電子產(chǎn)品行業(yè)研發(fā)人員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量35%2個(gè)每個(gè)成功上市的產(chǎn)品計(jì)10分，最多50分專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量3項(xiàng)每項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利計(jì)15分，實(shí)用新型專(zhuān)利計(jì)10分，最多60分技術(shù)突破貢獻(xiàn)度1項(xiàng)主導(dǎo)解決關(guān)鍵技術(shù)難題計(jì)20分，參與解決計(jì)10分，最多20分技術(shù)方案采納率90%方案采納率每高于90%1%計(jì)2分，最高10分研發(fā)報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀優(yōu)秀計(jì)10分，良好計(jì)8分，一般計(jì)5分，不合格計(jì)0分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%95%按時(shí)交付率每高于95%1%計(jì)2分，最高10分項(xiàng)目預(yù)算控制率98%預(yù)算控制率每高于98%1%計(jì)2分，最高10分研發(fā)周期縮短率10%每縮短1%計(jì)2分，最高10分跨部門(mén)協(xié)作滿意度4.5分滿意度評(píng)分每高于4.50.1計(jì)1分，最高5分問(wèn)題解決速度24小時(shí)內(nèi)每提前1小時(shí)解決計(jì)2分，最多10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作評(píng)分20%4.5分評(píng)分每高于4.50.1計(jì)1分，最高5分新人帶教數(shù)量1人每成功帶教1名新人計(jì)10分，最多20分技術(shù)文檔貢獻(xiàn)度5篇每篇高質(zhì)量文檔計(jì)5分，最多25分知識(shí)分享活動(dòng)參與度3次每參與1次計(jì)5分，最多15分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案采納率80%采納率每高于80%1%計(jì)2分，最高10分成本與質(zhì)量?jī)?yōu)化研發(fā)成本節(jié)約率20%5%每節(jié)約1%計(jì)2分，最高10分產(chǎn)品一次通過(guò)率98%一次通過(guò)率每高于98%1%計(jì)2分，最高10分設(shè)計(jì)缺陷數(shù)量1個(gè)每減少1個(gè)缺陷計(jì)10分，最多30分客戶因設(shè)計(jì)問(wèn)題投訴率0%為0計(jì)10分，每出現(xiàn)1次投訴扣3分，最低0分工藝改進(jìn)貢獻(xiàn)度1項(xiàng)主導(dǎo)工藝改進(jìn)計(jì)15分，參與計(jì)10分，最多15分本考核表用于評(píng)估電子產(chǎn)品行業(yè)研發(fā)人員的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)被考核人在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目執(zhí)行效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享、成本與質(zhì)量?jī)?yōu)化四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：