快消品公司市場推廣經(jīng)理銷售支持績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售目標達成率區(qū)域銷售額增長率40%不低于15%實際增長率與目標值的差值除以目標值，乘以100%，作為該指標的得分。增長率越高，得分越高。重點產(chǎn)品推廣貢獻率不低于20%重點產(chǎn)品銷售額占區(qū)域總銷售額的比例，比例越高，得分越高。銷售團隊支持滿意度平均分不低于90分銷售團隊對市場推廣支持工作的評分，按評分高低直接換算得分。新客戶開發(fā)數(shù)量至少開發(fā)5家新客戶實際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標值的比例，比例越高，得分越高。市場活動執(zhí)行效率所有市場活動按時完成率不低于90%按時完成的市場活動數(shù)量占計劃總活動數(shù)量的比例，比例越高，得分越高。品牌推廣效果品牌知名度提升率25%不低于10%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)計算的品牌知名度提升幅度，提升幅度越大，得分越高。社交媒體互動量平均每周互動量不低于5000次品牌相關(guān)社交媒體賬號的總互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等）除以考核周期周數(shù)，與目標值對比計算得分。廣告投放ROI不低于3廣告投入與廣告帶來的銷售額之比，比值越高，得分越高。媒體曝光價值媒體曝光總價值不低于100萬通過媒體合作報道、新聞稿等計算的總曝光價值，價值越高，得分越高。競品對比優(yōu)勢品牌市場份額較競品提升不低于5%與主要競品的市場份額對比，提升幅度越大，得分越高。團隊協(xié)作與管理團隊任務(wù)完成率20%不低于95%團隊計劃任務(wù)按時完成的比例，比例越高，得分越高?？绮块T協(xié)作滿意度平均分不低于85分與相關(guān)部門（如銷售、生產(chǎn)、客服）協(xié)作的滿意度評分，按評分高低直接換算得分。員工培訓(xùn)覆蓋率不低于80%團隊員工參與培訓(xùn)的比例，比例越高，得分越高。團隊內(nèi)部沖突解決率不低于90%團隊內(nèi)部沖突得到有效解決的比例，比例越高，得分越高。團隊績效增長率團隊績效平均增長率不低于12%團隊績效（如銷售額、客戶滿意度等）的平均增長率，增長率越高，得分越高。預(yù)算控制與成本管理市場推廣費用控制率15%實際費用不超過預(yù)算的5%實際市場推廣費用與預(yù)算的差值除以預(yù)算，絕對值越低，得分越高。活動成本效益比每活動成本帶來的銷售額不低于200元活動總成本與活動帶來的銷售額之比，比值越高，得分越高。資源利用率資源（如人力、物料）利用率不低于90%實際資源使用量與計劃使用量的比例，比例越高，得分越高。供應(yīng)商談判成功率成功談判降價或優(yōu)惠不低于10%與供應(yīng)商談判達成的價格或條件優(yōu)惠幅度，幅度越大，得分越高。預(yù)算執(zhí)行偏差率預(yù)算執(zhí)行偏差率不超過10%各子項目實際支出與預(yù)算的差值絕對值之和除以總預(yù)算，絕對值越低，得分越高。本考核表用于評定快消品公司市場推廣經(jīng)理在銷售支持方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在考核周期內(nèi)的實際工作表現(xiàn)，對照各維度及指標進行評分。權(quán)重分配如下：銷售目標達成率40%，品牌推廣效果25%，團隊協(xié)作與管理20%，預(yù)算控制與成本管理15%。各指標評分標準已詳細列出，請嚴格按照標準執(zhí)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：