網(wǎng)絡科技公司軟件架構師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術能力與創(chuàng)新核心系統(tǒng)架構設計質(zhì)量35%設計方案通過率100%，獲得團隊及客戶好評設計方案完全滿足業(yè)務需求且無重大缺陷得滿分，每出現(xiàn)一個重大缺陷扣5分，扣完為止技術方案創(chuàng)新性提出至少2項創(chuàng)新性解決方案并應用于實際項目提出創(chuàng)新方案并成功實施得滿分，未實施扣50%，部分實施按比例扣分技術難題解決效率關鍵技術難題解決周期不超過3天每提前1天加2分，每延遲1天扣2分，最多加/扣10分技術文檔規(guī)范性所有技術文檔完整且符合公司標準文檔完全符合標準得滿分，每處不符合扣2分，扣完為止新技術學習與應用掌握并應用至少2項前沿技術每掌握并應用一項前沿技術得20分，最高100分項目交付與質(zhì)量項目按時交付率30%負責項目交付完成率95%以上每高1%加2分，每低1%扣2分，最高加/扣20分系統(tǒng)穩(wěn)定性（故障率）核心系統(tǒng)月度故障率低于0.5%故障率每降低0.1%加2分，每升高0.1%扣3分，最高加/扣30分代碼質(zhì)量（評審得分）代碼評審平均分85分以上每高1分加1分，每低1分扣1.5分，最高加/扣45分項目成本控制項目成本控制在預算范圍內(nèi)完全控制在預算內(nèi)得滿分，超出5%扣10%，超出10%扣20%，超出15%扣30%客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分90分以上每高1分加1分，每低1分扣2分，最高加/扣40分團隊協(xié)作與指導跨團隊溝通效率20%關鍵問題24小時內(nèi)完成跨團隊協(xié)調(diào)每提前1小時加1分，每延遲1小時扣1.5分，最多加/扣15分新人指導效果指導至少2名初級工程師獨立完成模塊開發(fā)每成功指導1名得20分，最高80分團隊知識分享季度內(nèi)組織至少2次技術分享會每組織1次得10分，最高20分技術決策參與度參與公司級技術決策的提案數(shù)量達到3項每參與1項提案得5分，最高15分團隊沖突解決負責解決至少1次團隊技術分歧成功解決得10分，未解決或未有效解決不得分業(yè)務影響與前瞻性業(yè)務價值貢獻15%主導的架構優(yōu)化使業(yè)務指標提升10%以上每提升1%加1分，最高加15分架構前瞻性提出至少1項可落地的未來技術架構規(guī)劃提出可行規(guī)劃并獲采納得滿分，僅提出未采納扣50%風險識別與規(guī)避季度內(nèi)識別并解決至少1項潛在技術風險成功識別并規(guī)避得10分，未識別或識別后未解決不得分技術方案落地率負責的技術方案在項目中的實際應用比例80%以上每高5%加2分，最高加10分行業(yè)影響力在技術社區(qū)發(fā)表至少1篇高質(zhì)量文章或演講發(fā)表并獲行業(yè)認可得10分，未發(fā)表不得分本考核表用于評估軟件架構師在技術能力、項目交付、團隊協(xié)作及業(yè)務影響四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況進行評分，權重為各維度最終得分的計算依據(jù)。評分時需結合具體工作場景和公司標準，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：