2026年核電站運(yùn)行維護(hù)主管的面試題集一、專業(yè)知識與技能題（共8題，每題10分，總計80分）1.核電站反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)（RCS）異常工況處理（10分）題目：某壓水堆核電站運(yùn)行期間，監(jiān)測到反應(yīng)堆冷卻劑系統(tǒng)壓力波動超過正常范圍，并伴隨溫度異常升高。請簡述作為運(yùn)行維護(hù)主管，應(yīng)如何組織處理該異常工況，并說明關(guān)鍵控制點和安全注意事項。答案：（1）立即組織人員核查：首先通知反應(yīng)堆操縱員確認(rèn)監(jiān)控數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，檢查相關(guān)傳感器和監(jiān)測系統(tǒng)是否正常，排除誤報可能。（2分）（2）啟動應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)電站應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)團(tuán)隊評估工況嚴(yán)重程度，啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)程序。（2分）（3）控制反應(yīng)堆功率：必要時降低反應(yīng)堆功率或采取停堆措施，防止系統(tǒng)超壓損壞。（2分）（4）檢查隔離閥狀態(tài)：確認(rèn)所有隔離閥處于正確位置，必要時調(diào)整閥門以穩(wěn)定系統(tǒng)壓力。（2分）（5）記錄和分析數(shù)據(jù)：詳細(xì)記錄異常參數(shù)變化過程，組織技術(shù)團(tuán)隊分析原因，制定改進(jìn)措施，防止類似事件再次發(fā)生。（2分）2.核電站輻射防護(hù)管理（10分）題目：某核電站運(yùn)行期間，發(fā)現(xiàn)某區(qū)域輻射劑量率超標(biāo)。作為運(yùn)行維護(hù)主管，請闡述應(yīng)如何組織輻射防護(hù)措施，并說明關(guān)鍵控制流程。答案：（1）立即啟動應(yīng)急響應(yīng)：通知輻射防護(hù)部門，測量并確認(rèn)輻射水平，評估人員受照劑量風(fēng)險。（2分）（2）隔離污染區(qū)域：設(shè)置臨時隔離區(qū)，限制非必要人員進(jìn)入，并對相關(guān)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識。（2分）（3）組織人員撤離：若輻射水平持續(xù)超標(biāo)，立即組織受影響區(qū)域人員撤離至安全場所。（2分）（4）開展污染監(jiān)測：使用劑量計和表面污染監(jiān)測儀對人員和環(huán)境進(jìn)行檢測，確定污染范圍。（2分）（5）制定清除計劃：組織專業(yè)隊伍清除表面污染，并評估設(shè)備是否需要退役處理，確保輻射水平達(dá)標(biāo)。（2分）3.核電站設(shè)備維護(hù)策略（10分）題目：請比較核電站常規(guī)設(shè)備維護(hù)中的定期維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)測性維護(hù)三種策略的優(yōu)缺點，并說明在實際工作中如何選擇合適的維護(hù)策略。答案：（1）定期維護(hù)：優(yōu)點是計劃性強(qiáng)，可預(yù)知性強(qiáng)；缺點是可能過度維護(hù)或維護(hù)不足，資源利用率不高。（2分）（2）狀態(tài)監(jiān)測：優(yōu)點是按需維護(hù)，減少不必要的維修；缺點是初期投入高，監(jiān)測數(shù)據(jù)需專業(yè)分析。（2分）（3）預(yù)測性維護(hù)：優(yōu)點是可提前發(fā)現(xiàn)潛在故障，減少非計劃停堆；缺點是技術(shù)要求高，需要大量數(shù)據(jù)支持。（2分）（4）選擇策略依據(jù)：關(guān)鍵設(shè)備可優(yōu)先采用預(yù)測性維護(hù)，一般設(shè)備可采用定期維護(hù)，特殊設(shè)備可結(jié)合狀態(tài)監(jiān)測和定期維護(hù)。（2分）4.核電站安全文化建設(shè)（10分）題目：作為運(yùn)行維護(hù)主管，請闡述如何通過管理措施加強(qiáng)核電站的安全文化建設(shè)，并舉例說明具體實踐方法。答案：（1）建立安全責(zé)任體系：明確各級人員安全職責(zé)，建立問責(zé)機(jī)制，確保安全措施落實到位。（2分）（2）開展安全培訓(xùn)：定期組織安全知識培訓(xùn)，提高全員安全意識和技能水平，特別是針對新員工和轉(zhuǎn)崗員工。（2分）（3）完善溝通渠道：建立安全信息上報系統(tǒng)，鼓勵員工報告安全隱患，及時處理反饋問題。（2分）（4）開展事故事件分析：定期組織安全事件回顧，分析原因，制定改進(jìn)措施，分享經(jīng)驗教訓(xùn)。（2分）（5）樹立榜樣行為：管理層應(yīng)帶頭遵守安全規(guī)程，通過實際行動影響員工，形成良好的安全文化氛圍。（2分）5.核電站應(yīng)急響應(yīng)能力（10分）題目：某核電站突發(fā)外部電源中斷事故，作為運(yùn)行維護(hù)主管，請簡述應(yīng)如何組織應(yīng)急響應(yīng)，并說明關(guān)鍵控制措施。答案：（1）確認(rèn)事故范圍：立即檢查電站備用電源系統(tǒng)狀態(tài)，評估對反應(yīng)堆和關(guān)鍵設(shè)備的影響。（2分）（2）啟動應(yīng)急電源：組織啟動柴油發(fā)電機(jī)組等應(yīng)急電源，確保反應(yīng)堆冷卻和重要系統(tǒng)供電。（2分）（3）調(diào)整運(yùn)行方式：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整反應(yīng)堆運(yùn)行參數(shù)，防止堆芯過熱或反應(yīng)堆功率失控。（2分）（4）加強(qiáng)監(jiān)測：增加對反應(yīng)堆參數(shù)和環(huán)境輻射的監(jiān)測頻率，確保系統(tǒng)在安全范圍內(nèi)運(yùn)行。（2分）（5）協(xié)調(diào)外部資源：與電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)恢復(fù)外部電源，同時與監(jiān)管部門保持溝通，報告應(yīng)急情況。（2分）6.核電站儀表系統(tǒng)校準(zhǔn)（10分）題目：某核電站儀表系統(tǒng)即將到期校準(zhǔn)，作為運(yùn)行維護(hù)主管，請說明應(yīng)如何組織校準(zhǔn)工作，并強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵質(zhì)量控制點。答案：（1）制定校準(zhǔn)計劃：確定需要校準(zhǔn)的儀表清單，安排校準(zhǔn)時間和資源，制定詳細(xì)的校準(zhǔn)流程。（2分）（2）選擇校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)：選擇具有資質(zhì)的第三方校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，或安排內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行校準(zhǔn)。（2分）（3）準(zhǔn)備校準(zhǔn)設(shè)備：確保校準(zhǔn)設(shè)備經(jīng)過定期校準(zhǔn)，滿足精度要求，并準(zhǔn)備校準(zhǔn)記錄表格。（2分）（4）執(zhí)行校準(zhǔn)操作：按照校準(zhǔn)規(guī)程操作，確保校準(zhǔn)過程規(guī)范，并記錄校準(zhǔn)數(shù)據(jù)和結(jié)果。（2分）（5）驗證校準(zhǔn)效果：校準(zhǔn)完成后進(jìn)行功能測試，確保儀表在正常范圍內(nèi)工作，必要時進(jìn)行調(diào)整。（2分）7.核電站廢物管理（10分）題目：某核電站運(yùn)行期間產(chǎn)生放射性廢物，作為運(yùn)行維護(hù)主管，請說明應(yīng)如何組織廢物收集、分類和處置工作。答案：（1）廢物分類收集：根據(jù)廢物類型（液態(tài)、固態(tài)、氣體）和放射性水平，使用專用容器分類收集。（2分）（2）標(biāo)識和記錄：對廢物容器進(jìn)行清晰標(biāo)識，記錄廢物產(chǎn)生時間、地點、類型和放射性水平。（2分）（3）臨時儲存：將廢物轉(zhuǎn)移至符合標(biāo)準(zhǔn)的臨時儲存設(shè)施，確保符合溫度、濕度等儲存條件。（2分）（4）定期監(jiān)測：對儲存廢物進(jìn)行定期監(jiān)測，確保儲存設(shè)施完好無損，防止放射性物質(zhì)泄漏。（2分）（5）處置計劃：與專業(yè)廢物處置公司協(xié)調(diào)，按照法規(guī)要求進(jìn)行最終處置，并保留完整記錄。（2分）8.核電站人員培訓(xùn)管理（10分）題目：作為運(yùn)行維護(hù)主管，請說明應(yīng)如何評估核電站操作人員的培訓(xùn)需求，并設(shè)計有效的培訓(xùn)計劃。答案：（1）評估培訓(xùn)需求：通過工作表現(xiàn)評估、技能測試和員工反饋，確定人員技能差距和培訓(xùn)需求。（2分）（2）設(shè)計培訓(xùn)課程：根據(jù)崗位要求，開發(fā)針對性的培訓(xùn)課程，包括理論知識和實際操作培訓(xùn)。（2分）（3）選擇培訓(xùn)方式：采用課堂培訓(xùn)、模擬機(jī)訓(xùn)練、現(xiàn)場實操等多種方式，提高培訓(xùn)效果。（2分）（4）實施培訓(xùn)計劃：組織安排培訓(xùn)，確保培訓(xùn)時間和資源到位，并跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度。（2分）（5）評估培訓(xùn)效果：通過考核和實際工作表現(xiàn)評估培訓(xùn)效果，并根據(jù)反饋調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法。（2分）二、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力題（共5題，每題12分，總計60分）9.團(tuán)隊管理（12分）題目：某核電站運(yùn)行維護(hù)團(tuán)隊面臨人員流動性大、技能水平參差不齊的問題。作為主管，請說明應(yīng)如何改進(jìn)團(tuán)隊管理，提升團(tuán)隊凝聚力。答案：（1）建立明確目標(biāo)：制定清晰的團(tuán)隊目標(biāo)，使每位成員了解自身工作對電站安全運(yùn)行的重要性。（2分）（2）實施技能培訓(xùn)：針對技能薄弱環(huán)節(jié)開展培訓(xùn)，鼓勵員工參加職業(yè)發(fā)展課程，提升專業(yè)能力。（2分）（3）完善績效考核：建立公平的績效評估體系，將工作表現(xiàn)與晉升、獎金掛鉤，激勵員工積極性。（2分）（4）加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：定期組織團(tuán)隊活動，如技術(shù)交流會、戶外拓展等，增進(jìn)成員間的溝通與協(xié)作。（2分）（5）建立溝通機(jī)制：設(shè)立定期會議和意見反饋渠道，及時解決員工問題，營造和諧工作氛圍。（2分）10.應(yīng)急指揮能力（12分）題目：某核電站發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備故障，作為運(yùn)行維護(hù)主管，請說明應(yīng)如何組織應(yīng)急指揮，確保故障得到有效處理。答案：（1）立即成立應(yīng)急小組：組建由各部門負(fù)責(zé)人組成的應(yīng)急指揮小組，明確分工和職責(zé)。（2分）（2）收集故障信息：組織技術(shù)人員快速診斷故障原因，評估對電站安全的影響程度。（2分）（3）制定應(yīng)對方案：根據(jù)故障類型和嚴(yán)重程度，制定短期和長期解決方案，確保安全可控。（2分）（4）協(xié)調(diào)資源支持：調(diào)配備件、設(shè)備和其他資源，確保維修工作順利進(jìn)行，縮短停堆時間。（2分）（5）持續(xù)評估調(diào)整：在故障處理過程中，持續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)狀態(tài)，根據(jù)情況調(diào)整應(yīng)對策略。（2分）11.跨部門協(xié)作（12分）題目：作為運(yùn)行維護(hù)主管，需要與電站安全部門、質(zhì)量部門、采購部門等協(xié)作完成某項重要任務(wù)。請說明如何有效協(xié)調(diào)跨部門合作。答案：（1）明確合作目標(biāo)：與各部門負(fù)責(zé)人共同確定任務(wù)目標(biāo)，確保所有參與方理解合作的重要性。（2分）（2）建立溝通機(jī)制：設(shè)立定期協(xié)調(diào)會議，及時溝通進(jìn)展和問題，確保信息暢通。（2分）（3）分配合理職責(zé)：根據(jù)各部門專業(yè)特長，合理分配任務(wù)，明確責(zé)任分工和完成時限。（2分）（4）建立激勵機(jī)制：將跨部門合作表現(xiàn)納入績效考核，鼓勵各部門積極協(xié)作。（2分）（5）解決沖突機(jī)制：建立沖突解決流程，當(dāng)出現(xiàn)分歧時及時介入，確保合作順利進(jìn)行。（2分）12.預(yù)算管理（12分）題目：某核電站年度維護(hù)預(yù)算超支風(fēng)險較高，作為運(yùn)行維護(hù)主管，請說明應(yīng)如何控制預(yù)算，確保資金合理使用。答案：（1）制定詳細(xì)預(yù)算：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和計劃需求，制定詳細(xì)的年度維護(hù)預(yù)算，明確各項支出標(biāo)準(zhǔn)。（2分）（2）跟蹤支出情況：定期檢查預(yù)算執(zhí)行情況，分析超支原因，及時調(diào)整支出計劃。（2分）（3）優(yōu)化采購流程：采用競爭性招標(biāo)，選擇性價比高的供應(yīng)商，避免不必要的支出。（2分）（4）控制備件庫存：建立科學(xué)的備件庫存管理制度，避免過度儲備造成資金占用。（2分）（5）尋求成本節(jié)約：通過技術(shù)改造、提高工作效率等方式，尋找降低維護(hù)成本的機(jī)會。（2分）13.創(chuàng)新能力（12分）題目：作為核電站運(yùn)行維護(hù)主管，如何推動部門創(chuàng)新，提高維護(hù)效率和質(zhì)量？答案：（1）建立創(chuàng)新機(jī)制：設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期評審優(yōu)秀創(chuàng)新方案。（2分）（2）引進(jìn)新技術(shù)：關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，引進(jìn)先進(jìn)的維護(hù)技術(shù)和設(shè)備，如機(jī)器人維修、智能監(jiān)測等。（2分）（3）開展技術(shù)交流：組織內(nèi)外部技術(shù)研討會，分享最佳實踐，激發(fā)創(chuàng)新思維。（2分）（4）試點新方法：選擇合適的項目試點新的維護(hù)方法，驗證效果后再推廣應(yīng)用。（2分）（5）培養(yǎng)創(chuàng)新文化：營造開放包容的工作氛圍，鼓勵嘗試新事物，容忍合理失敗。（2分）三、情景模擬題（共3題，每題15分，總計45分）14.設(shè)備故障處理（15分）題目：某核電站主給水泵突然發(fā)生故障，導(dǎo)致反應(yīng)堆冷卻劑流量下降。作為運(yùn)行維護(hù)主管，你接到值班人員報告后，請描述你接下來的處理步驟。答案：（1）立即響應(yīng)：接到報告后，立即趕往現(xiàn)場查看，同時通知反應(yīng)堆操縱員調(diào)整運(yùn)行方式。（3分）（2）評估影響：檢查故障對反應(yīng)堆參數(shù)的影響，確認(rèn)是否需要停堆或采取其他應(yīng)急措施。（3分）（3）組織搶修：協(xié)調(diào)維修團(tuán)隊攜帶工具備件，準(zhǔn)備搶修工作，確保在規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)功能。（3分）（4）持續(xù)監(jiān)測：在搶修期間，密切監(jiān)測相關(guān)參數(shù)變化，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。（3分）（5）總結(jié)分析：故障處理完成后，組織分析原因，制定預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。（3分）15.人員操作失誤處理（15分）題目：某核電站操作人員在執(zhí)行某項操作時出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致系統(tǒng)參數(shù)偏離正常范圍。作為運(yùn)行維護(hù)主管，請說明如何處理該事件。答案：（1）立即控制：通知操作人員立即停止操作，采取糾正措施，將系統(tǒng)參數(shù)恢復(fù)至正常范圍。（3分）（2）評估后果：檢查系統(tǒng)受損情況，評估人員受照劑量和電站安全風(fēng)險。（3分）（3）組織調(diào)查：成立事件調(diào)查組，收集證據(jù)，分析失誤原因，確定責(zé)任。（3分）（4）實施改進(jìn)：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定改進(jìn)措施，包括加強(qiáng)培訓(xùn)、完善操作規(guī)程等。（3分）（5）記錄報告：將事件詳細(xì)記錄，并按照規(guī)定向監(jiān)管部門報告，確保信息透明。（3分）16.外部事件應(yīng)對（15分）題目：某核電站附近發(fā)生自然災(zāi)害（如地震、洪水），可能導(dǎo)致電站設(shè)備受損。作為運(yùn)行維護(hù)主管，請說明應(yīng)如何組織應(yīng)對。答案：（1）啟動應(yīng)急預(yù)案：立即啟動電站應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，檢查關(guān)鍵設(shè)備是否受損，評估安全風(fēng)險。（3分）（2）組織巡檢：派遣檢查小組對受損區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)和潛在問題。（3分）（3）隔離受損設(shè)備：對受損嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行隔離，防止影響其他系統(tǒng)正常運(yùn)行。（3分）（4）協(xié)調(diào)外部資源：與政府應(yīng)急部門、其他電站協(xié)調(diào)資源，共同應(yīng)對外部事件。（3分）（5）持續(xù)評估：根據(jù)災(zāi)情發(fā)展，持續(xù)評估電站安全狀況，及時調(diào)整應(yīng)對策略。（3分）四、安全意識與法規(guī)題（共5題，每題5分，總計25分）17.安全規(guī)程執(zhí)行（5分）題目：某核電站操作人員未嚴(yán)格執(zhí)行某項安全規(guī)程操作，作為主管，你會如何處理？答案：（1）立即糾正：立即制止違規(guī)操作，確保操作人員按照規(guī)程重新執(zhí)行。（1分）（2）了解原因：與操作人員溝通，了解未執(zhí)行規(guī)程的原因，是知識不足還是故意違規(guī)。（1分）（3）加強(qiáng)培訓(xùn)：根據(jù)原因采取相應(yīng)措施，若因知識不足則加強(qiáng)培訓(xùn)，若故意違規(guī)則進(jìn)行處罰。（1分）（4）完善管理：檢查規(guī)程是否清晰易懂，必要時修訂規(guī)程，確保其可操作性。（1分）（5）記錄存檔：將事件記錄存檔，作為后續(xù)培訓(xùn)和管理的參考依據(jù)。（1分）18.事故報告（5分）題目：某核電站發(fā)生輕微設(shè)備異常，作為主管，是否需要上報，為什么？答案：（1）必須上報：根據(jù)核安全法規(guī)，所有可能導(dǎo)致安全風(fēng)險的異常事件都必須上報。（1分）（2）評估嚴(yán)重程度：首先評估事件是否可能導(dǎo)致安全風(fēng)險，若可能則必須上報。（1分）（3）按程序上報：按照規(guī)定程序向上級監(jiān)管部門和應(yīng)急部門報告，確保信息及時準(zhǔn)確。（1分）（4）內(nèi)部記錄：即使輕微異常，也應(yīng)詳細(xì)記錄，作為后續(xù)分析和改進(jìn)的參考。（1分）（5）持續(xù)監(jiān)控：對異常事件進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保不會發(fā)展成嚴(yán)重問題。（1分）19.核安全文化（5分）題目：核安全文化中，“負(fù)責(zé)任的個人”意味著什么？答案：（1）明確職責(zé)：每位員工都清楚自己在核安全中的職責(zé)，并主動履行。（1分）（2）主動報告：發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)行為時，主動報告而不是隱瞞或忽視。（1分）（3）持續(xù)改進(jìn)：不斷尋求改進(jìn)工作方法，提高安全績效，而不是滿足現(xiàn)