機(jī)械設(shè)計(jì)師創(chuàng)新工作績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性新型號(hào)開發(fā)數(shù)量40%2個(gè)按實(shí)際完成新型號(hào)數(shù)量評(píng)分，每完成1個(gè)得20分，最高得40分設(shè)計(jì)方案專利申請(qǐng)數(shù)量1個(gè)按實(shí)際專利申請(qǐng)數(shù)量評(píng)分，每申請(qǐng)1個(gè)得20分，最高得40分設(shè)計(jì)方案優(yōu)化建議采納率80%按設(shè)計(jì)方案優(yōu)化建議被采納的比例評(píng)分，每提高10%得10分，最高得40分設(shè)計(jì)方案獲獎(jiǎng)情況1次按實(shí)際獲得的設(shè)計(jì)方案獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)分，獲得行業(yè)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得40分，其他獎(jiǎng)項(xiàng)得20分設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性評(píng)估85分由評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行創(chuàng)新性評(píng)估，滿分為100分，實(shí)際得分乘以0.4轉(zhuǎn)換為該項(xiàng)得分設(shè)計(jì)效率與質(zhì)量設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率25%95%按實(shí)際完成設(shè)計(jì)任務(wù)的比例評(píng)分，每提高1%得2.5分，最高得25分設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤率2%按設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤比例評(píng)分，每降低0.5%得5分，最高得25分設(shè)計(jì)文檔完整度100%按設(shè)計(jì)文檔的完整度評(píng)分，完整度達(dá)到100%得25分，每降低10%扣2.5分設(shè)計(jì)軟件使用熟練度90分由評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)軟件使用熟練度進(jìn)行評(píng)估，滿分為100分，實(shí)際得分乘以0.25轉(zhuǎn)換為該項(xiàng)得分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力優(yōu)秀由團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作能力進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀得25分，良好得20分，一般得15分成本控制與可行性設(shè)計(jì)方案成本節(jié)約率20%10%按設(shè)計(jì)方案實(shí)際節(jié)約的成本比例評(píng)分，每提高1%得2分，最高得20分設(shè)計(jì)方案可制造性評(píng)估良好由制造團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方案可制造性進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀得20分，良好得16分，一般得12分設(shè)計(jì)方案可測(cè)試性評(píng)估良好由測(cè)試團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方案可測(cè)試性進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀得20分，良好得16分，一般得12分設(shè)計(jì)方案周期縮短率5%按設(shè)計(jì)方案實(shí)際縮短的周期比例評(píng)分，每提高1%得2分，最高得20分設(shè)計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估低風(fēng)險(xiǎn)由評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果為低風(fēng)險(xiǎn)得20分，中風(fēng)險(xiǎn)得15分，高風(fēng)險(xiǎn)得10分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用數(shù)量15%2項(xiàng)按實(shí)際學(xué)習(xí)并應(yīng)用于設(shè)計(jì)的新技術(shù)數(shù)量評(píng)分，每學(xué)習(xí)并應(yīng)用1項(xiàng)得7.5分，最高得15分設(shè)計(jì)流程優(yōu)化建議采納率70%按設(shè)計(jì)流程優(yōu)化建議被采納的比例評(píng)分，每提高10%得1.25分，最高得15分設(shè)計(jì)知識(shí)分享次數(shù)4次按實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)知識(shí)分享的次數(shù)評(píng)分，每次得3.75分，最高得15分設(shè)計(jì)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與設(shè)計(jì)培訓(xùn)的比例評(píng)分，參與度達(dá)到100%得15分，每降低10%扣1.25分設(shè)計(jì)技能提升評(píng)估良好由評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)技能提升進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀得15分，良好得12分，一般得9分本考核表用于評(píng)估機(jī)械設(shè)計(jì)師在創(chuàng)新工作方面的表現(xiàn)，包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性、設(shè)計(jì)效率與質(zhì)量、成本控制與可行性、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：