能源行業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師技術(shù)能力績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分故障診斷能力故障診斷準(zhǔn)確率30%95%根據(jù)實(shí)際診斷結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)維修方案的一致性進(jìn)行評(píng)分，每準(zhǔn)確診斷1次加1分，滿分5分。故障排除效率4小時(shí)記錄故障響應(yīng)到解決的時(shí)間，按實(shí)際耗時(shí)計(jì)算得分，4小時(shí)以內(nèi)為滿分，每超出1小時(shí)扣0.5分，最低為0分。復(fù)雜故障處理次數(shù)3次統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)獨(dú)立解決復(fù)雜故障的次數(shù)，每次加2分，最高10分。預(yù)防性維護(hù)建議采納率80%提交的預(yù)防性維護(hù)建議被采納并有效減少故障的百分比，按百分比計(jì)算得分?？蛻舴答仢M意度4.5分根據(jù)客戶對(duì)故障處理效果的評(píng)分，滿分5分，按實(shí)際得分計(jì)算百分比得分。設(shè)備維護(hù)質(zhì)量設(shè)備定期巡檢完成率25%100%按計(jì)劃完成設(shè)備巡檢的百分比，每完成一項(xiàng)加1分，滿分5分。維護(hù)記錄完整度90%檢查維護(hù)記錄的完整性、準(zhǔn)確性，按百分比計(jì)算得分。設(shè)備返修率5%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)因維護(hù)質(zhì)量問題導(dǎo)致的設(shè)備返修率，按百分比計(jì)算得分，每增加1%扣1分，最低為0分。備件使用合理性85%評(píng)估備件使用的經(jīng)濟(jì)性和必要性，按百分比計(jì)算得分。安全操作規(guī)范執(zhí)行率98%檢查是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按百分比計(jì)算得分。技術(shù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率20%100%按計(jì)劃完成技術(shù)培訓(xùn)或自學(xué)任務(wù)的百分比，按百分比計(jì)算得分。技術(shù)改進(jìn)提案數(shù)量2項(xiàng)提交并實(shí)施有效的技術(shù)改進(jìn)提案的數(shù)量，每項(xiàng)加2分，最高10分。專利或論文發(fā)表1篇在技術(shù)領(lǐng)域發(fā)表專利或論文的數(shù)量，每篇加5分，最高10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)分享次數(shù)4次組織或參與團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享的次數(shù)，每次加1分，最高5分。交叉學(xué)科知識(shí)應(yīng)用3項(xiàng)在維護(hù)工作中應(yīng)用其他學(xué)科知識(shí)解決技術(shù)問題的數(shù)量，每項(xiàng)加1分，最高5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度25%4.0分根據(jù)其他部門對(duì)協(xié)作效果的評(píng)分，滿分5分，按實(shí)際得分計(jì)算百分比得分。技術(shù)文檔編寫質(zhì)量90%評(píng)估技術(shù)文檔的清晰度、準(zhǔn)確性，按百分比計(jì)算得分。問題升級(jí)次數(shù)1次因溝通不暢導(dǎo)致問題升級(jí)的次數(shù)，每次扣2分，最低為0分。培訓(xùn)新員工效果3人成功培訓(xùn)并考核通過的新員工數(shù)量，每培訓(xùn)1人加1分，最高5分?？蛻魷贤ㄐ?次在統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)有效解決客戶技術(shù)咨詢或投訴的次數(shù)，每次加1分，最高5分。本表格用于評(píng)定能源行業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師的技術(shù)能力，請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。故障診斷能力占比30%，設(shè)備維護(hù)質(zhì)量占比25%，技術(shù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力占比20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占比25%。權(quán)重之和為100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：