制造業(yè)工廠生產(chǎn)成本控制與質(zhì)量監(jiān)督績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)成本控制原材料采購成本降低率40%降低5%目標(biāo)降低5%為滿分，每降低1%加2分，超出目標(biāo)部分按比例遞減。單位產(chǎn)品制造成本控制在預(yù)算的98%以內(nèi)預(yù)算的98%為滿分，每超出1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。能耗成本控制降低3%目標(biāo)降低3%為滿分，每降低1%加1.5分，超出目標(biāo)部分按比例遞減。生產(chǎn)損耗率控制在2%以內(nèi)控制在2%以內(nèi)為滿分，每超出0.5%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。生產(chǎn)效率提升提升8%目標(biāo)提升8%為滿分，每提升1%加2分，超出目標(biāo)部分按比例遞減。產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督產(chǎn)品合格率35%達(dá)到98%達(dá)到98%為滿分，每降低1%扣3分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)?？蛻敉对V率低于1%低于1%為滿分，每超出0.1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。返工率控制在3%以內(nèi)控制在3%以內(nèi)為滿分，每超出0.5%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。質(zhì)量檢測覆蓋率達(dá)到100%達(dá)到100%為滿分，每降低1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率達(dá)到90%達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣1.5分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。生產(chǎn)流程優(yōu)化生產(chǎn)周期縮短率15%縮短10%目標(biāo)縮短10%為滿分，每縮短1%加2分，超出目標(biāo)部分按比例遞減。生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率達(dá)到95%達(dá)到95%為滿分，每降低1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。生產(chǎn)瓶頸問題解決數(shù)量解決5個解決5個為滿分，每解決1個加2分，未達(dá)目標(biāo)按比例遞減。生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度達(dá)到90%達(dá)到90%為滿分，每降低1%扣1.5分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。生產(chǎn)安全事件發(fā)生率為0為0為滿分，每發(fā)生1次扣5分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%達(dá)到90分（滿分100）達(dá)到90分為滿分，每降低1分扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。信息傳遞及時性達(dá)到95%達(dá)到95%為滿分，每降低1%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊培訓(xùn)參與度達(dá)到100%達(dá)到100%為滿分，每降低1%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。員工滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分（滿分100）達(dá)到85分為滿分，每降低1分扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。問題反饋與改進(jìn)響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間縮短20%目標(biāo)縮短20%為滿分，每縮短1%加1分，超出目標(biāo)部分按比例遞減。本考核表旨在全面評估制造業(yè)工廠在生產(chǎn)成本控制與質(zhì)量監(jiān)督方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求，結(jié)合實際工作情況，進(jìn)行客觀、公正的評分。權(quán)重分配分別為：生產(chǎn)成本控制40%，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督35%，生產(chǎn)流程優(yōu)化15%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通10%。評分時請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的科學(xué)性與合理性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：