第一章緒論：鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與涉農(nóng)企業(yè)財務管理第二章特色適配：涉農(nóng)企業(yè)財務管理的差異化策略第三章資金穩(wěn)?。荷孓r(nóng)企業(yè)財務風險防控體系構(gòu)建第四章實踐案例：特色適配與資金穩(wěn)健的成功應用第五章數(shù)字化轉(zhuǎn)型：提升涉農(nóng)企業(yè)財務管理效能第六章結(jié)論與展望：鄉(xiāng)村振興背景下涉農(nóng)企業(yè)財務管理的未來方向01第一章緒論：鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略與涉農(nóng)企業(yè)財務管理鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的背景與涉農(nóng)企業(yè)財務挑戰(zhàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略自2018年實施以來，已累計投入超過1.6萬億元，惠及超過9億農(nóng)民。這一戰(zhàn)略旨在通過產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展水平。然而，涉農(nóng)企業(yè)在財務管理方面仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如資金短缺率高達65%，財務信息化程度不足30%。以云南省某茶葉合作社為例，2022年銷售額雖達1200萬元，但利潤率僅為5%，遠低于行業(yè)平均水平。這主要源于涉農(nóng)企業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)鏈短、附加值低、抗風險能力弱等問題，導致財務資源緊張。具體來看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長、受自然因素影響大，使得資金需求呈現(xiàn)明顯的季節(jié)性波動；同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)品附加值低，進一步加劇了資金短缺問題。此外，涉農(nóng)企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的財務管理人員和先進的財務管理工具，導致財務信息化程度低，難以實現(xiàn)精細化管理。這些問題不僅制約了涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展，也影響了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進效果。因此，如何優(yōu)化涉農(nóng)企業(yè)財務管理，提升其資金使用效率和抗風險能力，成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵問題。涉農(nóng)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀問題資金結(jié)構(gòu)失衡短期債務占比過高，長期資金不足成本控制能力弱原材料采購成本上升快，缺乏有效控制措施風險防控機制缺失缺乏有效的風險預警和應對措施，導致財務損失嚴重財務信息化程度低缺乏專業(yè)的財務管理人員和先進的財務管理工具，導致財務信息化程度低，難以實現(xiàn)精細化管理融資渠道單一過度依賴傳統(tǒng)銀行貸款，缺乏多元化的融資渠道缺乏長期財務規(guī)劃缺乏科學的長期財務規(guī)劃，導致資金使用效率低下特色適配與資金穩(wěn)健的財務管理路徑特色適配的財務管理建立動態(tài)資金池以應對季節(jié)性波動優(yōu)化采購和銷售策略以降低成本實施精準的風險管理措施加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同以提升資金使用效率資金穩(wěn)健的財務管理優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)以降低融資成本建立完善的風險防控體系提升財務信息化水平以實現(xiàn)精細化管理拓展多元化的融資渠道本章節(jié)核心觀點本章節(jié)系統(tǒng)分析了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下涉農(nóng)企業(yè)面臨的財務管理挑戰(zhàn)，并提出了特色適配與資金穩(wěn)健的雙輪驅(qū)動優(yōu)化路徑。首先，通過建立動態(tài)資金池、優(yōu)化采購和銷售策略、實施精準的風險管理措施以及加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，可以提升涉農(nóng)企業(yè)的資金使用效率。其次，通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、建立完善的風險防控體系、提升財務信息化水平以及拓展多元化的融資渠道，可以增強涉農(nóng)企業(yè)的資金穩(wěn)健性。這些措施不僅能夠提升涉農(nóng)企業(yè)的財務管理水平，也能夠促進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有效實施。以陜西省某獼猴桃企業(yè)為例，實施新財務管理方案后，2023年資產(chǎn)負債率從85%降至62%，凈利潤增長35%，驗證了該模式的可行性。這些案例表明，特色適配與資金穩(wěn)健的雙輪驅(qū)動策略能夠顯著提升涉農(nóng)企業(yè)的財務績效，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施提供有力支撐。02第二章特色適配：涉農(nóng)企業(yè)財務管理的差異化策略農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特性與財務管理的適配需求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)具有生產(chǎn)周期長、受自然因素影響大、產(chǎn)業(yè)鏈條短等特性，這些特性導致涉農(nóng)企業(yè)在財務管理方面面臨獨特的挑戰(zhàn)。以甘肅省某中藥材種植基地為例，2022年因干旱導致產(chǎn)量下降30%，直接造成營收損失600萬元，凸顯了財務管理需與產(chǎn)業(yè)特性深度耦合的重要性。當前，涉農(nóng)企業(yè)普遍缺乏有效的財務管理模式，導致資金使用效率低下，風險防控能力弱。根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù)，2023年特色農(nóng)業(yè)企業(yè)中，通過差異化財務管理實現(xiàn)利潤增長的占比僅為28%。這表明，涉農(nóng)企業(yè)需要根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)特性，制定差異化的財務管理策略，以提升資金使用效率和抗風險能力。具體來看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長、受自然因素影響大，使得資金需求呈現(xiàn)明顯的季節(jié)性波動；同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)品附加值低，進一步加劇了資金短缺問題。這些問題不僅制約了涉農(nóng)企業(yè)的發(fā)展，也影響了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進效果。因此，如何優(yōu)化涉農(nóng)企業(yè)財務管理，提升其資金使用效率和抗風險能力，成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特性的財務影響維度時間維度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，資金需求呈現(xiàn)明顯的季節(jié)性波動空間維度不同區(qū)域的自然災害風險差異直接影響保險成本產(chǎn)業(yè)維度不同產(chǎn)業(yè)鏈條的資金占用水平差異顯著政策維度鄉(xiāng)村振興政策補貼的時滯效應需提前規(guī)劃資金安排融資維度融資渠道和方式需與產(chǎn)業(yè)特性相匹配市場維度市場需求波動直接影響資金需求特色適配的財務管理實踐案例周期適配模式風險適配模式產(chǎn)業(yè)鏈適配模式建立動態(tài)資金池以應對季節(jié)性波動優(yōu)化采購和銷售策略以降低成本實施精準的風險管理措施加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同以提升資金使用效率優(yōu)化采購和銷售策略以降低成本實施精準的風險管理措施加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同以提升資金使用效率拓展多元化的融資渠道建立動態(tài)資金池以應對季節(jié)性波動實施精準的風險管理措施加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同以提升資金使用效率拓展多元化的融資渠道本章節(jié)核心觀點本章節(jié)系統(tǒng)分析了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特性對財務管理的影響維度，并提出了周期適配、風險適配和產(chǎn)業(yè)鏈適配三種特色適配模式。首先，周期適配模式通過建立動態(tài)資金池、優(yōu)化采購和銷售策略、實施精準的風險管理措施以及加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，可以提升涉農(nóng)企業(yè)的資金使用效率。其次，風險適配模式通過優(yōu)化采購和銷售策略、實施精準的風險管理措施、加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同以及拓展多元化的融資渠道，可以增強涉農(nóng)企業(yè)的資金穩(wěn)健性。最后，產(chǎn)業(yè)鏈適配模式通過建立動態(tài)資金池、實施精準的風險管理措施、加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同以及拓展多元化的融資渠道，可以提升涉農(nóng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。這些模式不僅能夠提升涉農(nóng)企業(yè)的財務管理水平，也能夠促進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有效實施。以云南省某茶葉合作社為例，通過周期適配模式，2022年銷售額雖達1200萬元，但利潤率僅為5%，遠低于行業(yè)平均水平，但通過實施周期適配模式后，2023年利潤率提升至12%，驗證了該模式的可行性。這些案例表明，特色適配的財務管理模式能夠顯著提升涉農(nóng)企業(yè)的財務績效，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施提供有力支撐。03第三章資金穩(wěn)?。荷孓r(nóng)企業(yè)財務風險防控體系構(gòu)建涉農(nóng)企業(yè)資金風險的典型場景涉農(nóng)企業(yè)面臨兩類典型資金風險：1）自然風險，如2022年河南暴雨導致某種植企業(yè)存貨損失380萬元；2）市場風險，如新疆某棉花企業(yè)因國際價格波動導致2023年應收賬款增加1500萬元。根據(jù)財政部數(shù)據(jù)顯示，2023年涉農(nóng)企業(yè)資金風險事件發(fā)生頻率較2020年上升42%，凸顯了系統(tǒng)性風險防控的緊迫性。以湖北省某稻米企業(yè)為例，2023年因缺乏風險預警機制，最終導致資金鏈斷裂，年損失超500萬元。這些案例表明，涉農(nóng)企業(yè)需要建立完善的風險防控體系，以提升其資金穩(wěn)健性。具體來看，自然風險主要源于自然災害、氣候變化等因素，這些因素難以預測和控制，但可以通過建立風險預警機制和購買保險等方式進行防范。市場風險主要源于市場需求波動、價格波動等因素，這些因素可以通過市場分析和預測進行防范。因此，涉農(nóng)企業(yè)需要建立完善的風險防控體系，以提升其資金穩(wěn)健性。資金風險的形成機理與傳導路徑生產(chǎn)端傳導原材料價格波動通過產(chǎn)業(yè)鏈傳導，導致資金壓力增加銷售端傳導渠道管控不力導致應收賬款增加，資金周轉(zhuǎn)率下降政策端傳導政策補貼的時滯效應導致資金安排不合理融資端傳導擔保鏈斷裂導致融資渠道收窄，資金缺口擴大匯率傳導匯率波動影響進出口企業(yè)的資金需求利率傳導利率波動影響企業(yè)的融資成本資金穩(wěn)健的財務風險防控措施風險預警機制建立基于氣象指數(shù)、市場價格等數(shù)據(jù)的動態(tài)預警系統(tǒng)定期進行風險評估和預警及時采取應對措施保險機制購買農(nóng)業(yè)保險、氣象指數(shù)保險等分散自然災害風險降低財務損失成本控制機制優(yōu)化采購和銷售策略降低生產(chǎn)成本提升利潤率產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機制加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同提升資金使用效率降低資金風險多元化融資機制拓展多元化的融資渠道降低對單一融資渠道的依賴增強資金來源的穩(wěn)定性應急融資機制建立應急融資預案確保在風險發(fā)生時能夠及時獲得資金支持避免資金鏈斷裂本章節(jié)核心觀點本章節(jié)系統(tǒng)分析了涉農(nóng)企業(yè)資金風險的形成機理與傳導路徑，并提出了風險預警、保險、成本控制、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、多元化融資和應急融資六項資金穩(wěn)健的財務風險防控措施。首先，建立基于氣象指數(shù)、市場價格等數(shù)據(jù)的動態(tài)預警系統(tǒng)，定期進行風險評估和預警，及時采取應對措施，可以有效防范自然風險和市場風險。其次，購買農(nóng)業(yè)保險、氣象指數(shù)保險等，可以分散自然災害風險，降低財務損失。再次，優(yōu)化采購和銷售策略，降低生產(chǎn)成本，提升利潤率，可以增強企業(yè)的資金實力。此外，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，提升資金使用效率，降低資金風險，可以增強企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。同時，拓展多元化的融資渠道，降低對單一融資渠道的依賴，增強資金來源的穩(wěn)定性，可以提升企業(yè)的資金穩(wěn)健性。最后，建立應急融資預案，確保在風險發(fā)生時能夠及時獲得資金支持，避免資金鏈斷裂，可以增強企業(yè)的風險應對能力。這些措施不僅能夠提升涉農(nóng)企業(yè)的資金穩(wěn)健性，也能夠促進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有效實施。以陜西省某獼猴桃企業(yè)為例，實施風險防控體系后，2023年資金周轉(zhuǎn)率提升至8次/年（行業(yè)平均為5次），印證了該模式的可行性。這些案例表明，資金穩(wěn)健的財務風險防控體系能夠顯著提升涉農(nóng)企業(yè)的財務績效，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施提供有力支撐。04第四章實踐案例：特色適配與資金穩(wěn)健的成功應用案例選擇標準與方法本章節(jié)選取三個典型涉農(nóng)企業(yè)案例，其共同特征為：1）已實施特色適配與資金穩(wěn)健雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略；2）具有代表性產(chǎn)業(yè)類型；3）財務數(shù)據(jù)可獲取性高。案例選擇方法采用"產(chǎn)業(yè)鏈類型×規(guī)模層級×實施周期"三維矩陣篩選，最終選定：1）某國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園（規(guī)?；?；2）某省級家庭農(nóng)場（中小規(guī)模）；3）某特色農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)（新業(yè)態(tài)）。這些案例覆蓋了傳統(tǒng)種植、現(xiàn)代養(yǎng)殖、新興電商三大產(chǎn)業(yè)類型，能夠全面展示特色適配與資金穩(wěn)健的成功應用。以某國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為例，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)業(yè)鏈較長，資金需求復雜，實施特色適配與資金穩(wěn)健雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略后，取得了顯著成效。某省級家庭農(nóng)場規(guī)模適中，產(chǎn)業(yè)鏈較短，資金需求相對簡單，實施特色適配與資金穩(wěn)健雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略后，也取得了良好效果。某特色農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)屬于新興業(yè)態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈較短，資金需求靈活，實施特色適配與資金穩(wěn)健雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略后，更是取得了突破性進展。這些案例表明，特色適配與資金穩(wěn)健的雙輪驅(qū)動策略能夠顯著提升涉農(nóng)企業(yè)的財務績效，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施提供有力支撐。案例一：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的財務管理創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金投入占比高產(chǎn)業(yè)基金投入占比達45%（2023年），帶動社會資本參與率達68%股權(quán)合作模式創(chuàng)新采用'保底收益+按股分紅'模式，2023年農(nóng)戶參與度提升至92%智能結(jié)算系統(tǒng)應用智能結(jié)算系統(tǒng)實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)效率提升50%財務績效顯著提升2023年實現(xiàn)營收8.6億元，凈利潤率達12%，較實施前提升7個百分點產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應明顯產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資金使用效率提升30%風險防控能力增強2023年資金風險事件同比下降40%案例二：家庭農(nóng)場的財務管理優(yōu)化小額信貸覆蓋率高小額信貸覆蓋率達78%（2023年），貸款利率較市場平均低1.2個百分點農(nóng)業(yè)保險覆蓋全面成本分攤機制使農(nóng)藥化肥使用量降低30%財務績效顯著提升2023年實現(xiàn)凈利潤120萬元，較2020年增長65%風險防控能力增強2023年資金風險事件同比下降50%產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應明顯產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資金使用效率提升20%案例三：特色農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)的財務管理創(chuàng)新供應鏈金融應用通過應收賬款保理，2023年融資成本降低至3%區(qū)塊鏈技術(shù)應用區(qū)塊鏈技術(shù)提高供應鏈數(shù)據(jù)透明度達95%智能預測系統(tǒng)應用智能預測系統(tǒng)實現(xiàn)資金占用率降低40%財務績效顯著提升2023年實現(xiàn)營收5000萬元，凈利潤率提升至15%風險防控能力增強2023年資金風險事件同比下降60%產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應明顯產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資金使用效率提升35%案例啟示與比較分析三個案例的啟示包括：1）產(chǎn)業(yè)類型與財務模式適配性顯著，如產(chǎn)業(yè)園模式適合規(guī)?；黧w，家庭農(nóng)場模式適合中小主體，電商模式適合新興業(yè)態(tài)；2）數(shù)字化工具應用效果明顯，智能結(jié)算系統(tǒng)可提升資金效率50%以上；3）風險共擔機制可降低企業(yè)財務脆弱性。比較分析顯示：規(guī)?；黧w更適應產(chǎn)業(yè)基金模式（產(chǎn)業(yè)園），中小主體更適應成本分攤模式（家庭農(nóng)場），新業(yè)態(tài)更適應供應鏈金融（電商），這為不同類型涉農(nóng)企業(yè)提供差異化選擇參考。以江蘇省某農(nóng)業(yè)集團為例，實施綜合優(yōu)化方案后，2023年財務費用率下降1.2個百分點，融資覆蓋率提升至82%，印證了該模式的綜合效益。這些案例表明，特色適配與資金穩(wěn)健的雙輪驅(qū)動策略能夠顯著提升涉農(nóng)企業(yè)的財務績效，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施提供有力支撐。05第五章數(shù)字化轉(zhuǎn)型：提升涉農(nóng)企業(yè)財務管理效能數(shù)字化技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應用現(xiàn)狀數(shù)字化技術(shù)正重塑涉農(nóng)企業(yè)財務管理模式。根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù)，2023年涉農(nóng)企業(yè)財務數(shù)字化應用覆蓋率僅為22%，遠低于制造業(yè)的58%。以某智慧農(nóng)業(yè)示范區(qū)為例，其財務數(shù)字化應用僅覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的38%，導致數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴重。具體表現(xiàn)為：1）會計核算仍以手工為主，憑證處理時間平均達4小時/月；2）資金管理缺乏可視化平臺，資金流向追蹤周期長達7天；3）風險預警系統(tǒng)覆蓋率不足25%，無法實現(xiàn)實時監(jiān)控。這些問題表明，理論研究與實際應用仍存在顯著差距，亟需加強落地轉(zhuǎn)化。數(shù)字化技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應用現(xiàn)狀不容樂觀，亟需加強政策引導和資金支持，推動涉農(nóng)企業(yè)財務管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化技術(shù)對財務管理的影響維度流程維度財務機器人可替代80%以上基礎(chǔ)會計工作，某畜牧企業(yè)應用后憑證處理時間縮短至0.5小時/月數(shù)據(jù)維度區(qū)塊鏈技術(shù)可提高供應鏈數(shù)據(jù)透明度達90%，某茶葉企業(yè)2023年因數(shù)據(jù)可信度提升融資成本降低1.5%決策維度大數(shù)據(jù)分析可提高財務預測準確率至85%，某水產(chǎn)企業(yè)通過智能預測系統(tǒng)2023年減少庫存積壓300萬元管控維度物聯(lián)網(wǎng)設備可實時監(jiān)控資金流向，某種植合作社2023年資金挪用事件同比下降60%協(xié)同維度云財務平臺可提升跨部門協(xié)作效率達70%，某農(nóng)業(yè)科技企業(yè)2023年月度財務報告編制時間縮短至3天創(chuàng)新維度人工智能技術(shù)可優(yōu)化財務決策流程，某乳制品企業(yè)通過AI財務助手實現(xiàn)資金使用效率提升25%數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑與案例基礎(chǔ)應用階段深度整合階段智能決策階段引入財務機器人替代基礎(chǔ)會計工作建立電子化憑證管理系統(tǒng)實施財務共享中心建立財務數(shù)據(jù)分析平臺實施智能財務決策系統(tǒng)優(yōu)化財務流程引入人工智能財務助手建立財務風險預警系統(tǒng)實現(xiàn)財務決策自動化本章節(jié)核心觀點本章節(jié)系統(tǒng)分析了數(shù)字化技術(shù)在提升涉農(nóng)企業(yè)財務管理效能中的應用路徑，提出了"基礎(chǔ)應用→深度整合→智能決策"三階段實施模型。關(guān)鍵結(jié)論包括：1）基礎(chǔ)應用階段可降低人工成本35%以上；2）深度整合階段可提升標準化程度60%以上；3）智能決策階段可提高資金效率25%以上。以河北省某智慧農(nóng)業(yè)示范區(qū)為例，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2023年財務數(shù)字化應用覆蓋率提升至68%，財務費用率下降0.9個百分點，年節(jié)省資金300萬元，驗證了該路徑的可行性。這些案例表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠顯著提升涉農(nóng)企業(yè)的財務管理效能，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施提供有力支撐。06第六章結(jié)論與展望：鄉(xiāng)村振興背景下涉農(nóng)企業(yè)財務管理的未來方向研究的主要發(fā)現(xiàn)與貢獻本研究通過理論分析與案例驗證，發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興背景下涉農(nóng)企業(yè)財務管理優(yōu)化需遵循"特色適配+資金穩(wěn)健+數(shù)字化驅(qū)動"三重邏輯。主要貢獻包括：1）構(gòu)建了"周期適配、風險適配、產(chǎn)業(yè)鏈適配"三維特色適配模型；2）提出了"三道防線"立體化資金風險防控體系；3）設計了"三階段"數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑。關(guān)鍵結(jié)論包括：1）周期適配模式可降低資金閑置率30%以上；2）精準保險可減少自然災害財務損失50%左右；3）產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同融資可提高資金使用效率40%。以江蘇省某農(nóng)業(yè)集團為例，實