家具設(shè)計師設(shè)計落地績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計創(chuàng)意與創(chuàng)新設(shè)計方案原創(chuàng)性30%80分以上根據(jù)設(shè)計方案與現(xiàn)有產(chǎn)品的差異化程度、創(chuàng)新性進(jìn)行評分，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀。設(shè)計概念新穎度75分以上根據(jù)設(shè)計概念的獨特性、前瞻性進(jìn)行評分，滿分為100分，75分以上為良好。設(shè)計提案通過率90%根據(jù)提交的設(shè)計方案被采納的比例進(jìn)行評分，滿分為100%，90%以上為優(yōu)秀。設(shè)計趨勢把握85分以上根據(jù)設(shè)計方案是否符合當(dāng)前市場流行趨勢進(jìn)行評分，滿分為100分，85分以上為優(yōu)秀。設(shè)計細(xì)節(jié)完善度80分以上根據(jù)設(shè)計方案在細(xì)節(jié)處理上的完整性和合理性進(jìn)行評分，滿分為100分，80分以上為良好。設(shè)計執(zhí)行與落地設(shè)計文件完整性與準(zhǔn)確性25%95%根據(jù)設(shè)計圖紙、BOM表等文件的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，滿分為100%，95%以上為優(yōu)秀。設(shè)計周期達(dá)成率90%根據(jù)實際設(shè)計周期與計劃周期的偏差程度進(jìn)行評分，滿分為100%，90%以上為優(yōu)秀。設(shè)計成本控制85分以上根據(jù)設(shè)計方案在滿足功能的前提下對成本的控制程度進(jìn)行評分，滿分為100分，85分以上為良好。設(shè)計團(tuán)隊協(xié)作90%根據(jù)與生產(chǎn)、銷售團(tuán)隊的溝通協(xié)作效率進(jìn)行評分，滿分為100%，90%以上為優(yōu)秀。設(shè)計落地問題解決率95%根據(jù)設(shè)計方案在實際生產(chǎn)或銷售中遇到的問題及解決效率進(jìn)行評分，滿分為100%，95%以上為優(yōu)秀。市場反饋與影響力產(chǎn)品市場接受度20%85分以上根據(jù)產(chǎn)品上市后的用戶滿意度、市場調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行評分，滿分為100分，85分以上為優(yōu)秀。產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)80%根據(jù)設(shè)計產(chǎn)品對整體銷售額的貢獻(xiàn)比例進(jìn)行評分，滿分為100%，80%以上為優(yōu)秀。產(chǎn)品獲獎情況1項以上根據(jù)設(shè)計產(chǎn)品獲得的行業(yè)獎項數(shù)量進(jìn)行評分，滿分為100分，1項以上為良好?？蛻敉对V率5%以下根據(jù)設(shè)計產(chǎn)品引發(fā)的客戶投訴比例進(jìn)行評分，滿分為100%，5%以下為優(yōu)秀。設(shè)計影響力傳播良好根據(jù)設(shè)計產(chǎn)品在媒體、行業(yè)內(nèi)的曝光度和影響力進(jìn)行評分，分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級。專業(yè)成長與學(xué)習(xí)新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用25%80%根據(jù)對新材料、新工藝等新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用程度進(jìn)行評分，滿分為100%，80%以上為優(yōu)秀。設(shè)計知識分享2次/季度根據(jù)在設(shè)計團(tuán)隊內(nèi)外的知識分享次數(shù)進(jìn)行評分，滿分為100分，2次/季度以上為優(yōu)秀。行業(yè)交流參與度1次/季度根據(jù)參與行業(yè)會議、展覽等活動的頻率進(jìn)行評分，滿分為100分，1次/季度以上為良好。專業(yè)認(rèn)證或培訓(xùn)完成1項根據(jù)獲取專業(yè)認(rèn)證或完成相關(guān)培訓(xùn)的次數(shù)進(jìn)行評分，滿分為100分，完成1項以上為優(yōu)秀。設(shè)計思路改進(jìn)80%根據(jù)個人設(shè)計思路和方法的改進(jìn)程度進(jìn)行評分，滿分為100%，80%以上為優(yōu)秀。本考核表旨在全面評估家具設(shè)計師在設(shè)計創(chuàng)意與創(chuàng)新、設(shè)計執(zhí)行與落地、市場反饋與影響力、專業(yè)成長與學(xué)習(xí)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，最終得出綜合績效得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：