電影制片人項(xiàng)目協(xié)調(diào)員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率90%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量與計(jì)劃完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分延期項(xiàng)目處理效率80%按有效解決延期項(xiàng)目問(wèn)題的數(shù)量與總延期項(xiàng)目問(wèn)題的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%按進(jìn)度報(bào)告中的實(shí)際數(shù)據(jù)與實(shí)際完成數(shù)據(jù)的誤差率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)速度90%按突發(fā)事件發(fā)生后有效解決所需的時(shí)間計(jì)算，每超過(guò)1小時(shí)扣0.5分，最高扣10分資源協(xié)調(diào)能力預(yù)算控制準(zhǔn)確度25%98%按實(shí)際支出與預(yù)算的誤差率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分供應(yīng)商合作滿意度85%按供應(yīng)商評(píng)分和續(xù)約率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%按團(tuán)隊(duì)成員反饋和協(xié)作完成任務(wù)的效率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分資源調(diào)配合理度95%按資源調(diào)配的合理性和有效性計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避能力88%按提前識(shí)別并有效規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量和影響程度計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分溝通協(xié)調(diào)能力內(nèi)部溝通有效性20%92%按內(nèi)部溝通的及時(shí)性和準(zhǔn)確性計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分外部溝通滿意度88%按外部合作方（如導(dǎo)演、演員、投資方）的滿意度評(píng)分計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分會(huì)議組織效率90%按會(huì)議的準(zhǔn)時(shí)性、參與度和決策效率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分信息傳遞準(zhǔn)確度97%按信息傳遞的準(zhǔn)確性和完整性計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分談判與說(shuō)服能力85%按談判成功率和對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的說(shuō)服力計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分問(wèn)題解決能力問(wèn)題解決速度20%85%按問(wèn)題出現(xiàn)后有效解決所需的時(shí)間計(jì)算，每超過(guò)1小時(shí)扣0.5分，最高扣10分問(wèn)題解決質(zhì)量90%按問(wèn)題解決后的效果和影響程度計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分創(chuàng)新解決方案能力80%按提出創(chuàng)新解決方案的數(shù)量和有效性計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分危機(jī)應(yīng)對(duì)能力88%按危機(jī)發(fā)生后的應(yīng)對(duì)措施和效果計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分復(fù)盤與改進(jìn)能力82%按復(fù)盤的深度和改進(jìn)措施的有效性計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分本績(jī)效評(píng)定表用于評(píng)估電影制片人項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)每個(gè)維度的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)與目標(biāo)值的對(duì)比，超出目標(biāo)值為加分，未達(dá)目標(biāo)值為扣分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的總和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：