房地產(chǎn)銷售顧問高端樓盤績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度銷售目標完成率40%100%按實際完成銷售額占月度銷售目標的百分比計分，每低1%扣2分，最高扣至0分。年度銷售目標完成率100%按實際完成銷售額占年度銷售目標的百分比計分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。單筆交易平均金額1000萬按實際單筆交易平均金額與目標金額的比值計分，每低1%扣1分，最高扣至0分。新客戶開發(fā)數(shù)量15個按實際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標的差值計分，每少1個扣1分，最高扣至0分。簽約轉化率30%按實際簽約轉化率與目標的差值計分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分?？蛻魸M意度客戶滿意度調查得分25%90分按客戶滿意度調查得分計分，每低1分扣2分，最高扣至0分?？蛻魪唾徛?0%按實際客戶復購率與目標的差值計分，每低1%扣1分，最高扣至0分?？蛻敉对V次數(shù)0次按實際客戶投訴次數(shù)計分，每出現(xiàn)1次投訴扣5分，最高扣至0分?？蛻敉扑]率10個按實際客戶推薦數(shù)量與目標的差值計分，每少1個扣1分，最高扣至0分?？蛻艋卦L滿意度95分按客戶回訪滿意度得分計分，每低1分扣1分，最高扣至0分。市場拓展能力新項目推廣參與度20%100%按實際參與新項目推廣的次數(shù)與目標的差值計分，每少1次扣2分，最高扣至0分。市場活動策劃數(shù)量5個按實際策劃市場活動的數(shù)量與目標的差值計分，每少1個扣1分，最高扣至0分。媒體曝光次數(shù)10次按實際媒體曝光次數(shù)與目標的差值計分，每少1次扣1分，最高扣至0分。競品分析報告質量優(yōu)秀按競品分析報告的質量評級計分，評為'良好'扣3分，評為'一般'扣5分，評為'差'扣10分。新渠道開發(fā)數(shù)量3個按實際開發(fā)新渠道的數(shù)量與目標的差值計分，每少1個扣1分，最高扣至0分。團隊協(xié)作與專業(yè)能力團隊任務完成率15%100%按實際團隊任務完成率與目標的差值計分，每低1%扣1分，最高扣至0分。知識培訓參與度100%按實際參與知識培訓的次數(shù)與目標的差值計分，每少1次扣1分，最高扣至0分。專業(yè)認證獲取數(shù)量2個按實際獲取專業(yè)認證的數(shù)量與目標的差值計分，每少1個扣2分，最高扣至0分。團隊分享次數(shù)5次按實際團隊分享的次數(shù)與目標的差值計分，每少1次扣1分，最高扣至0分。合規(guī)操作執(zhí)行率100%按實際合規(guī)操作執(zhí)行率與目標的差值計分，每低1%扣2分，最高扣至0分。本表格用于評定房地產(chǎn)銷售顧問在高端樓盤銷售中的績效表現(xiàn)，包含銷售業(yè)績、客戶滿意度、市場拓展能力、團隊協(xié)作與專業(yè)能力四個維度，請根據(jù)實際完成情況進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：