制造業(yè)生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)成本控制與員工培訓(xùn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)成本控制原材料消耗率降低40%降低5%實際原材料消耗率較目標(biāo)值每降低1%，得1分，最高得10分，目標(biāo)值未達則不得分能源使用效率提升提升8%實際能源使用效率較目標(biāo)值每提升1%，得1分，最高得10分，目標(biāo)值未達則不得分生產(chǎn)廢品率控制控制在3%以內(nèi)廢品率低于3%，得10分；每超過1%，扣2分，最低得0分生產(chǎn)設(shè)備維護成本降低降低10%實際設(shè)備維護成本較目標(biāo)值每降低1%，得1分，最高得10分，目標(biāo)值未達則不得分生產(chǎn)周期縮短縮短7%實際生產(chǎn)周期較目標(biāo)值每縮短1%，得1分，最高得10分，目標(biāo)值未達則不得分員工培訓(xùn)與團隊管理新員工培訓(xùn)覆蓋率30%100%培訓(xùn)覆蓋率100%，得10分；每低5%，扣2分，最低得0分員工技能提升率提升15%員工技能平均提升率較目標(biāo)值每提升1%，得1分，最高得10分，目標(biāo)值未達則不得分員工流失率控制控制在8%以內(nèi)流失率低于8%，得10分；每超過1%，扣2分，最低得0分團隊協(xié)作滿意度平均分達到4.5團隊滿意度調(diào)查平均分每高于目標(biāo)值0.1，得1分，最高得5分，目標(biāo)值未達則不得分安全生產(chǎn)培訓(xùn)完成率100%培訓(xùn)完成率100%，得10分；每低5%，扣2分，最低得0分生產(chǎn)計劃執(zhí)行訂單準(zhǔn)時交付率20%95%交付率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得10分，目標(biāo)值未達則不得分生產(chǎn)計劃達成率98%計劃達成率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得10分，目標(biāo)值未達則不得分生產(chǎn)任務(wù)超額完成率超額5%超額完成率較目標(biāo)值每提升1%，得1分，最高得10分，目標(biāo)值未達則不得分生產(chǎn)調(diào)度效率縮短10%調(diào)度時間較目標(biāo)值每縮短1%，得1分，最高得10分，目標(biāo)值未達則不得分緊急訂單處理能力100%達標(biāo)所有緊急訂單100%達標(biāo)，得10分；每失敗1單，扣2分，最低得0分質(zhì)量與合規(guī)管理產(chǎn)品一次合格率10%提升12%合格率較目標(biāo)值每提升1%，得1分，最高得5分，目標(biāo)值未達則不得分客戶投訴率降低降低20%投訴率較目標(biāo)值每降低1%，得1分，最高得5分，目標(biāo)值未達則不得分生產(chǎn)合規(guī)檢查達標(biāo)率100%檢查達標(biāo)率100%，得10分；每低5%，扣2分，最低得0分安全事故發(fā)生率0事故無安全事故，得10分；發(fā)生1次，扣5分，發(fā)生2次及以上，扣10分，最低得0分質(zhì)量改進提案采納率80%采納率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，目標(biāo)值未達則不得分本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)車間主管在生產(chǎn)成本控制、員工培訓(xùn)與團隊管理、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及質(zhì)量與合規(guī)管理四個維度的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)成本控制40%，員工培訓(xùn)與團隊管理30%，生產(chǎn)計劃執(zhí)行20%，質(zhì)量與合規(guī)管理10%?？己私Y(jié)果將作為績效改進及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：