傳媒行業(yè)內(nèi)容編輯內(nèi)容運(yùn)營績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)度與深度35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例和深度分析，100%為滿分，每低10%扣5分，最低為0分內(nèi)容創(chuàng)新與熱點(diǎn)結(jié)合度70%根據(jù)內(nèi)容創(chuàng)意和熱點(diǎn)結(jié)合度評分，100%為滿分，每低10%扣3分，最低為0分用戶反饋與好評率85%根據(jù)用戶評論和點(diǎn)贊率，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分內(nèi)容合規(guī)性95%根據(jù)內(nèi)容是否合規(guī)評分，100%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分內(nèi)容迭代優(yōu)化效果75%根據(jù)內(nèi)容迭代后數(shù)據(jù)提升效果評分，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分運(yùn)營效率與數(shù)據(jù)表現(xiàn)內(nèi)容發(fā)布及時(shí)性30%90%根據(jù)內(nèi)容發(fā)布是否在規(guī)定時(shí)間窗口內(nèi)完成評分，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分內(nèi)容閱讀/播放量10000根據(jù)內(nèi)容閱讀/播放總量評分，每超過目標(biāo)10%加2分，最高加20分，最低為0分用戶互動率15%根據(jù)點(diǎn)贊、評論、分享等互動總和占比評分，每超過目標(biāo)1%加1分，最高加15分，最低為0分內(nèi)容傳播指數(shù)50根據(jù)內(nèi)容傳播范圍評分，每超過目標(biāo)5點(diǎn)加1分，最高加30分，最低為0分內(nèi)容轉(zhuǎn)化率5%根據(jù)內(nèi)容引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)化的比例評分，每超過目標(biāo)1%加1分，最高加5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效果20%良好根據(jù)與市場、產(chǎn)品等部門的協(xié)作順暢度評分，'優(yōu)秀'為滿分，'良好'為80%，'一般'為50%，'差'為0分需求理解與執(zhí)行準(zhǔn)確度90%根據(jù)需求理解準(zhǔn)確度和執(zhí)行偏差評分，100%為滿分，每低10%扣5分，最低為0分反饋響應(yīng)速度24小時(shí)根據(jù)接收反饋后的響應(yīng)和處理速度評分，24小時(shí)內(nèi)完成為滿分，每延遲1小時(shí)扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識分享2次/季度根據(jù)參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識分享的頻率評分，每超過目標(biāo)20%加2分，最高加10分，最低為0分沖突解決能力有效解決根據(jù)沖突解決效果評分，'有效解決'為滿分，'部分解決'為60%，'未解決'為0分學(xué)習(xí)成長與潛力新技能學(xué)習(xí)與應(yīng)用15%1項(xiàng)/半年根據(jù)學(xué)習(xí)新技能并應(yīng)用于工作中的數(shù)量評分，每超過目標(biāo)50%加2分，最高加5分，最低為0分行業(yè)知識更新每月1篇根據(jù)閱讀行業(yè)報(bào)告或?qū)I(yè)文章的數(shù)量評分，每月超過目標(biāo)50%加1分，最高加5分，最低為0分工作流程優(yōu)化建議1條/季度根據(jù)提出并實(shí)施有效工作流程優(yōu)化建議的數(shù)量評分，每超過目標(biāo)50%加2分，最高加5分，最低為0分培訓(xùn)參與度100%根據(jù)公司培訓(xùn)參與率評分，100%為滿分，每低10%扣2分，最低為0分未來崗位勝任力中等及以上根據(jù)對崗位未來發(fā)展要求的勝任能力評分，'優(yōu)秀'為滿分，'良好'為80%，'中等'為50%，'不足'為0分本表格用于對傳媒行業(yè)內(nèi)容編輯在內(nèi)容質(zhì)量、運(yùn)營效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人成長四個(gè)維度的績效進(jìn)行綜合評定。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估，確?？己私Y(jié)果公正、透明。各維度權(quán)重分別為：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意35%，運(yùn)營效率與數(shù)據(jù)表現(xiàn)30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，學(xué)習(xí)成長與潛力15%。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：