘡發(fā)生率由0.12‰降至0.05‰，靜脈炎發(fā)生率下降40%。人才培養(yǎng)方面，承擔(dān)全院護(hù)士分層培訓(xùn)統(tǒng)籌工作，結(jié)合N1N4級(jí)護(hù)士能力需求，全年組織院級(jí)培訓(xùn)36場(chǎng)，內(nèi)容涵蓋AI輔助護(hù)理系統(tǒng)操作、急危重癥護(hù)理新進(jìn)展、人文溝通技巧等，參與率達(dá)98%；牽頭“導(dǎo)師制”帶教優(yōu)化項(xiàng)目，為120名新入職護(hù)士匹配高年資導(dǎo)師，制定“周學(xué)習(xí)月考核季復(fù)盤”培養(yǎng)路徑，新護(hù)士3個(gè)月獨(dú)立上崗率從75%提升至92%，年度操作考核優(yōu)秀率達(dá)85%。推動(dòng)專科護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，選派12名骨干參加重癥、急診、糖尿病等專科培訓(xùn)，其中3人取得省級(jí)?？谱o(hù)士證書，目前全院?？谱o(hù)士占比達(dá)18%，較去年提升5個(gè)百分點(diǎn)，在疑難病例護(hù)理、護(hù)理會(huì)診中發(fā)揮關(guān)鍵作用。創(chuàng)新服務(wù)上，主導(dǎo)“智慧護(hù)理”試點(diǎn)項(xiàng)目，在老年病科、骨科推廣智能穿戴設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)術(shù)后患者心率、血壓、活動(dòng)量的實(shí)時(shí)采集與預(yù)警，護(hù)士日均文書書寫時(shí)間減少40分鐘，異常指標(biāo)發(fā)現(xiàn)提前30分鐘，患者家屬滿意度提升至97%。參與“護(hù)理延伸服務(wù)”團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展“慢性病患者居家護(hù)理”項(xiàng)目，全年為200余名出院患者提供上門換藥、管路維護(hù)、康復(fù)指導(dǎo)服務(wù)，累計(jì)隨訪1200人次，患者再住院率下降15%。配合完成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”復(fù)評(píng)，通過優(yōu)化晨間護(hù)理流程、推行“護(hù)士站前移”等措施，病房環(huán)境滿意度、護(hù)理服務(wù)知曉率分別達(dá)98%和95%?？蒲信c教學(xué)方面，參與院級(jí)護(hù)理課題《基于大數(shù)據(jù)的手術(shù)患者壓瘡風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型構(gòu)建》研究，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集與分析，完成5000例手術(shù)患者數(shù)據(jù)整理，形成初步預(yù)測(cè)模型；作為帶教老師，指導(dǎo)護(hù)理專業(yè)實(shí)習(xí)生45名，制定“臨床實(shí)踐案例討論操作強(qiáng)化”帶教方案，實(shí)習(xí)生出科考核通過率100%，2名學(xué)生獲“優(yōu)秀實(shí)習(xí)生”稱號(hào)。工作中也暴露出不足：一是護(hù)理人力配置仍需優(yōu)化，部分科室加床期間護(hù)士人力缺口達(dá)20%，影響護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)定性；二是年輕護(hù)士應(yīng)急處理能力參差不齊，四季度1例急診患者心跳驟停事件中，1名N2級(jí)護(hù)士首次參與搶救時(shí)操作銜接稍顯遲緩；三是科研成果轉(zhuǎn)化效率待提升，目前僅有1項(xiàng)護(hù)理創(chuàng)新工具進(jìn)入臨床試用階段。針對(duì)問題，已制定改進(jìn)計(jì)劃：2026年將配合人事部門推進(jìn)護(hù)士編制動(dòng)態(tài)調(diào)整，重點(diǎn)向急診、ICU等高危科室傾斜；完善“急救技能模擬培訓(xùn)”常態(tài)化機(jī)制，每季度組織情景模擬演練，強(qiáng)化年輕護(hù)士應(yīng)急反應(yīng)；聯(lián)合藥學(xué)部、設(shè)備科加速科研成果轉(zhuǎn)化，力爭(zhēng)年內(nèi)完成23項(xiàng)護(hù)理創(chuàng)新工具的臨床應(yīng)用。全年工作雖取得一定成效，但