機(jī)械制造業(yè)自動(dòng)化技術(shù)研發(fā)工程師績效評價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)引入與應(yīng)用40%成功引入并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)每成功引入并應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)，得20分；應(yīng)用效果按實(shí)際成效額外加分，最高不超過10分專利與核心專利申請申請發(fā)明專利至少1項(xiàng)或?qū)嵱眯滦蛯＠?項(xiàng)發(fā)明專利每項(xiàng)得30分，實(shí)用新型專利每項(xiàng)得15分，超過目標(biāo)數(shù)量按比例遞減技術(shù)文檔質(zhì)量提交的技術(shù)文檔合格率達(dá)到95%以上合格率每增加1%，得2分，最高不超過20分研發(fā)項(xiàng)目完成率負(fù)責(zé)的研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)完成率超過90%完成率每增加1%，得2分，最高不超過20分技術(shù)難題解決數(shù)量成功解決至少3項(xiàng)重大技術(shù)難題每成功解決1項(xiàng)重大技術(shù)難題，得25分，最多不超過50分項(xiàng)目執(zhí)行與交付項(xiàng)目進(jìn)度管理30%負(fù)責(zé)的項(xiàng)目平均提前完成時(shí)間不超過5天提前完成1天得3分，延遲1天扣2分，最高不超過20分成本控制效果項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過5%控制在預(yù)算范圍內(nèi)得20分，超出預(yù)算按比例扣分，超出5%扣10分，最高不超過0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作問題解決率超過85%解決率每增加1%，得2分，最高不超過20分客戶滿意度客戶對交付項(xiàng)目的滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）評分每增加0.1分，得4分，最高不超過20分交付文檔完整性交付文檔完整率100%，錯(cuò)誤率低于2%完整率100%得10分，錯(cuò)誤率每增加1%，扣3分，最高不超過0分生產(chǎn)效率與質(zhì)量改進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備效率提升20%負(fù)責(zé)改進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備效率提升10%以上提升率每增加1%，得3分，最高不超過20分生產(chǎn)故障率降低負(fù)責(zé)改進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線故障率降低15%以上降低率每增加1%，得4分，最高不超過20分工藝優(yōu)化效果主導(dǎo)的工藝優(yōu)化項(xiàng)目減少制造成本5%以上減少成本每增加1%，得4分，最高不超過20分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率提交的質(zhì)量改進(jìn)提案采納率超過80%采納率每增加1%，得2分，最高不超過20分安全事故預(yù)防無重大安全事故發(fā)生，一般隱患整改率100%無重大事故得10分，整改率每降低1%，扣5分，最高不超過0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享技術(shù)培訓(xùn)參與度10%參與或主導(dǎo)至少2次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)每次參與得3分，主導(dǎo)得5分，最高不超過10分知識(shí)文檔貢獻(xiàn)在內(nèi)部知識(shí)庫貢獻(xiàn)至少5篇技術(shù)文檔每篇貢獻(xiàn)得2分，最高不超過10分跨部門協(xié)作主動(dòng)性主動(dòng)解決跨部門協(xié)作問題至少3次每次解決得3分，最高不超過10分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新員工熟悉崗位技能有效指導(dǎo)得3分，最高不超過10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與參與至少2次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)每次參與得1分，最高不超過5分本考核表用于評估機(jī)械制造業(yè)自動(dòng)化技術(shù)研發(fā)工程師的績效表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫考核結(jié)果。考核維度包括技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、項(xiàng)目執(zhí)行與交付、生產(chǎn)效率與質(zhì)量改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享，各維度權(quán)重分別為40%、30%、20%、10%。指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：