石油勘探項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成果與執(zhí)行效率績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成果質(zhì)量勘探成功率35%30%實(shí)際勘探成功率與目標(biāo)勘探成功率的比值，乘以100得到得分。例如，目標(biāo)為30%，實(shí)際為35%，得分為(35/30)*100=117%，實(shí)際得分按比例計(jì)算至100。油氣儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)量（萬噸）500萬噸實(shí)際發(fā)現(xiàn)量與目標(biāo)發(fā)現(xiàn)量的比值，乘以100得到得分。例如，目標(biāo)為500萬噸，實(shí)際為600萬噸，得分為(600/500)*100=120%，實(shí)際得分按比例計(jì)算至100。成果報(bào)告完整性與準(zhǔn)確性無重大缺陷由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，重大缺陷扣20分以上，輕微缺陷扣10分以內(nèi)。技術(shù)突破數(shù)量2項(xiàng)實(shí)際技術(shù)突破數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值，乘以100得到得分。例如，目標(biāo)為2項(xiàng)，實(shí)際為3項(xiàng)，得分為(3/2)*100=150%，實(shí)際得分按比例計(jì)算至100。成果轉(zhuǎn)化率40%實(shí)際成果轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)成果轉(zhuǎn)化率的比值，乘以100得到得分。例如，目標(biāo)為40%，實(shí)際為50%，得分為(50/40)*100=125%，實(shí)際得分按比例計(jì)算至100。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率30%100%實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比值，乘以100得到得分。例如，目標(biāo)為100%，實(shí)際為95%，得分為95%。預(yù)算控制率98%實(shí)際支出占預(yù)算的百分比，98%以上為滿分，每低1%扣2分。例如，實(shí)際支出為97%，得分為(98-97)*2=2分，實(shí)際得分按比例計(jì)算至100。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無重大沖突由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)和主管評(píng)價(jià)，滿分100分，重大沖突扣20分以上，輕微沖突扣10分以內(nèi)。資源利用率85%實(shí)際資源利用率與目標(biāo)資源利用率的比值，乘以100得到得分。例如，目標(biāo)為85%，實(shí)際為90%，得分為(90/85)*100=105%，實(shí)際得分按比例計(jì)算至100。問題解決速度72小時(shí)平均問題解決時(shí)間與目標(biāo)解決時(shí)間的比值，乘以100得到得分。例如，目標(biāo)為72小時(shí)，實(shí)際為60小時(shí)，得分為(60/72)*100=83%，實(shí)際得分按比例計(jì)算至100。成本控制能力勘探成本節(jié)約率20%5%實(shí)際成本節(jié)約率與目標(biāo)成本節(jié)約率的比值，乘以100得到得分。例如，目標(biāo)為5%，實(shí)際為7%，得分為(7/5)*100=140%，實(shí)際得分按比例計(jì)算至100。設(shè)備使用效率90%實(shí)際設(shè)備使用效率與目標(biāo)設(shè)備使用效率的比值，乘以100得到得分。例如，目標(biāo)為90%，實(shí)際為92%，得分為(92/90)*100=102%，實(shí)際得分按比例計(jì)算至100。人力成本優(yōu)化率3%實(shí)際人力成本優(yōu)化率與目標(biāo)人力成本優(yōu)化率的比值，乘以100得到得分。例如，目標(biāo)為3%，實(shí)際為4%，得分為(4/3)*100=133%，實(shí)際得分按比例計(jì)算至100。風(fēng)險(xiǎn)控制成本0.5%實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制成本占項(xiàng)目總成本的比例，0.5%以下為滿分，每高0.1%扣2分。例如，實(shí)際為0.6%，得分為(0.5-0.6)*2=-1分，實(shí)際得分按比例計(jì)算至100。供應(yīng)商談判成功率80%實(shí)際談判成功率與目標(biāo)談判成功率的比值，乘以100得到得分。例如，目標(biāo)為80%，實(shí)際為85%，得分為(85/80)*100=106%，實(shí)際得分按比例計(jì)算至100。創(chuàng)新與合規(guī)性新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量15%3項(xiàng)實(shí)際應(yīng)用新技術(shù)數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值，乘以100得到得分。例如，目標(biāo)為3項(xiàng)，實(shí)際為4項(xiàng)，得分為(4/3)*100=133%，實(shí)際得分按比例計(jì)算至100。環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%實(shí)際環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)天數(shù)與總天數(shù)的比值，乘以100得到得分。例如，目標(biāo)為100%，實(shí)際為99%，得分為99%。安全生產(chǎn)記錄零事故無重大安全事故為滿分100分，輕微事故扣10分以內(nèi)，重大事故扣50分以上。政策法規(guī)遵循度100%由監(jiān)管機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)，滿分100分，每違反一項(xiàng)政策扣5分。創(chuàng)新提案采納率60%實(shí)際采納創(chuàng)新提案數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值，乘以100得到得分。例如，目標(biāo)為60%，實(shí)際為70%，得分為(70/60)*100=117%，實(shí)際得分按比例計(jì)算至100。本表格用于評(píng)估石油勘探項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目成果質(zhì)量、項(xiàng)目執(zhí)行效率、成本控制能力、創(chuàng)新與合規(guī)性四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請(qǐng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管